人力資源管理綱要（第5版）

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	（美）加里·德斯勒（Gary Dessler）著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787115292513	出版時(shí)間：	2012-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	432	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　加里·德斯勒的《人力資源管理綱要》是北美市場(chǎng)此領(lǐng)域暢銷著作?！度肆Y源管理綱要（第5版）》為其第5版中譯本，首次在中國(guó)大陸出版發(fā)行。全書共分10章加模塊A，闡述了人力資源管理的基本內(nèi)容，包括人員計(jì)劃與招聘、員工測(cè)試與甄選、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效評(píng)價(jià)與管理，以及薪酬管理等相關(guān)內(nèi)容。本書內(nèi)容精練、語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要、論述清晰易懂。書中沒(méi)有糾纏于理論與概念的繁復(fù)論述，而注重人力資源的實(shí)際管理與應(yīng)用。《人力資源管理綱要（第5版）》不僅適合大學(xué)本科階段人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)的學(xué)生使用，同時(shí)也適合各類組織中從事管理工作的人閱讀參考。

作者簡(jiǎn)介

　　加里·德斯勒（Gary Dessler），國(guó)際著名管理學(xué)家，當(dāng)代人力資源管理大師。美國(guó)佛羅里達(dá)國(guó)際大學(xué)創(chuàng)辦教授之一，并在該商學(xué)院供職多年，先后擔(dān)任過(guò)系主任、副院長(zhǎng)。他教授的課程有人力資源管理、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)等。由他撰寫的《人力資源管理》、《人力資源管理綱要》多年來(lái)一直位居同類書暢銷榜前列，其中《人力資源管理》先后被翻譯成十多種文字，在全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)出版發(fā)行。近年來(lái)，德斯勒教授專注于研究和教科書編寫，頻繁被邀請(qǐng)?jiān)趤喼藜笆澜缭S多地區(qū)作現(xiàn)代人力資源管理和戰(zhàn)略管理學(xué)術(shù)報(bào)告和演講。譯者簡(jiǎn)介：吳雯芳，美國(guó)得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校人力資源管理與組織行為學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者，研究員，國(guó)家軟科學(xué)專家?guī)斐蓡T。 1987年開(kāi)始從事人力資源管理與開(kāi)發(fā)專業(yè)研究和實(shí)務(wù)管理，已出版多篇人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面的譯著和著述；曾在三家大中型企業(yè)任人力資源總監(jiān)，現(xiàn)任華夏基石教育文化（集團(tuán)）公司副總裁。

圖書目錄

前　言
第1章　當(dāng)今的人力資源管理
引　子
什么是人力資源管理
不斷變化的環(huán)境與人力資源管理職責(zé)
人力資源管理的戰(zhàn)略作用
今天的人力資源管理者
本書編寫計(jì)劃
事件案例　杰克·納爾遜的問(wèn)題
連續(xù)案例　LearnInMotion 公司介紹
體驗(yàn)式練習(xí)　幫助“唐納德”
第2章　均等雇用機(jī)會(huì)與多元化管理
引　子
均等雇用機(jī)會(huì)法律精選
對(duì)歧視指控的辯護(hù)
關(guān)于歧視性雇用活動(dòng)的實(shí)例說(shuō)明
均等雇用機(jī)會(huì)委員會(huì)的執(zhí)行過(guò)程
多元化管理與積極行動(dòng)計(jì)劃
事件案例　一個(gè)種族歧視案件
連續(xù)案例　LearnInMotion 公司：歧視問(wèn)題
體驗(yàn)式練習(xí)　太不正規(guī)了嗎
第一編　員工招聘與甄選
第3章　人員計(jì)劃與人員招聘
引　子
什么是職位分析
人員招聘與甄選過(guò)程
勞動(dòng)力規(guī)劃與預(yù)測(cè)
人員招聘
工作申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)與使用
事件案例　緊缺的清潔工勞動(dòng)力市場(chǎng)
連續(xù)案例　LearnInMotion ：我們必須雇用誰(shuí)
體驗(yàn)式練習(xí)　護(hù)理人員短缺
附錄　更多有關(guān)職位分析的資料
第4章　員工測(cè)試與甄選
引　子
員工測(cè)試與甄選的基礎(chǔ)知識(shí)
測(cè)試的實(shí)際運(yùn)用
對(duì)未來(lái)員工進(jìn)行面試
其他甄選技術(shù)的使用
事件案例　嚴(yán)厲的甄選者
連續(xù)案例　LearnInMotion.com ：你有做銷售員的潛質(zhì)嗎
體驗(yàn)式練習(xí)　結(jié)構(gòu)性面試
第二編　培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)與薪酬
第5章　員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
引　子
員工崗前引導(dǎo)
培訓(xùn)流程
培訓(xùn)技術(shù)
管理能力開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)成效的評(píng)價(jià)
事件案例　徹底改造Apex Door 公司的習(xí)慣做法
連續(xù)案例　LearnInMotion 公司：新的培訓(xùn)計(jì)劃
體驗(yàn)式練習(xí)　更友好的空中飛行
第6章　績(jī)效管理與評(píng)價(jià)
引　子
績(jī)效管理的基本概念
績(jī)效評(píng)價(jià)簡(jiǎn)介
基本的評(píng)價(jià)方法
評(píng)價(jià)反饋面談
走向更加有效的績(jī)效評(píng)價(jià)
績(jī)效與職業(yè)生涯管理
事件案例　回來(lái)報(bào)仇
連續(xù)案例　LearnInMotion 公司：績(jī)效評(píng)價(jià)
體驗(yàn)式練習(xí)　對(duì)一名教師做評(píng)價(jià)
第7章　員工薪酬
引　子
什么決定薪資給付標(biāo)準(zhǔn)
雇主如何建立薪資等級(jí)
薪酬方面的最新趨勢(shì)
激勵(lì)計(jì)劃
員工福利
事件案例　阿科姆制造公司的薪資不公問(wèn)題
連續(xù)案例　LearnInMotion 公司：獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
體驗(yàn)式練習(xí)　大學(xué)的職位評(píng)價(jià)
第三編　員工關(guān)系管理
第8章　人力資源管理中的道德與公平待遇問(wèn)題
引　子
工作中的道德與公平待遇問(wèn)題
什么構(gòu)成合乎道德的工作行為
道德、公平待遇與人力資源管理的作用
員工懲戒與隱私
人員解雇管理
事件案例　好事達(dá)保險(xiǎn)公司消失的代理人
連續(xù)案例　LearnInMotion 公司：我們的道德失控了嗎
體驗(yàn)式練習(xí)　給還是不給紀(jì)律處分
第9章　勞資關(guān)系與集體談判的管理
引　子
工會(huì)與法律
工會(huì)推動(dòng)與選舉
集體談判程序
工會(huì)的下一步行動(dòng)是什么
事件案例　懲戒行動(dòng)
連續(xù)案例　LearnInMotion 公司：密切關(guān)注工會(huì)動(dòng)向
體驗(yàn)式練習(xí)　組織競(jìng)選
第10章　保護(hù)員工安全與健康
引　子
員工安全與健康：引論
什么會(huì)引發(fā)事故
如何預(yù)防事故
員工健康：?jiǎn)栴}與補(bǔ)救
事件案例　新安全計(jì)劃
連續(xù)案例　LearnInMotion 公司：新安全與健康計(jì)劃
體驗(yàn)式練習(xí)　檢查不安全環(huán)境
模塊　全球人力資源管理
人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化
如何實(shí)施全球性人力資源管理體系
通過(guò)人員甄選來(lái)改善國(guó)際外派工作的效果
國(guó)際性員工的培訓(xùn)與保留
事件案例　“老板，我想我們有麻煩了”
附錄　綜合案例