一位CEO的商道真經(jīng)

序第一章 轉(zhuǎn)變觀念.眾人認(rèn)同的并不一定正確中庸，就是及時(shí)剎車打造“社區(qū)型企業(yè)”管理是服務(wù)，不是控制你愛上自己的員工了嗎?做事就是在享福第二章 提升魅力.有人“捧”才有人“隨”做一個(gè)名副其實(shí)的“儒商”責(zé)任心缺失引發(fā)的血案以廉潔的心態(tài)“敬業(yè)”做CE0，要學(xué)唐代宗做企業(yè)，要先公后私第三章 企業(yè)人格化.做企業(yè)就是在做人給企業(yè)注入“守信”的人格企業(yè)該有“恥感文化”辦企業(yè)就像吃自助餐企業(yè)生存的五個(gè)危機(jī)點(diǎn)唱好化險(xiǎn)為夷“三部曲別被企業(yè)“氣病了”企業(yè)競爭取勝的法則經(jīng)營要靠“仁術(shù)”贏利跳出興衰周期律的緊箍咒文明，是一種精神力量文化氛圍的作用太重要了第四章 苦心經(jīng)營，CEO的世界沒有神話巧借力、點(diǎn)石成金誰用杠桿撬地球?挑選企業(yè)的“宰相”經(jīng)營者該有品牌情結(jié)經(jīng)營智慧藏在失敗之中像唐僧那樣目標(biāo)明確“取下谷”是種戰(zhàn)略規(guī)劃智慧不以“利”為唯一出發(fā)點(diǎn)不利而利是一種智慧成功就是目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)樂觀時(shí)變，盈利抽身速度，就是一種力量第五章超級管理.在管理上要做個(gè)巨人誰是“超級領(lǐng)導(dǎo)”?尋找“超級領(lǐng)導(dǎo)”型員工標(biāo)桿管理就是瞄準(zhǔn)后超越管理體制之激勵(lì)措施管理的野心在哪里?不施霹靂手段，難顯菩薩心腸還說麥當(dāng)勞、肯德基沒有團(tuán)隊(duì)的中國足球無業(yè)游民為什么賽過鎮(zhèn)長?守業(yè)不學(xué)“禹作敏”第六章 多維交際.結(jié)好網(wǎng)才能抓大魚交際圈的“木桶法則”公共關(guān)系是好東西第七章 有效決斷,CEO的第一要義價(jià)值160萬的貪念如何決策更切合實(shí)際7“資源優(yōu)勢”比較“勝算決策”不能沒有好時(shí)機(jī)總還是有的機(jī)遇,它不等于幸運(yùn)