雇人前要問的96個問題

定　價：￥49.80

作　者：	（美）保羅·法爾科內(nèi)（Falcone,P）著,高照晶等譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787514124927	出版時間：	2012-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	231	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《雇人前要問的96個問題》一共分為24章。第一、二部分，即前17章，共有96個問題，每章大致5個問題。每章或討論應(yīng)聘者的性格（目的是判定應(yīng)聘者的事業(yè)穩(wěn)定性或者晉升的資格）或強(qiáng)調(diào)實用的面試策略（目的是評估秘書、資深經(jīng)理、銷售職員或者專業(yè)/技術(shù)人員）。

作者簡介

　　保羅·法爾科內(nèi)PAUL FALCONE，法爾科內(nèi)現(xiàn)居加利福尼亞州的瓦倫西亞（Valencia， CA），目前擔(dān)任位于洛杉磯的時代華納有線（Time Warner Cable）公司的員工關(guān)系副總裁，之前他曾經(jīng)擔(dān)任過Nickelodeon公司（維亞康姆旗下的有線電視頻道）主管人力資源的副總裁。法爾科內(nèi)出版過的書籍包括《高效績效評估的2600個箴言——真正可以隨時用到的詞或詞組》（2600 Phrases for Effective Performance Reviews）；《101招搞定難纏員工》（本社已出中文版）；《雇人前要問的96個問題》（96 Great Interview Questions to Ask Before You Hire）（本社已出中文版）；《績效對話101個范例》（本社已出中文版）；《高效率的績效評估》（Productive performance appraisals）。他還長期擔(dān)任人力資源雜志的專欄作家，并且是全美雇用和績效管理領(lǐng)域廣受歡迎的演說家。

圖書目錄

鳴謝
引言：一則發(fā)人深省的故事
與應(yīng)聘者建立融洽關(guān)系
第一部分　從應(yīng)聘者中識別出業(yè)績卓著者的面試問題
第一章　開場白：五個傳統(tǒng)面試問題及其闡述
第二章　成就定位的問題：衡量應(yīng)聘者對其成就的認(rèn)識程度
第三章　整體性的面試問題：激發(fā)應(yīng)聘者作出自我評價
第四章　職業(yè)穩(wěn)定性的問題
第五章　詢問職位晉升情況
第六章　主觀喜好與客觀條件同樣重要：應(yīng)聘者的性格與你公司的企業(yè)文化是否吻合
第七章　大學(xué)校園招聘
第八章　千禧一代——你未來一代的員工
第九章　面試銷售類人員：區(qū)分頂級銷售人員，添亂型銷售人員和勉強(qiáng)維持最低銷售額的銷售人員
第十章　高級管理人員的評估：領(lǐng)導(dǎo)者、高級顧問和有效的決策者
第十一章　壓力型面試問題：判斷應(yīng)聘者是否處變不驚
第十二章　在最后一輪面試中向應(yīng)聘者提出挑戰(zhàn)性的問題第二部分　篩選應(yīng)聘者和提出錄用
第十三章　參考測試方案：關(guān)于行政助理類人員
第十四章　參考測試方案：關(guān)于專業(yè)和技術(shù)類的應(yīng)聘者
第十五章　參考測試方案：關(guān)于高級管理類的應(yīng)聘者
第十六章　預(yù)防返聘：避免應(yīng)聘者受到誘惑
第十七章　提出錄用，結(jié)束招聘：確保應(yīng)聘者接受錄用協(xié)議第三部分　面試、參考測試方案及招聘時的關(guān)鍵問題
第十八章　避免觸犯法律：這些問題無論如何都不能問
第十九章　電話篩選求職者：迅速收集信息的方式及后續(xù)工作
第二十章　向證明人查詢，獲取真實信息
第二十一章　背景調(diào)查
第二十二章　重新起草公司的求職申請表
第二十三章　招募手冊：發(fā)出職位邀請介紹你的公司
第二十四章　讓你的招募資源多樣化