藍(lán)海大變局：我與TCL

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	李東生著
出版社：	海天出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	水利電力行業(yè)經(jīng)濟(jì) 中國(guó)經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787807474692	出版時(shí)間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	158	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為T(mén)CL集團(tuán)的創(chuàng)始人之一，自擔(dān)任TCL集團(tuán)CEO以來(lái)，李東生以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的使命感，確立了將“TCL建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)”的宏偉目標(biāo)。多年來(lái)，李東生始終堅(jiān)持不懈地推行企業(yè)的“變革創(chuàng)新”，通過(guò)資本運(yùn)作。兼并、重組、收購(gòu)了多家國(guó)內(nèi)家電企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了TCL集團(tuán)的低成本擴(kuò)張，逐步建立起在多媒體顯示終端、移動(dòng)信息終端國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。2004年，與法國(guó)湯姆遜集團(tuán)（THOMSON）重組全球彩電業(yè)務(wù)及與阿爾卡特公司在整合全球移動(dòng)終端業(yè)務(wù)，這兩項(xiàng)重組，使TCL的國(guó)際化邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。目前TCL已是中國(guó)最具價(jià)值品牌之一。

作者簡(jiǎn)介

　　李東生個(gè)人履歷1957年7月出生，廣東揭西人，1982年畢業(yè)于華南工學(xué)院無(wú)線電系。1985年任TCL通訊設(shè)備公司總經(jīng)理。1986年任廣東惠州市工業(yè)發(fā)展總公司引進(jìn)部主任。1990年任惠州市電子通訊總公司副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記兼團(tuán)委書(shū)記。1993年初，李東生擔(dān)任TcL電子集團(tuán)公司總經(jīng)理。1996年底，李東生出任TcL集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總裁。作為T(mén)CL集團(tuán)的創(chuàng)始人之一，自擔(dān)任TcL集團(tuán)CEO以來(lái)，李東生以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的使命感，確立了將“TCL建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)”的宏偉目標(biāo)。多年來(lái)，李東生始終堅(jiān)持不懈地推行企業(yè)的“變革創(chuàng)新”，通過(guò)資本運(yùn)作，兼并、重組、收購(gòu)了多家國(guó)內(nèi)家電企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了TCL集團(tuán)的低成本擴(kuò)張，逐步建立起在多媒體顯示終端、移動(dòng)信息終端國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。2004年，與法國(guó)湯姆遜集團(tuán)（THOMSON）重組全球彩電業(yè)務(wù)及與阿爾卡特公司在整合全球移動(dòng)終端業(yè)務(wù)，這兩項(xiàng)重組，使TcL的國(guó)際化邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。目前TCL已是中國(guó)最具價(jià)值品牌之一。社會(huì)榮譽(yù)2002年當(dāng)選“CCTv中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”并獲得唯一年度創(chuàng)新獎(jiǎng)。2004年2月6日被國(guó)際著名雜志《財(cái)富》評(píng)為“2004亞洲年度經(jīng)濟(jì)人物”。2004年9月3日法國(guó)總統(tǒng)希拉克高度評(píng)價(jià)TcL集團(tuán)推動(dòng)中法兩國(guó)經(jīng)濟(jì)合作所做的突出貢獻(xiàn)，在總統(tǒng)府向李東生先生頒發(fā)了法國(guó)國(guó)家榮譽(yù)勛章。2004年當(dāng)選美國(guó)《時(shí)代周刊》和有線新聞網(wǎng)（CNN）2004年全球最具影響力的25名商界人士。2004年12月，再次入選“CCTV2004中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。

圖書(shū)目錄

第一章從零開(kāi)始
第一節(jié) 創(chuàng)立TCL
抓住機(jī)會(huì)5000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)
解放思想與時(shí)俱進(jìn)
窮而彌堅(jiān)獨(dú)善其身
第二節(jié) 以退為進(jìn)
認(rèn)清自己知難而退
磨練越多福氣越大
重拾信心再回娘家
第三節(jié) 抓住先機(jī)
電話大王的誕生
小馬也能拉大車
化危險(xiǎn)為機(jī)遇
第二章資本積累
第一節(jié) 擴(kuò)展渠道
擴(kuò)展市場(chǎng)閃電攻堅(jiān)
“贏”銷之技農(nóng)家快車
遇強(qiáng)越強(qiáng)笑指康佳
自建渠道幸福常至
第二節(jié) 多元化發(fā)展
計(jì)劃擴(kuò)張——變化多元
居安思?！M(jìn)軍IT
專業(yè)細(xì)分——深耕市場(chǎng)
第三節(jié) 創(chuàng)建名牌
意識(shí)決定方向
細(xì)節(jié)決定成敗
策略決定成果
第三章改革創(chuàng)新
第一節(jié) 體制改革
探索：源于理想
實(shí)踐：源于務(wù)實(shí)
成功：源于平衡
第二節(jié) 人才刨新
播種，給員工以土壤
學(xué)習(xí)，給企業(yè)以計(jì)劃
增值，給將來(lái)備血液
第三節(jié) 積極創(chuàng)新
創(chuàng)新為成功之本
創(chuàng)新為“快”之源
吸收成就創(chuàng)新
創(chuàng)新體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)
第四章大道無(wú)術(shù)
第一節(jié) 企業(yè)文化
管理之“道”
企業(yè)之“道”
超越之“道”
第二節(jié) 諸侯文化
“袍哥”萬(wàn)明堅(jiān)
“小資”溫尚霖
“移民文化”趙忠堯
“模范生”和“虧損大戶”楊偉強(qiáng)
“醫(yī)生”劉飛
第三節(jié) 分權(quán)與集權(quán)
分權(quán)而治
集權(quán)而治
適者生存
第五章階段化進(jìn)程
第一節(jié) 長(zhǎng)期目標(biāo)
差距，影響心態(tài)
目標(biāo)，形成戰(zhàn)略
技術(shù)，決定優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 穩(wěn)固架構(gòu)
分立上市
完善架構(gòu)
立場(chǎng)堅(jiān)定
第三節(jié) 規(guī)模變化
外兼：迅速規(guī)模化
內(nèi)收：集中發(fā)展
并購(gòu)：開(kāi)拓新天
第六章邁向世界的步伐
第一節(jié) 走進(jìn)越南
進(jìn)入：勢(shì)在必行
開(kāi)拓：屢敗屢戰(zhàn)
堅(jiān)守，百折不撓
第二節(jié) 進(jìn)軍歐美
1＋1法則
后院起火
痛失臂膀
第三節(jié) 江湖救急
始料不及平板危機(jī)
組建團(tuán)隊(duì)力挽狂瀾
打破慣性精兵簡(jiǎn)政
第七章把界裝進(jìn)心里
第一節(jié) 敢為先
勇氣決定行動(dòng)
在危機(jī)中屹立
信念成就未來(lái)
第二節(jié) 協(xié)同發(fā)展
風(fēng)借火勢(shì)與火借風(fēng)威
以夷制夷與以夷治中
舍義取利與舍利取義
第三節(jié) 置之死地而后生
靈魂變革，蓄勢(shì)待發(fā)
自我否定，重塑人格
得人心者，自得天下
第四節(jié) 鷹之重生
低谷反思陣痛重生
博弈失效成功重組
絕地反彈仰仗內(nèi)因
第八章舍與得
第一節(jié) 跨國(guó)之旅
國(guó)際發(fā)展，切忌急躁
文化整合，成敗之源
求同存異，揚(yáng)長(zhǎng)避短
第二節(jié) 入局
風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存
期望與現(xiàn)實(shí)相左
沒(méi)贏不等于輸
生于憂患，死于安樂(lè)
不謀全局，妄談一域
第三節(jié) 破局
勇于直面成敗
思路決定出路
計(jì)劃不如變化
舍與得的思索
第九章放眼未來(lái)
第一節(jié) 雨后有彩虹
產(chǎn)品換代分秒必爭(zhēng)
無(wú)心插柳平板之王
自強(qiáng)不息新的曙光
堅(jiān)持到底走出低谷
第二節(jié) 欲窮千里目
國(guó)際化三年的收獲
國(guó)際化三年的不足
固本強(qiáng)基持續(xù)創(chuàng)新
第三節(jié) 更上一層樓
強(qiáng)化戰(zhàn)略管理根基
鞏固品牌管理根基
夯實(shí)人才管理根基
推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)核心
實(shí)施流程變革創(chuàng)新
構(gòu)筑文化變革創(chuàng)新
后記