建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	趙書(shū)義，王強(qiáng) 編著
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)繼續(xù)教育委員會(huì)推薦培訓(xùn)教材
標(biāo)　簽：	土建類(lèi)

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ISBN：	9787512309548	出版時(shí)間：	2012-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	188	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理（中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)繼續(xù)教育委員會(huì)推薦培訓(xùn)教材）》論述了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目法施工、工程量清單計(jì)價(jià)模式、管理層與勞務(wù)層分離、總包與專(zhuān)業(yè)分包條件下，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理、控制和降低成本的途徑；提出了建立工程項(xiàng)目施工成本管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全方位、全過(guò)程控制的理念；引進(jìn)了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃組織與實(shí)施，通過(guò)建立項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)，三項(xiàng)基本文件，組成的管理要求和相應(yīng)的組織、實(shí)施、報(bào)告、檢查、監(jiān)督、審計(jì)、考核等管理制度體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制；并詳細(xì)敘述了工程項(xiàng)目成本管理體系的理念、原則、體系的組織結(jié)構(gòu)及工程項(xiàng)目施工成本控制的要素、過(guò)程控制方法和成本核算方法?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理（中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)繼續(xù)教育委員會(huì)推薦培訓(xùn)教材）》可供從事工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的研究機(jī)構(gòu)和高等院校的科研、教學(xué)人員以及研究生，從事工程項(xiàng)目管理的政府主管人員和建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理人員，從事建筑工程項(xiàng)目成本管理的企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)和一般管理人員閱讀和參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

前言
第1章工程項(xiàng)目施工成本管理概述
1.1 工程項(xiàng)目施工成本管理的概念
1.2 工程項(xiàng)目成本管理的意義
1.3 工程項(xiàng)目成本管理的原則
第2章建立以成本管理為核心的工程項(xiàng)目管理體系
2.1 工程項(xiàng)目管理體系的歷史演變
2.2 完善的工程項(xiàng)目管理體系特征
2.3 建立以項(xiàng)目成本管理為核心的項(xiàng)目管理體系
2.4 編制項(xiàng)目管理手冊(cè)，規(guī)范項(xiàng)目管理
2.5 實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理必須具備的條件
2.6 工程項(xiàng)目成本管理同企業(yè)成本管理的區(qū)別
第3章工程項(xiàng)目施工成本管理流程
3.1 工程項(xiàng)目施工成本管理流程圖
3.2 工程項(xiàng)目施工成本管理基本流程
第4章工程項(xiàng)目簽訂合同前的成本管理
4.1 投標(biāo)前的項(xiàng)目策劃
4.2 投標(biāo)階段的成本控制
4.3 合同談判與簽訂
第5章工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃
5.1 編制成本計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)
5.2 編制成本計(jì)劃的難點(diǎn)與對(duì)策
5.3 標(biāo)價(jià)分離的概念與編制流程
5.4 與項(xiàng)目部簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
5.5 項(xiàng)目編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃，分解指標(biāo)指導(dǎo)項(xiàng)目施工
5.6 公司以成本計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)控與考核
第6章工程項(xiàng)目施工成本控制
6.1 工程項(xiàng)目施工成本體系和程序控制
6.2 勞務(wù)分包管理和控制
6.3 工程項(xiàng)目物資管理和控制
6.4 工程項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)的控制
6.5 工程結(jié)算及資金回收管理
6.6 工期成本和質(zhì)量成本管理
6.7 稅收成本的控制
6.8 工程施工成本控制一些有效的控制制度
第7章工程項(xiàng)目施工成本核算
7.1 工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象及組織方式
7.2 工程項(xiàng)目成本核算的任務(wù)、要求及程序
7.3 工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的分類(lèi)
7.4 建造合同
7.5 工程項(xiàng)目成本核算的方法
第8章工程項(xiàng)目施工成本分析
8.1 項(xiàng)目成本分析的原則
8.2 項(xiàng)目成本分析的形式
8.3 項(xiàng)目成本分析的方法
8.4 項(xiàng)目編制成本分析的流程
8.5 項(xiàng)目成本分析內(nèi)容
8.6 編制成本分析報(bào)告的注意事項(xiàng)
8.7 成本分析報(bào)告模板
第9章工程項(xiàng)目施工成本考核
9.1 工程項(xiàng)目考核流程
9.2 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目考核
9.3 項(xiàng)目經(jīng)理部考核
9.4 崗位成本考核及單項(xiàng)成本考核
9.5 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益考核表
第10章工程項(xiàng)目施工審計(jì)
10.1 建立相對(duì)獨(dú)立、高素質(zhì)的內(nèi)審部門(mén)
10.2 審計(jì)的依據(jù)與制度
10.3 工程成本審計(jì)從財(cái)務(wù)收支審計(jì)過(guò)渡到全方位的管理審計(jì)
10.4 審計(jì)目標(biāo)與工程審計(jì)內(nèi)容
10.5 審計(jì)計(jì)劃與審計(jì)立項(xiàng)
10.6 制訂切實(shí)可行的審計(jì)方案
10.7 工程項(xiàng)目前期審計(jì)
10.8 工程項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)
10.9 事后審計(jì)與終結(jié)審計(jì)
10.10 審計(jì)問(wèn)題反饋與建議
10.11 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)與項(xiàng)目成本考核的區(qū)別聯(lián)系
第11章工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范
11.1 工程項(xiàng)目施工成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制
11.2 工程項(xiàng)目施工資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范
參考文獻(xiàn)