全球價(jià)值鏈治理

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	雷昊，劉林青，譚力文編著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	"從實(shí)踐到理論"企業(yè)管理叢書(shū)·利豐系列
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787300163239	出版時(shí)間：	2012-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	214	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越多地在全世界范圍內(nèi)進(jìn)行價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的重新組合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整體的最優(yōu)化。相應(yīng)地，許多產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)造逐漸從縱向一體化走向了縱向解體，成為復(fù)雜的企業(yè)“價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”或“生態(tài)系統(tǒng)”。為了使這一“松散耦合”的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)，價(jià)值鏈的治理者必須扮演指揮協(xié)調(diào)者與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的角色。在《全球價(jià)值鏈治理》中，作者雷昊、劉林青、譚力文介紹了香港利豐集團(tuán)是如何成為價(jià)值鏈的治理者以及如何高效組織協(xié)調(diào)價(jià)值鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的?！度騼r(jià)值鏈治理》回顧了利豐一百多年來(lái)經(jīng)營(yíng)模式的變遷歷程，詳細(xì)分析了利豐是如何從簡(jiǎn)單的貿(mào)易中間人開(kāi)始，逐步向價(jià)值鏈上下游擴(kuò)張，最終成為全球價(jià)值鏈的治理者的。作者指出，利豐的經(jīng)營(yíng)模式是輕資產(chǎn)、重關(guān)系、重知識(shí)；利豐不買地，不建廠房，但是設(shè)法成為整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系中心和知識(shí)中心。因此，成為全球價(jià)值鏈治理者的秘訣就是：關(guān)系與知識(shí)。

作者簡(jiǎn)介

　　雷昊，管理學(xué)博士，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院講師。參與國(guó)家自然科學(xué)基金、教育部人文社科基金等多個(gè)研究項(xiàng)目及多個(gè)企業(yè)咨詢項(xiàng)目。主要研究方向?yàn)閯?chuàng)新與知識(shí)管理、戰(zhàn)略管理。劉林青，管理學(xué)博士，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。主持過(guò)國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金、教育部人文社科基金等多個(gè)研究項(xiàng)目，發(fā)表學(xué)術(shù)論文40多篇，出版著作2部。主要研究領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理和管理教育理論。譚力文，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，國(guó)家社科基金項(xiàng)目學(xué)科評(píng)審組專家，中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)。曾任武漢大學(xué)商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)，武漢市市政府參事等。享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼。

圖書(shū)目錄

1 全球價(jià)值鏈及其治理
1.1 什么是全球價(jià)值鏈
1.2 全球價(jià)值鏈的分解與外包
1.3 價(jià)值鏈的治理機(jī)制
1.4 案例：兩種不同的關(guān)系治理思路
2 服裝業(yè)的全球價(jià)值鏈
2.1 全球價(jià)值鏈的類型
2.2 服裝業(yè)的全球價(jià)值鏈
2.3 服裝全球價(jià)值鏈的利益分配
2.4 服裝全球價(jià)值鏈的空間分布
3 服裝全球價(jià)值鏈的參與者——利豐
3.1 利豐的發(fā)展歷程
3.2 利豐集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)
3.3 利豐商業(yè)模式的演進(jìn)
4 從中間商到價(jià)值鏈治理者——利豐的轉(zhuǎn)型之路?
4.1 貿(mào)易商的去中間化壓力
4.2 從商品主導(dǎo)邏輯到服務(wù)主導(dǎo)邏輯
4.3 在服務(wù)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中贏得平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)
5 企業(yè)社會(huì)資本與網(wǎng)絡(luò)嵌入
5.1 關(guān)系租金——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源
5.2 案例：外包與關(guān)系租金的創(chuàng)造
5.3 社會(huì)資本與網(wǎng)絡(luò)嵌入
5.4 關(guān)系的利弊
6 網(wǎng)絡(luò)治理之道——利豐如何成為關(guān)系中心
6.1 利豐的業(yè)務(wù)擴(kuò)張之路
6.2 利豐如何成為網(wǎng)絡(luò)的中心
6.3 利豐對(duì)供應(yīng)商的管理
6.4 利豐的網(wǎng)絡(luò)多元化戰(zhàn)略
6.5 利豐的并購(gòu)
7 知識(shí)管理與網(wǎng)絡(luò)治理——利豐如何成為知識(shí)中心
7.1 知識(shí)管理的理論回顧
7.2 知識(shí)管理的關(guān)鍵：知識(shí)共享
7.3 案例：豐田的知識(shí)管理
7.4 利豐的知識(shí)管理
8 如何成為全球價(jià)值鏈的治理者
8.1 全球價(jià)值鏈治理者需要的外部環(huán)境
8.2 如何成為全球價(jià)值鏈治理者
8.3 網(wǎng)上中介能取代利豐嗎
結(jié)束語(yǔ)