特變電工成功之道

　　《特變電工成功之道》是“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目的成果。該項(xiàng)目是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財政部支持的項(xiàng)目，由國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會、清華大學(xué)于2006年聯(lián)合發(fā)起，通過對中國式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結(jié)概括中國企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗(yàn)，并將中國模式概括到理論高度。 《特變電工成功之道》將還原特變電工的發(fā)展過程，在不同時期、不同階段特變電工所處環(huán)境、自身資源和能力的狀態(tài)以及所遇到的關(guān)鍵問題及其解決方案，從而揭示一家企業(yè)動態(tài)演進(jìn)的過程。特變電工的制勝方略可用“蒼鷹模型”予以概括。領(lǐng)導(dǎo)力、合法性以及長期導(dǎo)向的績效體系代表鷹頭，保證企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，也側(cè)面印證了“特別有遠(yuǎn)見”、“特別可信賴”的企業(yè)文化；并購重組戰(zhàn)略為特變贏得了競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展，它代表鷹身，保證特變穿梭市場大潮的速度；而技術(shù)創(chuàng)新和特變文化則分別代表鷹的兩翼，保證特變翱翔的平衡性。

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