可口可樂(lè)的征服：全球超級(jí)商業(yè)帝國(guó)董事長(zhǎng)自述

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	（英）內(nèi)維爾·伊斯德?tīng)枺溃┐笮l(wèi)·比斯利著毛子欣，李慧芳譯
出版社：	中國(guó)友誼出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理企業(yè)與企業(yè)家

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787505730793	出版時(shí)間：	2012-11-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	260	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一家公司塑造品牌的傳奇一個(gè)凡人追尋夢(mèng)想的經(jīng)歷可口可樂(lè)，世界上最著名的品牌，創(chuàng)始于1886年，經(jīng)過(guò)一百多年的發(fā)展，如今的可口可樂(lè)已經(jīng)是一個(gè)商業(yè)帝國(guó)，它生產(chǎn)的飲料銷(xiāo)往全球200多個(gè)國(guó)家，并占據(jù)了軟飲料48%的市場(chǎng)份額。內(nèi)維爾·伊斯德?tīng)?，?jiàn)證并親自參與了可口可樂(lè)近半個(gè)世紀(jì)的曲折發(fā)展，在《可口可樂(lè)的征服：全球超級(jí)商業(yè)帝國(guó)董事長(zhǎng)自述》中他首次披露了可口可樂(lè)的運(yùn)營(yíng)秘密：可口可樂(lè)如何在全球市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，如何管理這樣龐大的公司，如何突破貿(mào)易壁壘進(jìn)入新興市場(chǎng)，以及他如何在強(qiáng)悍董事會(huì)的壓力下將自己的理念植入公司的品牌形象。所有的成功都不是理所當(dāng)然，可口可樂(lè)的秘密勝過(guò)任何商學(xué)院。

作者簡(jiǎn)介

　　（英）內(nèi)維爾·伊斯德?tīng)枺∟eville Isdell），前可口可樂(lè)董事長(zhǎng)兼CEO。1943年出生于英國(guó)北愛(ài)爾蘭，10歲時(shí)隨父親移居贊比亞，大學(xué)畢業(yè)后在當(dāng)?shù)匾患铱煽诳蓸?lè)裝瓶廠工作，憑借自己的努力，一步步走上管理崗位，輾轉(zhuǎn)可口可樂(lè)世界各地分公司和總部，為可口可樂(lè)開(kāi)辟了南非、東歐、前蘇聯(lián)、中東、印度等地的市場(chǎng)。2004年退休后，可口可樂(lè)公司遭遇重大危機(jī)，董事會(huì)邀請(qǐng)他重新出山擔(dān)任董事長(zhǎng)兼CEO，而他也沒(méi)有辜負(fù)公司的希望，將可口可樂(lè)帶上了一個(gè)新的高峰。（美）大衛(wèi)·比斯利（David Beasley），《亞特蘭大憲章報(bào)》資深記者、編輯，《紐約時(shí)報(bào)》、彭博社撰稿人，著有《創(chuàng)業(yè)學(xué)校：90天內(nèi)創(chuàng)辦成功小公司》等書(shū)。

圖書(shū)目錄

引言
第一章在非洲萌生探索世界的欲望
可口可樂(lè)疲軟的年代
兩輛卡車(chē)組成的可口可樂(lè)供應(yīng)站
“死亡之路”
“我相信你有能力管理全球的公司業(yè)務(wù)”
在做小水坑里的大魚(yú)和未卜的世界間作出選擇
第二章 “適宜所有人的企業(yè)文化”存在嗎？
廣告的細(xì)節(jié)庇漏是災(zāi)難性的
企業(yè)不惜代價(jià)也要保證政治正確
管理者要明晰你的職位是否有效
政府政策是企業(yè)動(dòng)作的風(fēng)標(biāo)
第三章 “不要兜售連你自己都不相信的東西”
我必須證明是為雙方股東的利益經(jīng)營(yíng)公司
怎樣戰(zhàn)勝百事可樂(lè)
坦克開(kāi)路：營(yíng)銷(xiāo)真的是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)
品牌是由推銷(xiāo)員打造的
以對(duì)手的眼光看自己
瓶子里的博弈經(jīng)濟(jì)學(xué)
第四章在德國(guó)的失敗是文化的失敗
懷舊的德國(guó)：“我恨你們，你們搶走了我的可口可樂(lè)?！?br />挑戰(zhàn)冰冷：打破等級(jí)制度
依賴(lài)現(xiàn)有的名聲不是長(zhǎng)久之計(jì)
過(guò)度敏感對(duì)經(jīng)理人是大害
另一個(gè)德國(guó)
79個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)
第五章有人的地方都要有可口可樂(lè)
“可口可樂(lè)不購(gòu)買(mǎi)妓院”
政府公關(guān)會(huì)為企業(yè)拓展帶來(lái)便利
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能懼怕沖突
可口可樂(lè)跨過(guò)柏林墻
不要在客戶(hù)面前展示奢華
借“上帝”的力量推銷(xiāo)產(chǎn)品
緊急公關(guān)：買(mǎi)下挨著市長(zhǎng)的艙位
第六章 “本土化”營(yíng)銷(xiāo)的訣竅
從疲軟的銷(xiāo)費(fèi)市場(chǎng)洞悉商機(jī)
一舉拿下60%的市場(chǎng)份額
并購(gòu)：給民族品牌足夠的尊重
守住股價(jià)的價(jià)格上限
“讓你回來(lái)執(zhí)掌可口可樂(lè)”
第七章為可口可樂(lè)掌舵
悖論：裁員后人力成本更高
沒(méi)有“理所當(dāng)然”的天然客戶(hù)
避免公司體制輸血功能硬化
敢于使用“污點(diǎn)”人才
廣告投入和營(yíng)銷(xiāo)成本的微妙平衡
降低成本不應(yīng)拿工資開(kāi)刀
建立在信念之上的《發(fā)展宣言》
公司的戰(zhàn)略必須持久
不要軟弱的董事會(huì)
交棒：選擇參與長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃制定的人
第八章聯(lián)動(dòng)式資本主義
馬丁·路德·金的門(mén)票
可口可樂(lè)與水
從源頭到終端
好企業(yè)才能掙大錢(qián)
公益是一種投資
金融危機(jī)的原因