組織行為學(xué)簡明教程

第一章 組織行為學(xué)導(dǎo)論
1.1 組織行為與管理
1.2 組織行為學(xué)概述
1.3 組織行為學(xué)與環(huán)境變化
本章小結(jié)
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第二章 個(gè)體行為基礎(chǔ)
2.1 認(rèn)識個(gè)體行為
2.2 人格
2.3 態(tài)度
2.4 能力
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第三章 知覺和歸因
3.1 知覺
3.2 社會知覺
3.3 歸因
3.4 知覺和歸因理論的應(yīng)用
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第四章 學(xué)習(xí)與強(qiáng)化
4.1 學(xué)習(xí)
4.2 強(qiáng)化
4.3 績效管理
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第五章 動機(jī)與激勵(lì)
5.1 動機(jī)
5.2 激勵(lì)概述
5.3 有代表性的激勵(lì)理論
5.4 管理的啟示：組織通過滿足員工需要，對其進(jìn)行激勵(lì)
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第六章 群體行為的基礎(chǔ)
6.1 群體行為的一般問題
6.2 影響群體行為和績效的主要因素
6.3 群體互動行為
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第七章 溝通
7.1 溝通的基本原理
7.2 溝通渠道與類型
7.3 有效溝通的障礙與措施
7.4 跨文化溝通
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第八章 領(lǐng)導(dǎo)
8.1 領(lǐng)導(dǎo)的概念與原則
8.2 領(lǐng)導(dǎo)特性理論
8.3 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
8.4 領(lǐng)導(dǎo)情境（權(quán)變）理論
8.5 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點(diǎn)
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第九章 權(quán)力與政治
9.1 權(quán)力
9.2 組織政治
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第十章 決策
10.1 決策模型
10.2 決策程序
10.3 個(gè)體決策
10.4 群體決策
10.5 決策社會化
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第十一章 壓力、沖突與談判
11.1 壓力
11.2 沖突
11.3 談判
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第十二章 組織中的工作設(shè)計(jì)
12.1 工作設(shè)計(jì)概述
12.2 技術(shù)與工作設(shè)計(jì)
12.3 工作設(shè)計(jì)的可選方案
12.4 工作設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢
本章小結(jié)
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第十三章 組織設(shè)計(jì)
13.1 組織設(shè)計(jì)的含義
13.2 組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素
13.3 組織結(jié)構(gòu)
13.4 組織設(shè)計(jì)的決策
13.5 組織設(shè)計(jì)對群體和個(gè)體行為的影響
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第十四章 組織文化
14.1 組織文化的內(nèi)涵
14.2 有代表性的組織文化類型
14.3 組織文化的建設(shè)
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第十五章 組織變革與發(fā)展
15.1 組織變革與發(fā)展概述
15.2 組織變革的阻力與克服
15.3 組織變革的過程
15.4 通過組織發(fā)展實(shí)施變革
15.5 學(xué)習(xí)型組織
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參考文獻(xiàn)