紡織服裝企業(yè)項目管理

第一章 紡織服裝企業(yè)項目概論
第一節(jié) 紡織服裝企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、現(xiàn)代紡織的內(nèi)涵
二、紡織服裝業(yè)的特點
三、國外紡織服裝企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
四、國內(nèi)紡織服裝企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 紡織服裝企業(yè)運營的特點
一、企業(yè)運營管理概述
二、紡織企業(yè)的運營特點
三、服裝企業(yè)運營的特點
第三節(jié) 紡織服裝企業(yè)項目的產(chǎn)生
一、項目的定義
二、項目的要素
三、紡織服裝企業(yè)項目的產(chǎn)生
第四節(jié) 紡織服裝企業(yè)項目的類型
一、按項目涉及的主體和學科來分
二、按項目的性質(zhì)來分
第二章 紡織服裝企業(yè)項目管理概論
第一節(jié) 紡織服裝企業(yè)項目化管理發(fā)展
一、項目管理的發(fā)展歷程
二、紡織服裝企業(yè)中項目管理概念的引入
第二節(jié) 紡織服裝企業(yè)項目管理的特點
一、紡織服裝企業(yè)項目管理知識的特點
二、紡織服裝企業(yè)項目管理的基本職能
三、紡織服裝企業(yè)項目管理與運營管理的不同
第三節(jié) 紡織服裝企業(yè)項目管理的內(nèi)容
一、項目范圍管理
二、項目時間管理
三、項目成本管理
四、項目質(zhì)量管理
五、項目集成管理
六、項目人力資源管理
七、項目溝通管理
八、項目風險管理
九、項目采購管理
第四節(jié) 紡織服裝企業(yè)項目管理的組織
一、紡織服裝企業(yè)組織結構概述
二、項目管理的組織的特點
三、職能式組織
四、項目式組織
五、矩陣式組織
六、項目管理的組織結構類型的選擇
第五節(jié) 紡織服裝企業(yè)項目管理的方法和工具
一、項目管理的行政方法
二、項目管理的法規(guī)方法
三、項目管理的教育啟發(fā)方法
四、現(xiàn)代項目管理的問題分析法
五、項目管理的技術方法和工具
第六節(jié) 紡織服裝企業(yè)項目管理的過程模型
一、項目管理過程理論
二、項目管理過程模型
三、項目管理子過程的之間的關系
第三章 紡織服裝企業(yè)項目的構思
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與項目
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
二、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理
第二節(jié) 紡織企業(yè)項目的戰(zhàn)略分析
一、項目戰(zhàn)略分析的步驟
二、SWOT分析方法
第三節(jié) 紡織服裝企業(yè)項目的需求識別
一、項目需求識別
二、項目需求建議書
第四節(jié) 紡織服裝企業(yè)項目的構思
一、項目識別
二、項目構思
三、項目建議書
五、項目方案篩選
第四章 紡織服裝企業(yè)的立項研究
第一節(jié) 項目可行性研究
一、可行性研究劃分階段
二、可行性研究階段的劃分
第二節(jié) 紡織服裝企業(yè)項目可行性研究的編寫
一、總論
二、紡織服裝企業(yè)市場預測
三、資源條件評價
四、建設規(guī)模與產(chǎn)品方案
五、紡織服裝生產(chǎn)項目廠址選擇
六、紡織服裝項目技術方案、設備方案和工程方案
七、原材料燃料供應
八、總圖運輸與公用輔助工程
九、節(jié)能措施
十、節(jié)水措施
十一、紡織服裝項目環(huán)境影響評價
十二、勞動安全衛(wèi)生與消防
十三、組織機構與人力資源配置
十四、紡織服裝項目實施進度
十五、紡織服裝項目投資估算
十六、融資方案
十七、財務評價
十八、國民經(jīng)濟評價
十九、社會評價
二十、風險分析
二十一、研究結論與建議
二十二、可行性研究報告附件
第三節(jié) 紡織服裝項目評估
一、項目評估的涵義和作用
二、項目評估的內(nèi)容
三、項目評估的流程
四、項目評估與可行性研究的共同點
第四節(jié) 項目決策
一、項目決策的涵義
二、項目決策的程序
三、項目決策的常用方法
第五章 項目計劃
第一節(jié) 項目目標
一、項目目標含義
二、項目目標的特點
三、項目目標的作用
第二節(jié) 項目計劃概述
一、項目計劃的含義
二、項目計劃的作用
三、項目計劃的類型
四、項目計劃的內(nèi)容
五、項目計劃編制的過程
第三節(jié) 項目主體計劃
一、項目范圍計劃
二、頂目范圍計劃編制的依據(jù)
三、項目范圍計劃編制的方法
四、項目范圍計劃編制的成果
五、范圍定義
第四節(jié) 項目進度計劃
一、項目進度計劃概念
二、項目進度計劃過程
三、關鍵路線法
四、項目進度計劃方法的選擇
第五節(jié) 項目成本計劃
一、項目資源的分類
二、項目資源的需求
三、項目資源計劃編制
四、項目成本估算
五、項目成本預算
第六節(jié) 項目質(zhì)量計劃
一、項目質(zhì)量計劃內(nèi)涵
二、項目質(zhì)量計劃特點
三、項目質(zhì)量計劃內(nèi)容
四、項目質(zhì)量計劃的依據(jù)
五、質(zhì)量計劃的方法
六、項目質(zhì)量計劃文檔
第七節(jié) 項目人員組織計劃
一、 人員組織計劃
二、責任分配
三、人員組織計劃補充說明
四、項目組織機構
第八節(jié) 項目風險計劃
一、項目風險計劃概念
二、風險計劃內(nèi)容
三、風險應對計劃
四、風險應對計劃內(nèi)容
五、風險應對措施
第九節(jié) 項目采購計劃
一、項目周期與采購安排
二、制訂項目采購計劃前期準備
三、采購計劃的編制
四、詢價計劃的編制
第十節(jié) 項目溝通計劃
一、項目溝通準備
二、確定項目干系人
三、項目溝通計劃內(nèi)容
第六章 項目計劃的實施
第一節(jié) 項目計劃實施概述
第二節(jié) 項目信息的發(fā)布
一、信息發(fā)布的方式和渠道
二、信息發(fā)布的內(nèi)容
三、信息發(fā)布中的技巧
第二節(jié) 項目干系人管理
一、項目干系人分析
二、管理干系人期望
三、項目經(jīng)理在干系人管理中的職責
第三節(jié) 紡織服裝項目的資源采購
一、非招標方式的采購
二、招標方式的采購
三、采購計劃實施的成果
四、采購中常用的方法
第四節(jié) 紡織服裝企業(yè)的項目團隊建設和管理
一、項目團隊概述
二、組建合理的項目團隊
三、高效項目團隊的建設措施
四、項目團隊的管理
第五節(jié) 紡織服裝企業(yè)項目的質(zhì)量保證
一、項目質(zhì)量保證的定義
二、項目質(zhì)量保證的過程
三、項目質(zhì)量保證體系
四、項目質(zhì)量審計
第七章 紡織服裝企業(yè)項目控制
第一節(jié) 項目控制概述
一、項目控制概念
二、項目控制的內(nèi)容
三、項目控制的流程
第二節(jié) 項目范圍控制
一、項目范圍核實
二、項目范圍變更控制
三、項目范圍控制的工具與技術
四、項目范圍蔓延
第三節(jié) 項目進度控制
一、項目進度控制的內(nèi)容
二、項目進度控制的流程
三、項目進度調(diào)整和優(yōu)化的方法
第四節(jié) 項目成本控制
一、項目成本控制
二、項目成本控制的流程
三、項目成本控制的原則
四、項目成本控制的方法
第五節(jié) 項目質(zhì)量控制
一、項目質(zhì)量控制概述
二、項目質(zhì)量控制原理
三、項目質(zhì)量控制的技術與方法
第六節(jié) 項目風險控制
一、項目風險控制的內(nèi)容
二、項目風險控制的流程
第八章 項目管理信息系統(tǒng)
第一節(jié) 項目管理信息系統(tǒng)概述
一、項目管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀
二、建設項目管理信息系統(tǒng)的意義
第二節(jié) 項目管理信息系統(tǒng)的功能
一、項目戰(zhàn)略規(guī)劃功能
二、項目管理的基本功能
三、項目計劃管理功能
四、項目組合管理功能
五、項目資源管理的功能
六、項目流程管理的功能
第三節(jié) 企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)的選擇與配置
一、項目管理信息系統(tǒng)的選擇要素
二、注意事項
第四節(jié) 常見的項目管理軟件
一、Microsoft Project 2007
二、Primavera Project Planner
三、IBM Rational Portfolio Manager (RPM)
四、其他項目管理軟件
第九章 項目收尾
第一節(jié) 項目收尾
一、項目收尾的含義
二、項目收尾工作
第二節(jié) 項目驗收
一、項目驗收時間
二、驗收內(nèi)容
第三節(jié) 項目移交
一、項目移交的工作內(nèi)容
二、項目移交的程序
第四節(jié) 項目審計
一、項目審計的目的
二、項目審計的階段
三、項目審計的內(nèi)容
四、項目審計報告的編制
第十章 項目后評價
第一節(jié) 項目后評價概述
一、項目后評價概念
二、項目后評價組織
三、項目后評價參考指標
四、項目后評價作用和意義
第二節(jié) 項目后評價的程序和方法
一、項目后評價的內(nèi)容
二、項目后評價的程序
三、項目后評價的方法
第三節(jié) 項目后評價報告
一、項目后評價報告內(nèi)容
二、項目后評價需要提供的資料目錄
三、項目后評價報告模式
參考文獻