HSE管理典型經驗和有效做法匯編

綜合管理
發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)　夯實基礎工作　努力實現石油企業(yè)安全發(fā)展
抓住關鍵　探索實踐　扎實推進HSE管理體系建設
轉變觀念　強化執(zhí)行　全面推進HSE管理體系建設
創(chuàng)新思維　銳意進取　不斷開創(chuàng)塔里木油田HSE工作新局面
責任落實
建立直線領導的行為安全審核制度
全面推行安全屬地管理
優(yōu)化HSE委員會組織　發(fā)揮專業(yè)委員會作用
實施屬地管理　提升安全意識
優(yōu)化HSE目標指標管理　探索HSE績效考核新模式
控過程　強基礎　開創(chuàng)安全環(huán)保管理新局面
全員參與　齊抓共管　強化HSE目標指標管理
實施屬地管理　現場管理變被動為主動
落實屬地管理　安全是“我”的責任
推行有感領導　提高HSE領導力
踐行．HSE承諾實現有感領導
落實線性管理責任　構建HSE職能線性管理的新格局
強化直線責任　推行屬地管理　全面落實安全環(huán)保責任制
反違章禁令
從源頭落實《禁令》　切實做到四個到位　努力構建反違章長效機制
完善HSE監(jiān)督機制　強化現場監(jiān)督檢查　為油田公司安全環(huán)保生產形勢穩(wěn)定
提供有力保障
強化意識　重在執(zhí)行　構筑反違章的牢固防線
落實反違章禁令　筑牢安全防線
緊密結合企業(yè)實際　嚴格落實《反違章禁令》
安全培訓
創(chuàng)新機制　夯實基礎　扎實有效開展HSE培訓
創(chuàng)新八種學習方法　提升員工綜合素質
提素質　守禁令　著力構建安全環(huán)保長效機制
規(guī)范模式　創(chuàng)新方法　構建適應油田快速發(fā)展的安全培訓長效機制
風險管理
嚴格執(zhí)行作業(yè)許可　切實做到令行禁止
堅持三個貼近　突出風險控制　深化HSE“兩書一表一卡”在基層的實施
有效實施風險管理　夯實HSE管理體系運行基層基礎
實施現場安全目視管理　確保作業(yè)安全
以工藝安全分析推動工藝安全管理
理念先行　細化培訓　穩(wěn)步推行作業(yè)許可管理
全面開展工藝危害分析　不斷完善工藝安全管理
強化作業(yè)許可管理　深入推行“三個一”工程
以人為本　關愛生命　全面推行“停止作業(yè)卡
修訂完善操作規(guī)程　為企業(yè)發(fā)展提供技術支撐
推行上鎖掛簽測試管理　提升檢修安全管理水平
HAZOF’工作開展情況介紹
基于風險的作業(yè)許可系統(tǒng)（RAP）實施情況介紹
加強作業(yè)事前控制和過程監(jiān)督　保證裝置安全運行
應用OPERGUID操作規(guī)程　進一步增強生產操作的受控能力
建立日施工作業(yè)計劃審批系統(tǒng)　有效控制作業(yè)風險
采用“步驟法”識別風險　改進風險控制管理
嚴格節(jié)點計劃　規(guī)范界面交接　實現裝置安全平穩(wěn)準點開停工
推行“兩卡一單”　深化體系運行
深化作業(yè)許可制度　加強施工安全管理　落實安全監(jiān)管責任
大力推行“三卡一表”管理　不斷提高崗位員工風險防范能力
推行生產作業(yè)“看板”管理　深化HSE體系運行
規(guī)范作業(yè)許可程序　控制工作場所隱患
“HSE控制卡”--安全風險管理新防線
……
規(guī)范運行
承包商管理
應急管理
事故管理
交通管理
環(huán)保管理