變革創(chuàng)造價(jià)值：人力資源循證式管理

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	（美）約翰·布德魯，（美）瑞文·杰蘇薩桑著
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787512331808	出版時(shí)間：	2012-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	274	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人力資源部門(mén)掌握著企業(yè)最重要的資產(chǎn)——人才的豐富數(shù)據(jù)，如果能善于收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的意義，就能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。這是人力資源管理發(fā)展的必然要求和趨勢(shì)?！蹲兏飫?chuàng)造價(jià)值：人力資源循證式管理》展現(xiàn)了世界最受尊敬的幾家知名企業(yè)，如美國(guó)匹茲堡國(guó)民銀行、芝加哥商業(yè)交易所集團(tuán)、蘇格蘭皇家銀行、德國(guó)電信、盛大網(wǎng)絡(luò)公司等，如何利用循證式變革重塑人力資源領(lǐng)導(dǎo)力，從而優(yōu)化組織效率、效能和戰(zhàn)略影響力。這些走在人力資源管理前沿的知名企業(yè)，遵循著五大變革原則，即：1．邏輯驅(qū)動(dòng)的分析框架2．人才細(xì)分3．合理利用風(fēng)險(xiǎn)4．整合和協(xié)同增效5．優(yōu)化人力資源管理和投資積極推動(dòng)變革的人永遠(yuǎn)是自己命運(yùn)的主人！相信這本書(shū)能為眾多人力資源管理者以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)非同一般的參考價(jià)值！

作者簡(jiǎn)介

　　約翰·布德魯，南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院教授，美國(guó)國(guó)家人力資源學(xué)院（National Academy of Human Resources）的創(chuàng)立者，高效組織中心研究員。他在全球人力資源行業(yè)、人力資源衡量標(biāo)準(zhǔn)和分析、基于決策的人力資源、管理人才流動(dòng)、人力資源信息系統(tǒng)構(gòu)建、組織員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展等領(lǐng)域開(kāi)展了大量的研究，研究成果豐碩，出版過(guò)多部著作。瑞文·杰蘇薩桑，知名人力資源咨詢公司韜睿惠悅執(zhí)行董事，被《咨詢雜志》（Consulting Magazine）評(píng)為世界最有影響力的二十五位咨詢師之一，擁有豐富的人才管理、人力資源項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)建人力資源管理體系，為股東創(chuàng)造價(jià)值。他負(fù)責(zé)過(guò)多項(xiàng)全球范圍的研究項(xiàng)目，涉及主題包括勞動(dòng)成本管理、績(jī)效管理、員工激勵(lì)制度和人才發(fā)展等內(nèi)容。作為知名的管理大師，杰蘇薩桑在北美、歐洲、亞洲和拉丁美洲各種會(huì)議和論壇上擔(dān)任主講。頂級(jí)的商業(yè)媒體爭(zhēng)相發(fā)表他的最新動(dòng)態(tài)和研究成果。

圖書(shū)目錄

引言   循證式變革是人力資源管理的必然趨勢(shì)第一篇循證式變革的五大原則第一章   在信息過(guò)載的時(shí)代開(kāi)展邏輯分析
     理解邏輯驅(qū)動(dòng)的分析模式
      德國(guó)電信公司：在分析中引入供應(yīng)鏈管理原理
         本章小結(jié)
第二章人才細(xì)分
供應(yīng)層面的人才細(xì)分
需求層面的人才細(xì)分
績(jī)效提升回報(bào)率
開(kāi)展人才細(xì)分
芝加哥商業(yè)交易所集團(tuán)：人才細(xì)分策略
    本章小結(jié)
第三章風(fēng)險(xiǎn)：僅僅是簡(jiǎn)單的兩個(gè)字嗎
理解風(fēng)險(xiǎn)的新思維
搭建切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理框架
美國(guó)匹茲堡國(guó)民銀行：合理利用風(fēng)險(xiǎn)
    本章小結(jié)
第四章人才投資組合：讓整體大于部分之和
人力資源部門(mén)的整合和協(xié)同增效
人力資源部門(mén)與其他部門(mén)的整合和協(xié)同增效
公司不同部門(mén)的整合和協(xié)同增效
盛大網(wǎng)絡(luò)公司：人才管理游戲
    本章小結(jié)
第五章優(yōu)化人力資源投資
人力資源優(yōu)化的思維模式
艱難英明的決策
蘇格蘭皇家銀行：優(yōu)化衡量方式
    本章小結(jié)第二篇循證式變革的策略
第六章加拿大皇家銀行：與業(yè)務(wù)部門(mén)合作
    整合取勝的多元化項(xiàng)目
努力實(shí)現(xiàn)協(xié)同增效
從多元化到員工意見(jiàn)調(diào)查
構(gòu)建銀行強(qiáng)大的分析能力
整合和員工參與
加拿大皇家銀行的循證式變革經(jīng)驗(yàn)第七章可口可樂(lè)公司：激情與嚴(yán)謹(jǐn)相融合
以明確的公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向
從數(shù)據(jù)看真相
靈活整合
核心人力資源管理過(guò)程的整合
可口可樂(lè)公司的循證式變革經(jīng)驗(yàn)第八章馬來(lái)西亞國(guó)庫(kù)控股公司：建立強(qiáng)國(guó)的使命
“邊做邊學(xué)”的領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展項(xiàng)目
成功、問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)
領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展項(xiàng)目審查制度
馬來(lái)西亞國(guó)庫(kù)控股公司的循證式變革經(jīng)驗(yàn)第九章 IBM公司：人力資源管理計(jì)劃
人力資本和全球化綜合企業(yè)
IBM人力資源管理計(jì)劃
人才分類(lèi)體系
實(shí)施情況一瞥
回報(bào)
IBM的循證式變革經(jīng)驗(yàn)第十章阿莫普萊斯金融集團(tuán)：重塑人力資源職能
把最基礎(chǔ)的人力資源管理事務(wù)做好
找到人力資源部門(mén)的工作重心
財(cái)務(wù)專家與人力資源專員通力合作
在員工流失中發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇
超越人力資源部門(mén)的局限
展望未來(lái)
阿莫普萊斯金融集團(tuán)的循證式變革經(jīng)驗(yàn)第十一章蘇格蘭皇家銀行：人本管理
人力資源部的榮耀歷史
在危機(jī)中求生存
過(guò)去和未來(lái)
蘇格蘭皇家銀行的循證式變革經(jīng)驗(yàn)結(jié)論：學(xué)以致用，思考變革
人力資源管理者的反思
邁出變革的第一步
結(jié)語(yǔ)和倡議
附錄：人力資源循證式管理經(jīng)驗(yàn)一覽表
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)介