沃頓商學(xué)院最受歡迎的人才管理課

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	（美）彼得·卡佩利著，王素青譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787508635613	出版時(shí)間：	2012-11-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	249	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　發(fā)現(xiàn)人才、留住人才和培養(yǎng)人才，在最棘手的商業(yè)挑戰(zhàn)中起著舉足輕重的作用。盡管大多數(shù)公司對(duì)這個(gè)問題已經(jīng)有所認(rèn)識(shí)，但他們?nèi)匀灰匆揽客獠空衅?，要么依靠傳統(tǒng)的繼任計(jì)劃來解決相應(yīng)的人才問題，這兩種模式都是為了適應(yīng)可預(yù)測(cè)的商業(yè)環(huán)境，而這種環(huán)境現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在。在《沃頓商學(xué)院最受歡迎的人才管理課》中，作者用全新的視角研究人才管理問題來解決這些挑戰(zhàn)。參照最尖端的供應(yīng)鏈管理，就如下四方面做了精彩介紹：（1）如何平衡內(nèi)部人才培養(yǎng)和從開放的勞動(dòng)力市場(chǎng)購(gòu)買人才？（2）如何管理人才需求預(yù)測(cè)中的不確定性？（3）如何使人才投資取得最大收益？（4）如何通過創(chuàng)建使人才與崗位建立鏈接的內(nèi)部招聘市場(chǎng)，吸取外部市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)？

作者簡(jiǎn)介

　　彼得·卡佩利（Peter Cappelli），美國(guó)喬治·W·泰勒沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授，沃頓商學(xué)院人力資源中心主任，馬薩諸塞州劍橋市美國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)研究局副研究員，新加坡人力部杰出學(xué)者。2003-2005年，擔(dān)任巴林王國(guó)就業(yè)政策高級(jí)顧問?？ㄆ绽诿绹?guó)國(guó)家科學(xué)院的三個(gè)委員會(huì)供職，并服務(wù)于三個(gè)“國(guó)家教育目標(biāo)”專題組。近期，Vault.com 網(wǎng)站給他冠以人力資本領(lǐng)域中最重要的二十五個(gè)人物之一的名譽(yù)，Recuit.com網(wǎng)站將他列入招聘和人員配備領(lǐng)域最高端的一百個(gè)名人中。他是美國(guó)國(guó)家人力資源學(xué)院研究員，供職于多家公司的顧問委員會(huì)，是Academy of Management Perspectives 期刊的創(chuàng)始編輯?？ㄅ謇谘芯苛嗣绹?guó)雇傭關(guān)系變化的隱性意義。他的作品包括《工作中的變化》（Change at Work，牛津大學(xué)出版社，1997）和《工作中的新政：管理市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的員工團(tuán)隊(duì)》（The New Deal at Work： Managing the Market-Driven Workforce，哈佛商學(xué)院出版社，1999）。他關(guān)于解決人才保留問題、電子招聘和改變職業(yè)通道的成果都刊登在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上?？ㄅ謇@得了美國(guó)康奈爾大學(xué)勞資關(guān)系專業(yè)的學(xué)位，曾在牛津大學(xué)做富布賴特學(xué)者，期間獲得了該校勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位。

圖書目錄

1. 人才管理的誤區(qū)
人才管理問題是如何產(chǎn)生的
人才管理的新思路
人才管理現(xiàn)狀
人才管理的新框架
如何按需管理人才第一部分   傳統(tǒng)的人才管理已經(jīng)不合時(shí)宜
2. 人才管理的興起
早期的人才管理
對(duì)管理人員的需求
企業(yè)發(fā)展及其對(duì)高級(jí)管理人員的需求
從管理崗位到管理職業(yè)
不同的管理模式
通用電氣職業(yè)模式和“組織人”模式的形成
人才管理更新的中斷
嚴(yán)重的人才短缺
學(xué)習(xí)陸海空三軍的管理經(jīng)驗(yàn)
回到通用電氣公司
20世紀(jì)50年代最優(yōu)秀的人才培養(yǎng)實(shí)踐
潛能評(píng)價(jià)
職業(yè)和職業(yè)規(guī)劃
“組織人”模式的遺訓(xùn)3. 一個(gè)時(shí)代的終結(jié)
AT&T公司內(nèi)部培養(yǎng)模式的滑坡
IBM公司內(nèi)部人才培養(yǎng)模式的衰落
傳統(tǒng)的人才管理模式的衰退
“組織人”模式是如何被新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)粉碎的
人才管理崩潰的證據(jù)
人才管理計(jì)劃的結(jié)局
現(xiàn)在的人才管理
附錄：人才管理的國(guó)際比較

第二部分   人才管理的新模式
4. 內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘決策
外部招聘的局限
人才清單帶來的新問題
內(nèi)部培養(yǎng)或外部招聘
關(guān)注供求不匹配的缺口問題
用實(shí)物期權(quán)管理人才風(fēng)險(xiǎn)5. 人才需求中的不確定性
關(guān)注內(nèi)部發(fā)展
預(yù)測(cè)挑戰(zhàn)
從預(yù)測(cè)到行動(dòng)
發(fā)展計(jì)劃的設(shè)計(jì)
附錄：為什么傳統(tǒng)的繼任計(jì)劃已經(jīng)不合時(shí)宜6. 人才管理的投資回報(bào)
內(nèi)部人才發(fā)展的成本
降低發(fā)展成本
使內(nèi)部培養(yǎng)價(jià)值最大化
附錄：來著國(guó)外的發(fā)展模式7. 管理內(nèi)部人才市場(chǎng)，使人才與崗位匹配
市場(chǎng)模式的興起
內(nèi)部招聘網(wǎng)站模式的意義
提高內(nèi)部人才市場(chǎng)效率8. 有求必備的人才模式的承諾與挑戰(zhàn)
另辟蹊徑思考人才問題
人才管理的挑戰(zhàn)
展望未來致謝