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公共衛(wèi)生管理學(xué)精要(第二版)

公共衛(wèi)生管理學(xué)精要(第二版)

定 價:¥42.00

作 者: (美)弗萊明·法倫(L.Fleming Fallon,JR.),(美)埃里克·茲戈德澤斯克(Eric J.Zgodzinski) 著 趙大海 譯
出版社: 格致出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 公共管理

ISBN: 9787543221727 出版時間: 2012-12-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 317 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《世紀(jì)高教·工商管理經(jīng)典教材譯叢:公共衛(wèi)生管理學(xué)精要(第2版)》堅持實(shí)用的理念,利用實(shí)際案例而不是傳統(tǒng)公共衛(wèi)生理論模型來講解公共衛(wèi)生管理,已成為美國公共衛(wèi)生、衛(wèi)生管理領(lǐng)域從業(yè)者必備的日常工作指導(dǎo)手冊。公共衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)與政府、媒體的溝通,公共衛(wèi)生的政治影響和市場營銷等章節(jié)是《世紀(jì)高教·工商管理經(jīng)典教材譯叢:公共衛(wèi)生管理學(xué)精要(第2版)》的特色。我國目前的公共衛(wèi)生體系尤其是疾病預(yù)防與控制體系,是在近十幾年來效仿美國的公共衛(wèi)生體系的基礎(chǔ)上建立起來的,因此,本教材對于我國公共衛(wèi)生領(lǐng)域的教學(xué)、工作具有重要的學(xué)習(xí)參考價值。

作者簡介

  弗萊明·法倫,醫(yī)學(xué)博士、公共衛(wèi)生學(xué)博士、工商管理碩士,美國俄亥俄州博林格林州立大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)教授。埃里克·茲戈德澤斯克,公共衛(wèi)生碩士,美國俄亥俄州西北區(qū)域公共衛(wèi)生協(xié)調(diào)員,俄亥俄州托萊多一盧卡斯縣衛(wèi)生局社區(qū)應(yīng)急與應(yīng)對項目主任。趙大海,管理學(xué)博士/副教授,上海交通大學(xué)國際與公共事務(wù)學(xué)院副教授,2008年獲復(fù)旦大學(xué)博士學(xué)位,已主持教育部人文社科、上海市哲學(xué)社會科學(xué)基金等多項課題,出版專著兩部,以第一作者身份在Chinese Medical Journal、《財政研究》上發(fā)表論文十余篇,曾獲上海市“晨光學(xué)者”等多項榮譽(yù)稱號。研究方向為公共經(jīng)濟(jì)與公共政策、社會保障與衛(wèi)生政策。

圖書目錄

第一部分 機(jī)構(gòu)資源
1 管理理論與應(yīng)用
1.1 管理的基本目標(biāo)與活動
1.2 管理理論
1.3 管理結(jié)構(gòu)
1.4 應(yīng)用管理學(xué)理論
1.5 規(guī)劃輔助與建議
1.6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
資料來源
2 組織行為學(xué)
2.1 前言
2.2 基礎(chǔ)理論
2.3 結(jié)構(gòu)性因素
2.4 非正式組織
2.5 沖突
2.6 政治
2.7 組織行為的變化
2.8 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
資料來源
3 會計、財務(wù)和預(yù)算
3.1 會計
3.2 財務(wù)
3.3 預(yù)算
3.4 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
資料來源
4 社區(qū)與環(huán)境衛(wèi)生
4.1 前言
4.2 社區(qū)衛(wèi)生
4.3 環(huán)境衛(wèi)生
4.4 環(huán)境衛(wèi)生人員的屬性
4.5 環(huán)境衛(wèi)生問題
4.6 結(jié)論
資料來源
5 突發(fā)事件準(zhǔn)備與應(yīng)急
5.1 前言
5.2 準(zhǔn)備工作規(guī)劃
5.3 國家事故管理系統(tǒng)
5.4 指揮
5.5 國家事故管理系統(tǒng)的使用
5.6 溝通
5.7 醫(yī)院參與
5.8 人群教育
5.9 心理健康
5.10 避難所
5.11 志愿者
5.12 事后報告
5.13 事后活動
5.14 監(jiān)督
5.15 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
資料來源
6 道德規(guī)范
6.1 前言
6.2 理論模式
6.3 將價值觀轉(zhuǎn)化為準(zhǔn)則
6.4 個人道德
6.5 結(jié)論
資料來源
第二部分 人力資源
7 人力資源概述
7.1 人力資源和組織環(huán)境
7.2 人事和人力資源的簡史
……
第三部分 衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的運(yùn)行
第四部分 其他運(yùn)行
第五部分 其他
參考文獻(xiàn)
資料來源

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