緊迫感

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	（美）約翰·科特（John P.Kotter）著王恩冕譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：	信經(jīng)典系列
標(biāo)　簽：	企業(yè)內(nèi)部革新

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ISBN：	9787508635200	出版時(shí)間：	2012-10-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　緊迫感是多變經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的核心生存能力！全球經(jīng)濟(jì)劇變，企業(yè)面臨危機(jī)，變革成為解決危機(jī)的關(guān)鍵問題。如何在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，成功變革自救？我們看到，企業(yè)的各種變革措施紛紛出臺(tái)，從持續(xù)改進(jìn)、企業(yè)再造，到外包策略、縮小規(guī)模，甚至裁員并購(gòu)，都是變革所采取的方式。但是到目前為止，在企業(yè)界變革失敗的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了成功的概率。為什么？做得出色的組織無(wú)疑都具備一種寶貴的要素——緊迫感。真正的緊迫感是領(lǐng)導(dǎo)變革和應(yīng)對(duì)危機(jī)的關(guān)鍵，但卻沒有人發(fā)現(xiàn)它。在成功中預(yù)見危機(jī)，在危急中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要不斷發(fā)展，每個(gè)員工都要具有高度的、真實(shí)的緊迫感。緊迫感將幫助企業(yè)化危機(jī)為機(jī)遇，使每一個(gè)人變被動(dòng)為主動(dòng)！

作者簡(jiǎn)介

　　約翰·科特，哈佛商學(xué)院百年思想領(lǐng)袖，全球管理大師，舉世聞名的領(lǐng)導(dǎo)力專家，世界頂級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域權(quán)威的代言人，廣泛影響中國(guó)商界的領(lǐng)導(dǎo)變革之父。科特1947年出生于美國(guó)圣迭戈，早年先后就讀于麻省理工學(xué)院及哈佛大學(xué)，1972年開始執(zhí)教于哈佛商學(xué)院，1980年，年僅33歲的科特成為哈佛商學(xué)院的終身教授，他和“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特是哈佛歷史上榮獲此項(xiàng)殊榮最年輕的學(xué)者。2001年10月，《商業(yè)周刊》雜志稱科特是美國(guó)第一“領(lǐng)導(dǎo)力大師”，2004年他被評(píng)為全世界最具聲望的5位管理和商業(yè)思想領(lǐng)袖之一。

圖書目錄

推薦序沒有緊迫，就沒有真正的執(zhí)行！
序言
01 一切始于緊迫感
姜博士導(dǎo)讀：優(yōu)秀企業(yè)不能沒有緊迫感
一些錯(cuò)誤的想法
自滿與虛假的緊迫感
什么是真正的緊迫感
缺乏真正的緊迫感的后果
一個(gè)問題及其解決方法
姜博士總結(jié)：為什么“優(yōu)秀是卓越的敵人”？
02 自滿與虛假的緊迫感
姜博士導(dǎo)讀：緊迫獲得進(jìn)步，自滿帶來(lái)危機(jī)
什么是自滿
什么是虛假的緊迫感
尋找示警紅旗
幫助其他人發(fā)現(xiàn)問題
姜博士總結(jié)：李東生的自我革命：每一次成功都當(dāng)成是一次悼詞
03 增強(qiáng)真正的緊迫感--一個(gè)戰(zhàn)略與四個(gè)策略
姜博士導(dǎo)讀：“動(dòng)之以情”、“曉之以理”的領(lǐng)導(dǎo)方法
一個(gè)失敗的解決方案
動(dòng)之以情
基本戰(zhàn)略示例
具體策略
姜博士總結(jié)：為什么影響中國(guó)企業(yè)改革進(jìn)程的是海爾，不是萬(wàn)向？
04 策略一：用外因促內(nèi)因
姜博士導(dǎo)讀：吸取外界信息
向內(nèi)看是普遍問題
聽取直接與客戶打交道的員工的看法
發(fā)揮錄像的威力
不要總是向大家隱瞞不利信息
傳遞信息要常換常新
派人走出去
把人請(qǐng)進(jìn)來(lái)
用正確的方法引進(jìn)數(shù)據(jù)
小心，別建立虛假的緊迫感
姜博士總結(jié)：成功者大多死于對(duì)成功的自戀--國(guó)美，蒙牛離破產(chǎn)還有多遠(yuǎn)
05 策略二：天天充滿緊迫感
姜博士導(dǎo)讀：從不放松
反應(yīng)迅速，現(xiàn)在就行動(dòng)
常見的非緊迫行為
清理時(shí)間表
讓大家看到你的緊迫感
催生新的緊迫感
正確的態(tài)度
姜博士總結(jié)：誰(shuí)是時(shí)刻保持緊迫感的中國(guó)企業(yè)家典范？
06 策略三：在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇
姜博士導(dǎo)讀：從冬天中看到“春天”！
規(guī)避和控制危機(jī)
利用危機(jī)建立緊迫感
刻意制造危機(jī)
要注意四種危險(xiǎn)的錯(cuò)誤
小結(jié)
姜博士總結(jié)：如何面對(duì)危機(jī)？
07 策略四：回?fù)鬘oNo族
姜博士導(dǎo)讀：每一次重大的變革，都有很大的阻力！
什么是NoNo族
不要任用NoNo族
不要忽視NoNo族
分散NoNo族的注意力
趕走NoNo族
利用社會(huì)壓力限制NoNo 族
姜博士總結(jié)：方正改革敗局之謎
08 永遠(yuǎn)保持緊迫感
姜博士導(dǎo)讀：為什么有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，而有的企業(yè)卻長(zhǎng)久不衰
緊迫感增強(qiáng)，成功來(lái)到；緊迫感下降，麻煩進(jìn)門
短期成功的問題
發(fā)現(xiàn)問題，運(yùn)用戰(zhàn)略、選對(duì)方法
保持緊迫感的一個(gè)成功案例
把緊迫感融入企業(yè)文化
姜博士總結(jié)：華為的冬天一定到來(lái)
09 未來(lái)始于今天
姜博士導(dǎo)讀：未來(lái)始于今天，今天始于行動(dòng)
找到容易實(shí)行的點(diǎn)子
從現(xiàn)在做起
我們必須……
姜博士總結(jié)：IBM 的“不”文化，不執(zhí)行制度