薪酬與福利管理實務(wù)（第2版）

定　價：￥33.00

作　者：	康士勇，等編
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·人力資源管理系列
標(biāo)　簽：	財經(jīng)類

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ISBN：	9787300161426	出版時間：	2012-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·人力資源管理系列：薪酬與福利管理實務(wù)（第2版）》系統(tǒng)而又簡明地介紹了新酬和福利管理的相關(guān)理論和實踐，既能理論聯(lián)系實際，又盡量和國際管理接軌，并注重培養(yǎng)學(xué)生的實際操作能力。在編寫結(jié)構(gòu)上，《21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·人力資源管理系列：薪酬與福利管理實務(wù)（第2版）》力求符合高職高專學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在進(jìn)口薪酬福利管理基本理論、基本政策、基本知識的基礎(chǔ)上，特別增編了工資方案設(shè)計實訓(xùn)板塊。

作者簡介

　　康士勇：男，北京勞動保障職業(yè)學(xué)院教授。人力資源和社會保障部工資研究所第一屆特聘客座研究員；全國人力資源管理專業(yè)技術(shù)資格考試聘任專家；北京市勞動管理人員崗位培訓(xùn)專家組專家；北京市人力資源管理高級經(jīng)濟(jì)師評審專家?guī)鞂＜?；北京市勞動學(xué)會理事。先后主持設(shè)計了40多家企事業(yè)單位的收入分配方案。先后主持舉辦了現(xiàn)代企業(yè)收入分配制度與新一輪工資改革方案設(shè)計培訓(xùn)班85期。

圖書目錄

    第一篇  薪酬福利基本理論
第一章  薪酬福利管理概述
  第一節(jié) 薪酬釋義
  第二節(jié) 工資釋義
  第三節(jié) 薪酬管理及國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
  案例分析全面薪酬戰(zhàn)略給美菱“加

第一篇薪酬福利基本理論
第一章薪酬福利管理概述
第一節(jié) 薪酬釋義
第二節(jié) 工資釋義
第三節(jié) 薪酬管理及國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
案例分析全面薪酬戰(zhàn)略給美菱“加油”
第二章工資決定理論與收入分配政策
第一節(jié) 邊際生產(chǎn)率工資理論
第二節(jié) 均衡價格工資理論
第三節(jié) 人力資本工資理論
第四節(jié) 效率工資理論
第五節(jié) 決定和影響個人工資差別的因素
第六節(jié) 我國現(xiàn)階段收入分配政策
第二篇薪酬福利基本政策
第三章政府對工資的監(jiān)控指導(dǎo)
第一節(jié) 建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入制度的要求
第二節(jié) 三位一體的政府宏觀工資監(jiān)控指導(dǎo)體系
第三節(jié) 最低工資規(guī)定
第四節(jié) 工資集體協(xié)商
第五節(jié) 企業(yè)工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤辦法
第六節(jié) 國有及國有控股企業(yè)工資總額預(yù)算制管理辦法
附錄3一1 北京市管理人員及專業(yè)技術(shù)人員部分職業(yè)2011年工資指導(dǎo)價位
附錄3—2 北京全市企業(yè)2011年人工成本四項指標(biāo)統(tǒng)計
附錄3—3 北京全市2011年行業(yè)平均人工成本及構(gòu)成
第四章工資支付政策法規(guī)
第一節(jié) 工資支付規(guī)定
第二節(jié) 加班加點工資
第三節(jié) 不能提供正常勞動情況下的工資支付
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、經(jīng)濟(jì)賠償與違約金規(guī)定
第五章員工福利政策法規(guī)
第一節(jié) 員工福利概述
第二節(jié) 職工福利費(fèi)的提取及使用范圍規(guī)定
第三節(jié) 基本社會保險繳費(fèi)
第四節(jié) 補(bǔ)充醫(yī)療保險
第五節(jié) 企業(yè)年金
第六節(jié) 住房公積金
第三篇薪酬福利基本知識
第六章企業(yè)薪酬管理的基本問題
第一節(jié) 企業(yè)薪酬管理工作體系
第二節(jié) 薪酬目標(biāo)、薪酬政策和薪酬技術(shù)
第三節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬
案例分析海爾的薪酬制度
第七章企業(yè)合理人工費(fèi)用的計算
第一節(jié) 企業(yè)人工費(fèi)用的概念與確定因素--
第二節(jié) 決定合理人工費(fèi)用的計算方法
第三節(jié) 企業(yè)人工成本及勞動效益分析指標(biāo)
第八章工資等級制度
第一節(jié) 工資等級制度概述
第二節(jié) 技術(shù)等級工資制
第三節(jié) 職務(wù)等級工資制
第四節(jié) 崗位等級工資制
第五節(jié) 崗位職能工資制
案例分析 JD有限公司崗位職能績效工資方案(試行)(摘錄)
第九章工資形式
第一節(jié) 工資形式的內(nèi)容與制定要求
第二節(jié) 全面報酬體系與支付形式選擇
第三節(jié) 計時工資制
第四節(jié) 計件工資制
第五節(jié) 獎金
第六節(jié) 津貼和補(bǔ)貼
第四篇工資方案設(shè)計
第十章工資方案設(shè)計理念與設(shè)計流程
第一節(jié) 深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的指導(dǎo)性政策
第二節(jié) 工資方案設(shè)計
案例分析一 ZGSH有限公司薪酬方案(試行)(摘錄)
案例分析二 BJKJ建筑公司崗位資質(zhì)績效工資制方案(試行)(摘錄)
第十一章確定合理工資等級結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)——工作評價
第一節(jié) 工作評價概述
第二節(jié) 排列法
第三節(jié) 分類法
第四節(jié) 計點法崗位評價流程
附錄11一1 DLWZ公司崗位評價標(biāo)準(zhǔn)體系
附錄11一2 DLWZ公司崗位評價記錄表(摘錄)
附錄11—3 ××公司崗位評價點數(shù)匯總表(摘錄)
附錄11—4 某供電公司崗位評價初評結(jié)果與復(fù)評表(摘錄)
第十二章工資結(jié)構(gòu)與工資測算
第一節(jié) 工資測算的一般流程
第二節(jié) 工資中線測算：數(shù)學(xué)測算法
第三節(jié) 工資中線確定：薪酬調(diào)查
第四節(jié) 設(shè)計薪酬浮動幅度和擴(kuò)展工資帶
第五節(jié) 納人工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的辦法
第六節(jié) 工資調(diào)整
第十三章績效工資計發(fā)設(shè)計
第一節(jié) 績效工資計發(fā)的基本辦法
第二節(jié) 團(tuán)隊激勵計劃及獎金總額提取辦法
第三節(jié) 長期激勵計劃
案例分析一 HJ公司部門績效工資計發(fā)實施細(xì)則
案例分析二 ZD公司關(guān)于部門內(nèi)部二級考核、二級分配指導(dǎo)意見(摘錄)
主要參考文獻(xiàn)