工程項目管理

第1章 緒論
1.1 工程項目需要管理
1.2 工程項目管理的發(fā)展與應用
1.2.1 工程項目管理的發(fā)展
1.2.2 工程項目管理的應用及前景
1.3 工程項目管理課程的特點及教學的建議
1.3.1 課程性質(zhì)與特點
1.3.2 課程教學的建議
本章小結(jié)
本章思考題
第2章 工程項目管理基礎(chǔ)
2.1 項目與項目管理
2.1.1 項目
2.1.2 項目管理
2.2 工程項目管理
2.2.1 工程項目的概念與基本特征
2.2.2 工程項目管理的概念與內(nèi)容
2.2.3 工程項目管理概念的外延
2.3 工程項目管理的主體關(guān)系
2.3.1 工程項目管理的主體單位
2.3.2 工程項目管理咨詢
2.3.3 業(yè)主對工程項目的管理
2.3.4 為業(yè)主服務的項目管理
2.3.5 政府對工程項目的管理
2.3.6 承包商對工程承包項目的管理
本章小結(jié)
課堂模擬
本章思考題
第3章 工程項目決策過程
3.1 工程項目決策體系構(gòu)成與分析
3.1.1 工程項目決策主體
3.1.2 工程項目決策制度
3.2 工程項目的構(gòu)思與選擇
3.2.1 工程項目的構(gòu)思
3.2.2 I程項目的選擇
3.2.3 工程項目目標設計
3.2.4 項目建議書
3.3 工程項目可行性研究
3.3.1 可行性研究的產(chǎn)生與發(fā)展
3.3.2 可行性研究的目的與作用
3.3.3 可行性研究報告的編制
3.4 工程項目的風險決策
3.4.1 風險決策
3.4.2 風險決策的概率分析方法
3.4.3 盈虧平衡分析
3.4.4 敏感性分析方法
本章小結(jié)
課堂模擬
本章思考題
案例分析
第4章 工程項目組織管理
4.1 工程項目組織管理的內(nèi)容
4.1.1 項目組織管理概述
4.1.2 工程項目管理模式的運用
4.2 工程項目管理組織規(guī)劃
4.2.1 工程項目管理規(guī)劃大綱
4.2.2 項目管理實施規(guī)劃
4.3 工程項目組織形式
4.3.1 組織的一般概念
4.3.2 組織結(jié)構(gòu)的基本形式
4.4 組織的影響
4.4.1 單位組織制度
4.4.2 組織文化與作風
4.4.3 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
4.5 工程項目管理組織
4.5.1 項目經(jīng)理部
4.5.2 項目團隊建設
4.5.3 項目經(jīng)理負責制
本章小結(jié)
本章思考題
第5章 工程項目的范圍管理與合同管理
5.1 項目的范圍定義與確定
5.1.1 范圍定義的依據(jù)
5.1.2 范圍定義的一般方法
5.1.3 項目范圍說明文件的內(nèi)容
5.2 工程項目結(jié)構(gòu)分解與范圍控制
5.2.1 項目分解
5.2.2 工作界面分析與項目的范圍控制
5.3 工程項目合同
5.3.1 合同在工程項目管理中的地位和作用
5.3.2 工程項目合同方式、類型及其選擇
5.4 工程項目合同管理
5.4.1 項目合同評審
5.4.2 項目合同的實施、終止與評價
本章小結(jié)
本章思考題
案例分析
第6章 工程項目招標投標與采購管理
6.1 工程項目招標投標管理
6.1.1 招標投標的性質(zhì)、任務和基本原則
6.1.2 工程項目的招標方案
6.1.3 工程項目招標階段主要工作內(nèi)容及要求
6.1.4 工程項目投標程序與投標文件內(nèi)容要求
6.1.5 工程項目的開標、評標、定標及簽訂合同的要求
6.2 項目采購管理
6.2.1 項目采購計劃
6.2.2 項目采購控銣
本章小結(jié)
課堂模擬
本章思考題
案例分析
第7章 工程項目進度管理
7.1 工程項目進度管理的概念
7.1.1 進度管理的基本要求
7.1.2 工程項目進度管理標準的設定
7.1.3 工程項目進度管理遵循的原理
7.1.4 工程項目進度管理的方法與措施
7.2 工程項目進度計劃
7.2.1 工程項目進度計劃的種類
7.2.2 工程項目進度計劃的表示方法
7.3 進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整
7.3.1 進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析
7.3.2 進度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法
本章小結(jié)
課堂模擬
本章思考題
案例分析
第8章 工程項目的費用管理
第9章 工程項目質(zhì)量管理
第10章 工程項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理
第11章 工程項目資源管理
第12章 工程項目風險管理
第13章 工程項目溝通管理
第14章 工程項目收尾管理
參考文獻