績效管理

定　價：￥31.30

作　者：	孫海法編
出版社：	高等教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787040184945	出版時間：	2010-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	381	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《高等學(xué)校人力資源管理專業(yè)系列教材·效管理績》以提高企業(yè)整體競爭力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為宗旨，在理清績效管理主要理論和管理體系的基礎(chǔ)上，分章介紹三層績效管理體系，并詳細(xì)地說明以企業(yè)績效體系帶動部門績效體系和員工績效體系的原理?！陡叩葘W(xué)校人力資源管理專業(yè)系列教材·效管理績》還深入地介紹了如何構(gòu)建以績效為核心的培訓(xùn)、薪酬、企業(yè)文化和高績效管理體系?！陡叩葘W(xué)校人力資源管理專業(yè)系列教材·效管理績》以績效管理理論為基礎(chǔ)，提供了績效管理的系統(tǒng)和實(shí)際操作技術(shù)。

作者簡介

暫缺《績效管理》作者簡介

圖書目錄

上篇績效管理概述
第一章績效管理概論
第一節(jié) 績效、績效評估、績效管理
第二節(jié) 績效管理方法的發(fā)展
第三節(jié) 中國企業(yè)績效管理的發(fā)展
第四節(jié) 績效管理體系
案例討論惠普的兩層次績效管理
第二章績效驅(qū)動理論與績效管理方法
第一節(jié) 績效驅(qū)動理論
第二節(jié) 基于工作分析的績效管理
第三節(jié) 以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效管理
第四節(jié) 以平衡計分卡為基礎(chǔ)的績效管理
案例討論龍門集團(tuán)的績效管理歷史
中篇三層績效管理體系
第三章企業(yè)層面績效管理
第一節(jié) 企業(yè)層面績效管理概述
第二節(jié) 企業(yè)平衡計分卡構(gòu)建
第三節(jié) 高層管理團(tuán)隊的績效管理
案例討論粵江啤酒集團(tuán)的戰(zhàn)略地圖及關(guān)鍵績效領(lǐng)域的確定
第四章部門和團(tuán)隊績效管理
第一節(jié) 部門績效管理概述
第二節(jié) 部門平衡計分卡構(gòu)建
第三節(jié) 團(tuán)隊績效管理
案例討論中國水利電力物資有限公司的部門績效管理
第五章個人績效管理
第一節(jié) 個人績效理論綜述
第二節(jié) 個人績效管理概述
第三節(jié) 個人績效評估
第四節(jié) 個人平衡計分卡構(gòu)建
第五節(jié) 個人績效評估的其他方法
第六節(jié) 個人高績效循環(huán)系統(tǒng)
案例討論摩托羅拉：人力資源管理=績效管理
第六章個人績效潛能分析和評估
第一節(jié) 績效潛能分析概述
第二節(jié) 測量潛能的方法與技術(shù)
第三節(jié) 發(fā)展?jié)撃艿姆椒ê图夹g(shù)
案例討論解讀羅克韋爾集團(tuán)的銷售培訓(xùn)生項(xiàng)目
下篇績效管理配套系統(tǒng)
第七章績效培訓(xùn)
第一節(jié) 績效培訓(xùn)概述
第二節(jié) 績效培訓(xùn)需求的確定
第三節(jié) 績效培訓(xùn)設(shè)計的考慮因素與方法
第四節(jié) 績效培訓(xùn)遷移
第五節(jié) 績效培訓(xùn)效果評估
案例討論麥當(dāng)勞的培訓(xùn)
第八章績效薪酬
第一節(jié) 績效薪酬概述
第二節(jié) 不同崗位的績效工資
第三節(jié) 薪酬的戰(zhàn)略性動態(tài)管理
案例討論山花煤礦獎金分配風(fēng)波的啟示
第九章績效文化
第一節(jié) 企業(yè)績效文化概述
第二節(jié) 績效文化與個人績效
第三節(jié) 高績效文化的特征及模型
第四節(jié) 高績效文化的構(gòu)建
案例討論通用電氣公司的情感管理
第十章高績效工作系統(tǒng)和整合績效管理
第一節(jié) 高績效工作系統(tǒng)的理論描述
第二節(jié) 高績效工作系統(tǒng)的建設(shè)
第三節(jié) 整合績效管理綜述
案例討論華騰公司的整合績效管理
參考文獻(xiàn)