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概念與案例(第10版 全新版)

概念與案例(第10版 全新版)

定 價(jià):¥59.00

作 者: 邁克爾·A·希特(Michael A.Hitt),R·杜安·愛爾蘭(R.Duane Ireland),羅伯特·E·霍斯基森(Robert E.Hoskisson) 著 劉剛,呂文靜,雷云 等 譯
出版社: 中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 工商管理經(jīng)典譯叢·戰(zhàn)略管理
標(biāo) 簽: 管理 戰(zhàn)略管理

ISBN: 9787300166216 出版時(shí)間: 2012-12-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 532 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《工商管理經(jīng)典譯叢·戰(zhàn)略管理:概念與案例(第10版)(全新版)》特點(diǎn):·全新的引導(dǎo)案例和“戰(zhàn)略聚焦”專欄。我們延續(xù)了為讀者提供全新的引導(dǎo)案例和“戰(zhàn)略聚焦”專欄的傳統(tǒng)。此外,每一章中都穿插了新的公司案例。通過這些案例,我們形象生動(dòng)地展示了現(xiàn)實(shí)中公司是如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理過程來戰(zhàn)勝競爭對手、提高公司績效的,這其中有很多是在國內(nèi)和國際兩個(gè)市場上競爭的公司?!と碌陌咐1緯陌咐糠謱⒚绹推渌麌业慕M織的案例有效地組合在一起,其中有很多案例都附有完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這些最新的案例為讀者提供了應(yīng)用戰(zhàn)略管理過程、理解組織條件和背景,以及對主要的關(guān)注點(diǎn)提出適當(dāng)建議的機(jī)會(huì)?!け姸嗟淖⑨?。本書的注釋為本書添加了新內(nèi)容,為最新戰(zhàn)略管理思想提供了有力的支撐。注釋除了說明本書中匯集的經(jīng)典的和最新的研究成果外,還可以證明一點(diǎn),本書參考了當(dāng)今戰(zhàn)略管理領(lǐng)域最前沿的思想?!ば路f的概念。本書在幾個(gè)章節(jié)中加入了當(dāng)今最新的戰(zhàn)略管理思想。例如,多元文化管理(第1章),云計(jì)算(第5章),戰(zhàn)略聯(lián)盟中的公私合作(第9章),開放式創(chuàng)新(第13章)?!ば聝?nèi)容的加入。我們在幾章中加入了新的內(nèi)容。例如,知識(shí)外溢與創(chuàng)新之間的聯(lián)系,85%的股東價(jià)值是由無形資源創(chuàng)造的(第1章);移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的設(shè)想(第9章);聚焦于規(guī)范財(cái)務(wù)服務(wù)的《多德—弗蘭克華爾街改革和消費(fèi)者保護(hù)法》(第10章);激勵(lì)性報(bào)酬對有才華的管理者可以產(chǎn)生積極影響,但對平庸的管理者則會(huì)造成負(fù)面影響(第12章);對管理者繼任計(jì)劃,尤其是對高層管理者的繼任進(jìn)行更深入的探討(第12章)。

作者簡介

  邁克爾·A·希特(M;chael A. Hitt) 得克薩斯農(nóng)工大學(xué)杰出教授,擁有商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力方向的Joe B Foster教席。出版論著260多部,包括26部合著 合編的著作。2008年被Journal of Management評為25年來在管理學(xué)領(lǐng)域被引用最多的十位學(xué)者之一。在多家國際著名期刊的審稿委員會(huì)任職,包括Academy of Management Journal, Academy of Management Executive, Journal of Applied Psychology, Journalof anagement等。曾任管理學(xué)會(huì)(Academy of Management)和戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)(Strategic Management Society)的主席。曾榮獲“歐文杰出教育者獎(jiǎng)”和管理學(xué)會(huì)頒發(fā)的“杰出服務(wù)獎(jiǎng)”。R·杜安·愛爾蘭(R. Duane Ireland) 得克薩斯農(nóng)工大學(xué)杰出教授,梅斯商學(xué)院管理系前主任。出版論著200多部,包括10多部著作。在多家國際著名期刊的審稿委員會(huì)任職,包括Academy of Management Journal, Academy of Management Executive. Journal of Management等。1999年因其對美國社會(huì)的競爭問題研究所做出的貢獻(xiàn)獲“杰出智力貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,2004年榮獲美國小企業(yè)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)(USASBE)頒發(fā)的“公司創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”。羅伯特·E·霍斯基森(Robert E.Hoskisson),美國菜斯大學(xué)Jesse H.Jones商學(xué)院教授。出版論著1 20多部。在多家國際著名期刊的審稿委員會(huì)任職。2010年被Times Higher Education評為經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域被引用最多的學(xué)者之一。1 998年獲美國競爭力協(xié)會(huì)(American Society for Competitiveness)頒發(fā)的“杰出學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。劉剛,中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,企業(yè)管理系主任,管理案例與教學(xué)創(chuàng)新研究中心主任,兼任中國企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事、中國社會(huì)科學(xué)院企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究中心副理事長。主持國家社會(huì)科學(xué)基金、教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目等國家及省部級課題6項(xiàng),企事業(yè)單位委托課題20余項(xiàng)。獨(dú)立或以第一作者出版著作20余部,代表作有《中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理》、 《供應(yīng)鏈管理》、 《危機(jī)管理》等。于核心期刊發(fā)表論文近50篇,在財(cái)經(jīng)類報(bào)刊發(fā)表專欄文章1 40余篇。獲4項(xiàng)省部級獎(jiǎng)勵(lì),兩次被評為中國人民大學(xué)年度“十大教學(xué)標(biāo)兵” (2007年、2012年),著作曾獲第四屆蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金獎(jiǎng)(201 1年)。

圖書目錄

第1篇 戰(zhàn)略輸入
第1章 戰(zhàn)略管理和競爭力
引導(dǎo)案例 曾經(jīng)的巨人Borders變成難以為繼的弱者
競爭格局
戰(zhàn)略聚焦 在美國,華為同樣需要建立關(guān)系
戰(zhàn)略聚焦 蘋果的核心 技術(shù)和創(chuàng)新
超額利潤的產(chǎn)業(yè)組織模型
超額利潤的資源基礎(chǔ)模型
愿景與使命
利益相關(guān)者
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
戰(zhàn)略管理過程
第2章 外部環(huán)境:機(jī)遇、威脅、競爭和競爭對手分析
引導(dǎo)案例 英國石油公司及其外部環(huán)境:深海地平線鉆井
平臺(tái)事件對戰(zhàn)略的影響
總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭者環(huán)境
外部環(huán)境分析
總體環(huán)境因素
戰(zhàn)略聚焦 公司為保護(hù)自然環(huán)境而付出的努力
行業(yè)環(huán)境分析
戰(zhàn)略聚焦 多個(gè)行業(yè)對移動(dòng)技術(shù)、家庭數(shù)字設(shè)備和娛樂業(yè)的競爭
解讀行業(yè)分析
戰(zhàn)略集團(tuán)
競爭對手分析
道德思考
第3章 內(nèi)部環(huán)境:資源、能力、競爭力和競爭優(yōu)勢
引導(dǎo)案例 賽百味餐廳成功的基礎(chǔ) 核心競爭力
內(nèi)部環(huán)境分析
戰(zhàn)略聚焦 有效地分析內(nèi)部環(huán)境并決定如何最好地利用
公司資產(chǎn) 這是很難的工作!
資源、能力和核心競爭力
戰(zhàn)略聚焦 寶潔公司:利用能力和核心競爭力為顧客創(chuàng)造價(jià)值
建立核心競爭力
外包
競爭力、優(yōu)勢、劣勢和戰(zhàn)略決策
第2篇 戰(zhàn)略規(guī)劃
第4章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 星巴克的改變
顧客:與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類型
戰(zhàn)略聚焦 沃爾瑪、Dollar Storcs和亞馬遜:誰是成本領(lǐng)先者
戰(zhàn)略聚焦 李寧公司:直指全球市場的領(lǐng)先地位
第5章 競爭性對抗與競爭動(dòng)態(tài)
引導(dǎo)案例 破壞性創(chuàng)新:戰(zhàn)勝競爭對手的法寶
競爭性對抗模型
競爭者分析
戰(zhàn)略聚焦 全球汽車制造業(yè)中的市場共性與資源相似性
競爭性行動(dòng)和競爭性反應(yīng)的驅(qū)動(dòng)力
競爭性對抗
攻擊的可能性
反擊的可能性
競爭動(dòng)態(tài)
戰(zhàn)略聚焦 銷售云計(jì)算資源的競爭
第6章 公司層戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 通用電氣:典型的多元化公司
多元化的層次
戰(zhàn)略聚焦 陽獅集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)性帶來的豐碩成果
多元化的原因
創(chuàng)造價(jià)值的多元化:相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化
戰(zhàn)略聚焦 谷歌的經(jīng)濟(jì)影響力和競爭的衍生物
非相關(guān)多元化
價(jià)值不確定的多元化:動(dòng)機(jī)與資源
降低價(jià)值的多元化:管理人員的多元化動(dòng)機(jī)
第7章 戰(zhàn)略性收購與重組
引導(dǎo)案例 科技巨頭的收購戰(zhàn)略以及取得的成果
合并和收購戰(zhàn)略的流行
實(shí)施收購的原因
戰(zhàn)略聚焦 新興經(jīng)濟(jì)體公司進(jìn)行的跨國收購:利用資源將足跡
踏遍全球并獲得更大的市場影響力
……
第3篇 戰(zhàn)略實(shí)施
第4篇 案例研究
譯后記

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