任職資格：體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	魏志峰等著
出版社：	海天出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟(jì) 經(jīng) 濟(jì) 工商管理

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ISBN：	9787807477419	出版時(shí)間：	2009-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	191	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)人才的經(jīng)營(yíng)和員工能力的管理已顯的越來(lái)越重要。因此，如何尋找到合適的人，實(shí)現(xiàn)人崗的有效匹配？如何建立順暢的員工職業(yè)發(fā)展路徑，激勵(lì)并挽留住一些高層次人才？如何構(gòu)建有效的人才梯隊(duì)，建立人才快速成長(zhǎng)機(jī)制，緩解人才斷檔的困境？如何將員工個(gè)人的優(yōu)秀行為提煉成公司行為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)化，引導(dǎo)員工做正確的事情并產(chǎn)生高績(jī)效？等等諸如此類的問(wèn)題都需要人力資源管理者一一去解答?！度温氋Y格：體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例》將緊緊圍繞上述這些問(wèn)題，以真實(shí)的咨詢案例為主線，使讀者能夠切身體會(huì)到任職資格體系構(gòu)建的步驟和方法，并通過(guò)實(shí)際例子引導(dǎo)讀者熟悉任職資格體系的認(rèn)證方法和應(yīng)用領(lǐng)域。

作者簡(jiǎn)介

　　魏志峰，買(mǎi)戰(zhàn)型管理專家、現(xiàn)任華盈恒信管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)咨詢總監(jiān)，擁有多年國(guó)際、國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn).長(zhǎng)期從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、戰(zhàn)略性人力資源、任職資格管理等領(lǐng)域的研究和咨詢。服務(wù)客戶包括：平安集團(tuán)、人保財(cái)險(xiǎn)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、蘇寧電器、華農(nóng)溫氏集團(tuán)、新加坡肯發(fā)精密、勁嘉彩印、深圳神彩中心、新疆電力、好孩子集團(tuán)、富安娜、廣州房建、滿堂紅集團(tuán)等近100家企業(yè)。許偉波，資深戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理專家，高級(jí)咨詢顧問(wèn)。擁有多年的企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控與組織優(yōu)化、人力資源管理、流程再造的研究與和咨詢。曾為中國(guó)人保、蘇寧電器、富安娜家居、深圳燃?xì)?、高新物業(yè)、兆能電子、斯蘭集團(tuán)、天維爾通信等50余家上市公司和大中型企業(yè)集團(tuán)提供管理咨詢服務(wù)。冉斌，國(guó)內(nèi)杰出的買(mǎi)戰(zhàn)型人力資源管理大師。擁有多年國(guó)際國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源咨詢工作，是國(guó)內(nèi)人力資源管理方法與理論的最早實(shí)踐者中山大學(xué)、美聯(lián)大學(xué)、北弗吉尼來(lái)大學(xué)等多所高校的客座教授：現(xiàn)任華盈恒信咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理冉斌老師曾出版過(guò)《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》、《人力資源管理體系設(shè)計(jì)全程輔導(dǎo)》、《企業(yè)流程優(yōu)化與再造實(shí)例解讀》、《三個(gè)和尚有水喝：高績(jī)效管理五步法》、《薪酬設(shè)計(jì)六步法》等近五十部專著，冉斌老師曾為眾多著名企業(yè)提供過(guò)戰(zhàn)略及人力資原咨詢服務(wù)，包括中國(guó)移動(dòng)、徐工集團(tuán)、仙琚制藥、新農(nóng)化工、中國(guó)聯(lián)通、灤河集團(tuán)、金龍客車、廣州友誼、海悅集團(tuán)、好利來(lái)集團(tuán)、中山精密、萬(wàn)冢樂(lè)燃具、創(chuàng)信國(guó)際、西洋集團(tuán)、三九九恒等等

圖書(shū)目錄

第一章任職資格管理概述
第1節(jié) 企業(yè)的職業(yè)化難題
一、雅爾樂(lè)的“煩惱”
二、企業(yè)的職業(yè)化難題
三、任職資格體系幫助企業(yè)解決職業(yè)化難題
第2節(jié) 任職資格管理基本概念
一、職業(yè)化
二、任職資格管理
第3節(jié) 任職資格體系與其他相關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系
一、任職資格體系VS國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)
二、任職資格體系VS能力素質(zhì)模型
三、任職資格體系VS職位說(shuō)明書(shū)
四、任職資格體系VS績(jī)效管理體系
第二章任職資格管理的作用
第1節(jié) 通過(guò)任職資格打通員工發(fā)展通道
第2節(jié) 建立以任職資格為核心的人力資源管理平臺(tái)
第3節(jié) 運(yùn)用任職資格培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1
第三章任職資格管理系統(tǒng)
第1節(jié) 任職資格管理的基本思路
一、績(jī)效的產(chǎn)生
二、任職資格管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程
第2節(jié) 任職資格體系構(gòu)建過(guò)程
一、任職資格體系建設(shè)過(guò)程
二、任職資格體系建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程
第四章任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)
第1節(jié) 建立職業(yè)發(fā)展通道
一、建立職業(yè)發(fā)展通道的流程
二、職位分析
三、職族、職類劃分
四、職層劃分
五、建立職業(yè)發(fā)展通道
第2節(jié) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)原則與流程
一、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)基本原則
三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)“五步法”
第3節(jié) 資格標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)
一、資格標(biāo)準(zhǔn)的基本結(jié)構(gòu)
二、資格標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)
第4節(jié) 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)
一、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)方法
二、素質(zhì)評(píng)估模型
三、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)
第5節(jié) 工作標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)
一、工作標(biāo)準(zhǔn)的基本結(jié)構(gòu)
二、工作標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)
第五章任職資格評(píng)價(jià)系統(tǒng)
第1節(jié) 任職資格評(píng)價(jià)體系的重要意義
第2節(jié) 任職資格評(píng)價(jià)的方法
一、對(duì)資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的評(píng)價(jià)方法
二、對(duì)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的評(píng)價(jià)方法
三、對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的評(píng)價(jià)方法
第3節(jié) 任職資格評(píng)價(jià)組織
一、任職資格認(rèn)證評(píng)價(jià)組織
二、任職資格認(rèn)證評(píng)估人員
第4節(jié) 任職資格評(píng)價(jià)過(guò)程
第5節(jié) 任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果分析
第6節(jié) A公司任職資格體系評(píng)價(jià)案例
一、認(rèn)證準(zhǔn)備階段
二、證據(jù)收集階段
三、認(rèn)證階段
四、認(rèn)證反饋階段
五、改進(jìn)提升階段
第六章任職資格管理和應(yīng)用
第1節(jié) 應(yīng)用于培訓(xùn)管理
一、企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
二、挖掘培訓(xùn)需求
三、分析員工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)課程規(guī)劃
四、制定培訓(xùn)講師體系
五、建立培訓(xùn)效果評(píng)估體系
第2節(jié) 應(yīng)用于建立員工職業(yè)發(fā)展通路
一、職業(yè)生涯規(guī)劃定義
二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系建沒(méi)
第3節(jié) 應(yīng)用于構(gòu)建有效的人才梯隊(duì)
一、人才庫(kù)的構(gòu)建
二、人才的區(qū)分機(jī)制
三、人才培養(yǎng)機(jī)制
四、人才激勵(lì)機(jī)制
五、人才選拔機(jī)制
第4節(jié) 應(yīng)用于薪酬激勵(lì)
一、基于崗位和能力的薪酬設(shè)計(jì)
二、基于能力的薪酬設(shè)計(jì)
三、將崗位工資、績(jī)效工資與能力工資分開(kāi)并建立薪酬寬帶
四、建立薪酬寬帶并與任職資格等級(jí)相對(duì)應(yīng)
后記