戰(zhàn)略管理：新視野、新思維、新進(jìn)展

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	寶貢敏著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787513617338	出版時(shí)間：	2013-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	311	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略管理：新視野、新思維、新進(jìn)展》把中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)典戰(zhàn)略智慧與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，使人們更清楚地理解與透視企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐。并且把戰(zhàn)略管理研究的最新成果展現(xiàn)給讀者，使讀者可以跟上時(shí)代步伐，在戰(zhàn)略思維上與時(shí)俱進(jìn)。《戰(zhàn)略管理：新視野、新思維、新進(jìn)展》凝結(jié)作者長(zhǎng)期進(jìn)行戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、研究、教學(xué)的成果，針對(duì)中國(guó)企業(yè)家、政府官員、學(xué)者面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題，針對(duì)國(guó)人對(duì)戰(zhàn)略的特殊理解與需求，克服了洋學(xué)講不懂中國(guó)國(guó)情，理論不適用的問(wèn)題，為國(guó)人解決好與管理好自己的戰(zhàn)略問(wèn)題提供了理論基礎(chǔ)。《戰(zhàn)略管理：新視野、新思維、新進(jìn)展》總結(jié)了中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)與趨勢(shì)，關(guān)注我國(guó)企業(yè)家、政治家、專(zhuān)業(yè)人士關(guān)注的戰(zhàn)略議題，是以我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐為基礎(chǔ)的，適合我國(guó)國(guó)情的戰(zhàn)略管理專(zhuān)著?！稇?zhàn)略管理：新視野、新思維、新進(jìn)展》系統(tǒng)歸納了經(jīng)典競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、經(jīng)典競(jìng)爭(zhēng)模式等，為各類(lèi)企業(yè)、組織、個(gè)人針對(duì)自己的實(shí)際情況制定適合于自己的戰(zhàn)略，提供了方便。并以提高讀者的戰(zhàn)略管理能力為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)讀者對(duì)戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略分析工具的理解與運(yùn)用，為讀者靈活運(yùn)用戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略工具制定戰(zhàn)略，提供了方便。書(shū)中主要內(nèi)容適用于工商管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科生作為教材，作為完整教材適用于MBA學(xué)生使用，其中選節(jié)適用于EMBA學(xué)生選讀。對(duì)于有志于戰(zhàn)略管理研究、實(shí)踐的政府官員、企業(yè)家、專(zhuān)業(yè)人士，《戰(zhàn)略管理：新視野、新思維、新進(jìn)展》還是一本經(jīng)典的隨身攜帶必讀書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　寶貢敏博士，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、浙江大學(xué)企業(yè)組織與戰(zhàn)略研究所副所長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師。專(zhuān)長(zhǎng)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究與教學(xué)，長(zhǎng)期講授企業(yè)戰(zhàn)略管理（授課對(duì)象主要是本科生、MBA學(xué)生）、管理理論前沿、管理研究方法（授課對(duì)象主要是博士研究生），長(zhǎng)期研究企業(yè)戰(zhàn)略管理并已經(jīng)主持過(guò)兩項(xiàng)國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金資助項(xiàng)目，六項(xiàng)國(guó)家自然基金資助項(xiàng)目，且為很多企業(yè)做過(guò)戰(zhàn)略咨詢(xún)。先后破格晉升為副教授、教授，先后為加拿大Saint Mary's University商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者、University of Calgary管理學(xué)院客座教授、德國(guó)Technical University of Berlin工商管理研究所客座教授、美國(guó)University of Minnesota管理學(xué)院客座教授?，F(xiàn)已發(fā)表學(xué)術(shù)論文一百六十余篇，出版專(zhuān)著五部，《新華文摘》、《讀書(shū)》、《中國(guó)科學(xué)院科學(xué)技術(shù)文摘》、人大《復(fù)印報(bào)刊資料》對(duì)其成果多有全文或摘要轉(zhuǎn)載。獲中國(guó)社會(huì)科學(xué)院等舉辦的第一屆全國(guó)青年優(yōu)秀社會(huì)科學(xué)成果獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)，浙江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，浙江大學(xué)優(yōu)秀教師獎(jiǎng)，浙江大學(xué)優(yōu)秀本科生導(dǎo)師。

圖書(shū)目錄

1 引言
1.1 戰(zhàn)略的含義
1.2 好的戰(zhàn)略的特點(diǎn)
1.3 好的戰(zhàn)略的來(lái)源：經(jīng)驗(yàn)與理論
1.4 戰(zhàn)略意識(shí)
1.5 發(fā)展（成長(zhǎng)）戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.6 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃
1.7 戰(zhàn)略管理
1.8 戰(zhàn)略管理要解決的根本問(wèn)題
1.9 戰(zhàn)略管理藝術(shù)
1.1 0企業(yè)戰(zhàn)略及其相應(yīng)的幾個(gè)重要概念
1.1 1學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的和意義
1.1 2小結(jié)
2 戰(zhàn)略管理的中樞的武器：戰(zhàn)略思想
2.1 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之一：“應(yīng)運(yùn)而生，適時(shí)而發(fā)”
2.2 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之二：見(jiàn)微知著
2.3 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之三：未雨綢繆
2.4 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之四：“多算”
2.5 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之五：知進(jìn)知退
2.6 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之六：名正言順
2.7 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之七：有根
2.8 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之八：合作
2.9 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之九：激勵(lì)
2.1 0 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之十：敬畏心與責(zé)任心
2.1 1戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之十一：相機(jī)而變
2.1 2戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之十二：中庸
2.1 3 戰(zhàn)略管理成功關(guān)鍵之十三：識(shí)人與用人
2.1 4戰(zhàn)略管理思想十四：被信任
2.1 5戰(zhàn)略管理思想十五：志向高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地
2.1 6小結(jié)
3 避免戰(zhàn)略性陷阱
3.1 知識(shí)盲點(diǎn)及其管理
3.2 第一層次與第二層次認(rèn)知盲點(diǎn)及其管理
3.3　戰(zhàn)略主導(dǎo)邏輯盲點(diǎn)及其管理
3.4 戰(zhàn)略角色與視角盲點(diǎn)及其管理
3.5 戰(zhàn)略時(shí)間性盲點(diǎn)（近視）及其管理
3.6　戰(zhàn)略環(huán)境性與情景性盲點(diǎn)及其管理
3.7 戰(zhàn)略文化性盲點(diǎn)及其管理
3.8 組織結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略盲點(diǎn)及其管理
3.9　戰(zhàn)略的感情性盲點(diǎn)及其管理
3.1 0戰(zhàn)略溝通盲點(diǎn)及其管理
3.1 1復(fù)雜性戰(zhàn)略盲點(diǎn)及其管理
3.1 2小結(jié)
4　戰(zhàn)略管理：發(fā)展與平衡之道
4.1　發(fā)展力量與穩(wěn)定力量的平衡
4.2 創(chuàng)新與守舊的平衡
4.3 攻心、攻謀與攻器的平衡
4.4 競(jìng)爭(zhēng)與合作的平衡
4.5 物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)與文化、信仰激勵(lì)之間的平衡
4.6　內(nèi)容與形式之間、不同形式之間的平衡
4.7 結(jié)果（目標(biāo)）與過(guò)程（方法）的平衡
4.8 生存（現(xiàn)在）與發(fā)展（未來(lái)）的平衡
4.9 主要利益相關(guān)者之間的平衡
4.1 0戰(zhàn)略之控制平衡
4.1 1平衡與不平衡
4.1 2小結(jié)
5　企業(yè)成長(zhǎng)的主題：做大與做強(qiáng)
5.1 成長(zhǎng)的一般邏輯
5.2 企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)
5.3 企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)與問(wèn)題解決
5.4 企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)
5.5 企業(yè)做大做強(qiáng)的動(dòng)力
5.6 企業(yè)做大做強(qiáng)的基本模式
5.7 企業(yè)做大做強(qiáng)的基本途徑
5.8 小結(jié)
6　經(jīng)典競(jìng)爭(zhēng)模式
6.1 收斂競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)散競(jìng)爭(zhēng)
6.2 標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)、標(biāo)準(zhǔn)化（競(jìng)爭(zhēng)）、非標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)
6.3 共同生存（競(jìng)爭(zhēng)）與斷尾求生（競(jìng)爭(zhēng)）
6.4 合作競(jìng)爭(zhēng)：自主合作競(jìng)爭(zhēng)、統(tǒng)治化合作競(jìng)爭(zhēng)
6.5 單點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)與多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)
6.6 進(jìn)化性競(jìng)爭(zhēng)與退化性競(jìng)爭(zhēng)
6.7 消耗性競(jìng)爭(zhēng)（負(fù)和競(jìng)爭(zhēng)）、零和競(jìng)爭(zhēng)與增值性競(jìng)爭(zhēng)（增和競(jìng)爭(zhēng)）
6.8 同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)與異類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)
6.9 老對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)與新對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)
6.1 0素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)
6.1 1 小結(jié)
7　經(jīng)典競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
7.1 先動(dòng)、后動(dòng)組合戰(zhàn)略
7.2 價(jià)格與功能組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
7.3 服務(wù)界面與服務(wù)關(guān)系組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
7.4 客戶(hù)鎖定、（不）聚焦組合戰(zhàn)略
7.5 人才、利器與“開(kāi)國(guó)”、“守國(guó)”戰(zhàn)略
7.6 銷(xiāo)售渠道組合戰(zhàn)略
7.7 價(jià)值渡讓載體與價(jià)值受體組合戰(zhàn)略
7.8 組織彈性與環(huán)境動(dòng)態(tài)組合戰(zhàn)略
7.9　以改變?yōu)橹行牡母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
7.1 0學(xué)習(xí)模式與環(huán)境特點(diǎn)組合戰(zhàn)略
7.1 1 發(fā)散競(jìng)爭(zhēng)、收斂競(jìng)爭(zhēng)與單項(xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇組合戰(zhàn)略
7.1 2標(biāo)準(zhǔn)化、非標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、制造優(yōu)勢(shì)組合戰(zhàn)略
7.1 3 網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體關(guān)系與企業(yè)成長(zhǎng)獨(dú)立性組合戰(zhàn)略
7.1 4差異化、非差異化與創(chuàng)新、復(fù)制組合戰(zhàn)略
7.1 5業(yè)務(wù)之間關(guān)系、業(yè)務(wù)特點(diǎn)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
7.1 6小結(jié)
8　綜合性種類(lèi)戰(zhàn)略
8.1 企業(yè)成長(zhǎng)階段與戰(zhàn)略
8.2 基于企業(yè)基本傾向性分類(lèi)的四類(lèi)典型種類(lèi)戰(zhàn)略
8.3 源于波特的企業(yè)經(jīng)典業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)打造戰(zhàn)略
8.4 快速反應(yīng)戰(zhàn)略
8.5 客戶(hù)親密戰(zhàn)略
8.6 獲取戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略
8.7 小結(jié)
9　戰(zhàn)略性環(huán)境分析
9.1　戰(zhàn)略性環(huán)境分析的基本前提
9.2 戰(zhàn)略性環(huán)境分析的主要任務(wù)
9.3　戰(zhàn)略性環(huán)境分析方法與分析策略
9.4 戰(zhàn)略性宏觀環(huán)境分析
9.5 戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)分析
9.6 典型環(huán)境現(xiàn)象
……
10.企業(yè)資源與能力分析
11.戰(zhàn)略定位：成長(zhǎng)的起點(diǎn)，發(fā)展的目標(biāo)，成功的通道
12.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
13.業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
14.全球戰(zhàn)略
15.戰(zhàn)略規(guī)劃
16.戰(zhàn)略執(zhí)行
主要參考文獻(xiàn)
后記