《PMBOK指南》解析與實踐

定　價：￥39.00

作　者：	（美） Frank P. Saladis，（美）Harold Kerzner 著吳峻申譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理項目管理

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ISBN：	9787115272010	出版時間：	2013-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	174	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　作為美國項目管理協(xié)會的權(quán)威經(jīng)典著作，《PMBOK指南》已被公認(rèn)為項目管理領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)之一，它構(gòu)成了風(fēng)靡全球的PMP認(rèn)證考試的基礎(chǔ)。《PMBOK指南>解析與實踐》由業(yè)界資深人士編寫，對《PMBOK指南》進(jìn)行了深入的解析，結(jié)合項目管理的實戰(zhàn)需求，提供了一系列的補充知識、術(shù)語說明以及建議方法，搭起了《PMBOK指南》與項目經(jīng)理之間的橋梁。在掌握了體系化的項目管理知識后，《PMBOK指南>解析與實踐》將會幫助項目經(jīng)理將《PMBOK指南》中給出的工具及技巧轉(zhuǎn)化成操作性強的、行之有效的管理方法。實踐出真知，《PMBOK指南>解析與實踐》以《PMBOK指南》為基石，進(jìn)一步開拓了項目經(jīng)理的創(chuàng)造性思維，促進(jìn)了項目管理知識的發(fā)展與傳播。

作者簡介

　　Frank P. Saladis，項目管理師，International Institute for Learning， Inc.高級顧問和培訓(xùn)師。國際項目管理日的發(fā)起人。Positive Leadership in Project Management系列文章的作者。2006年被PMI授予Linn Stuckenbruck年度人物獎。他也是PMI紐約分會前任會長，曾在2008年擔(dān)任PMI 教育培訓(xùn)特別興趣組的主席。Harold Kerzner，博士，International Institute of Learning， Inc.高級行政總監(jiān)，俄亥俄州Baldwin-Wallace學(xué)院系統(tǒng)管理教授。全球公認(rèn)的項目和項目組合管理專家，全面質(zhì)量管理及戰(zhàn)略規(guī)劃專家。著有Project Management Case Studies、Project Management： A Systems Approach to Planning， Scheduling， and Controlling及Value-Driven Project Management等。為表彰他在項目管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，美國項目管理協(xié)會以他的名字設(shè)立了“項目管理科茲納獎”。

圖書目錄

第1章　項目經(jīng)理為什么需要這本書
1.1 　《指南》與項目管理的關(guān)系
1.2 　如何使用《指南》
1.3 　知識領(lǐng)域和過程組
1.3.1 　項目管理流程
1.3.2 　輸入的目的
1.3.3 　工具及技巧
1.3.4 　輸出
1.4 　《指南》：給項目注入活力
1.5 　《指南》之項目規(guī)劃加速器
1.5.1 　如何使用項目規(guī)劃加速器
1.5.2 　為什么項目經(jīng)理需要這本書
第2章　項目全景
2.1 　項目啟動過程
2.1.1 　開始
2.1.2 　項目選擇
2.1.3 　制定項目章程
2.2 　規(guī)劃過程
2.3 　執(zhí)行、監(jiān)控及收尾過程
2.3.1 　執(zhí)行
2.3.2 　收尾過程和項目收尾
2.4 　項目審核
2.5 　說說表彰和致謝
2.6 　《指南》項目規(guī)劃加速器（PPA）
第3章　項目規(guī)劃中的SWOT分析
第4章　制定項目管理方法
4.1 　有關(guān)項目管理方法的問題
4.2 　項目規(guī)劃加速器
第5章　確定項目成功的標(biāo)準(zhǔn)
5.1 　項目成功的典型因素
5.2 　項目規(guī)劃加速器
第6章　制定績效度量
6.1 　設(shè)置項目目標(biāo)
6.1.1 　定義項目目標(biāo)
6.1.2 　最終目標(biāo)
6.1.3 　制定績效度量過程
6.2 　項目規(guī)劃加速器
第7章　簡化監(jiān)控過程
第8章　變更控制過程
8.1 　管理項目變更
8.2 　項目規(guī)劃加速器
第9章　確定角色及責(zé)任
第10章　風(fēng)險管理--項目必備過程
10.1 　風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓(xùn)
10.2 　確認(rèn)項目風(fēng)險及風(fēng)險種類
10.3 　風(fēng)險管理之CYA 策略
10.4 　項目規(guī)劃加速器
第11章　項目成功策略
第12章　項目經(jīng)理的快速知識積累：提示、工具和技巧
12.1 　《指南》與項目管理核心知識體系的關(guān)系
12.2 　核心知識精華
12.3 　項目整合管理
12.4 　項目范圍管理
12.4.1 　項目范圍規(guī)劃
12.4.2 　項目范圍定義或定義項目范圍
12.4.3 　創(chuàng)建WBS
12.4.4 　項目范圍核實或核實項目范圍
12.4.5 　項目范圍控制或控制項目范圍
12.5 　項目時間管理
12.5.1 　活動定義
12.5.2 　活動定義的工具及技巧
12.5.3 　活動排序或排列活動順序
12.5.4 　活動資源估算或估算活動資源
12.5.5 　活動工期估算
12.5.6 　進(jìn)度制定或制定進(jìn)度
12.5.7 　進(jìn)度控制或控制進(jìn)度
12.5.8 　網(wǎng)絡(luò)圖使用的術(shù)語和簡稱
12.6 　項目成本管理
12.6.1 　成本估算或估算成本
12.6.2 　成本預(yù)算或制定預(yù)算
12.6.3 　成本控制
12.6.4 　需要記住的關(guān)鍵術(shù)語
12.6.5 　成本管理公式和相關(guān)術(shù)語
12.6.6 　掙值分析公式和相關(guān)術(shù)語
12.7 　項目質(zhì)量管理
12.7.1 　質(zhì)量規(guī)劃或規(guī)劃質(zhì)量
12.7.2 　質(zhì)量保證
12.7.3 　質(zhì)量控制
12.8 　人力資源管理
12.8.1 　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
12.8.2 　權(quán)力類型
12.8.3 　人力資源管理的工具及技巧
12.8.4 　團隊沖突和建設(shè)的各個階段
12.8.5 　激勵
12.9 　項目溝通管理
12.9.1 　確認(rèn)項目干系人
12.9.2 　溝通規(guī)劃或規(guī)劃溝通
12.9.3 　信息發(fā)布或發(fā)布信息
12.9.4 　管理項目干系人期望
12.9.5 　績效報告或報告績效
12.10 　項目風(fēng)險管理
12.10.1 　風(fēng)險確認(rèn)
12.10.2 　風(fēng)險管理的工具及技巧
12.10.3 　風(fēng)險應(yīng)對策略
12.11 　項目采購管理
12.11.1 　合同類型
12.11.2 　采購管理的工具及技巧
第13章　利用模板實踐《指南》
13.1 　項目章程模板
13.2 　項目管理清單
13.3 　項目評審或健康檢查
13.4 　項目范圍說明書
13.5 　項目危險性報告--報告“棘手的項目”
13.5.1 　管理陷入麻煩的項目
13.5.2 　危險性報告示例
13.6 　收尾工作分解結(jié)構(gòu)
13.7 　項目質(zhì)量計劃大綱
13.8 　質(zhì)量計劃大綱
13.9 　風(fēng)險管理
參考文獻(xiàn)