靠制度提升執(zhí)行力

靠制度提升執(zhí)行力
前  言
第一章  執(zhí)行靠制度，制度保障執(zhí)行
　制度讓企業(yè)穩(wěn)如磐石
　凡事用制度說話
　制度會塑造人的心靈
　制度決定執(zhí)行結(jié)果
　制度打造強(qiáng)勁執(zhí)行力
　制度要到位，關(guān)鍵在執(zhí)行
　完善合理的制度，是落實的保障
　好制度更易順利執(zhí)行?
　好制度是這樣出臺的
第二章 制度是管理，執(zhí)行是落實?
　制度是管理的“規(guī)矩”
　制度讓管理卓有成效
　合理薪酬制提升執(zhí)行力
　良性競爭機(jī)制提高執(zhí)行力?
　完善溝通機(jī)制簡化執(zhí)行?
　實施“適才適用”用人制度?
　團(tuán)隊形成合力，狠抓落實制度
　制度的第一要素是落實
　落實沒商量
　落實貴在堅持
第三章  制度有威信，執(zhí)行更到位?
　讓制度跳出“人走政息”的怪圈?
　定下制度，就要讓人怕?
　杜絕“上有政策，下有對策”的歪風(fēng)
　命令嚴(yán)謹(jǐn)加速執(zhí)行
　樹立每個人規(guī)則意識?
　沒有服從，就沒有執(zhí)行?
　不讓精英凌駕制度之上?
　制度面前，誰都沒有特權(quán)
　獎罰分明提升制度威信?
第四章  靠制度辦事，按流程執(zhí)行
　制度要落實，關(guān)鍵在流程
　流程搞清楚，執(zhí)行不混亂
　用制度規(guī)范執(zhí)行流程?
　凡事按照流程去做?
　嚴(yán)守流程中每個細(xì)節(jié)?
　執(zhí)行要尊重流程規(guī)則?
　優(yōu)化流程提高執(zhí)行力
第五章  執(zhí)行重在行，制度重在道?
　執(zhí)行是惟一的選擇?
　分工恰當(dāng)，保證執(zhí)行落實?
　落實執(zhí)行力，責(zé)任先到位?
　充分授權(quán)，加速執(zhí)行力
　目標(biāo)細(xì)分，才具可執(zhí)行性
　方案到位，執(zhí)行才到位?
　嚴(yán)守命令，堅決執(zhí)行?
　無條件服從，打造強(qiáng)大執(zhí)行力?
　嚴(yán)格執(zhí)行零缺陷管理?
　?  遵守制度從遵守約定開始?
第六章  執(zhí)行不打折，關(guān)鍵在監(jiān)督?
　執(zhí)行制度不打折扣
　制度執(zhí)行離不開監(jiān)督?
　核查機(jī)制是制度落實關(guān)鍵
　沒有監(jiān)督就沒有落實
　一流執(zhí)行必有一流把關(guān)
　監(jiān)督給力，執(zhí)行才能到位
　責(zé)任到位，執(zhí)行才能到位
　對執(zhí)行情況持續(xù)跟進(jìn)?
　沒有約束，就沒有執(zhí)行力?
　違反制度，及時予以懲罰
　堵塞管理漏洞，保障行動有序?
第七章  執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，制度做考核?
　制度能否有效，考核是關(guān)鍵?
　考核制度決定執(zhí)行成敗
　建立執(zhí)行考問制度?
　建立科學(xué)績效評估機(jī)制?
　考核和獎罰到位，執(zhí)行就到位?
　落實執(zhí)行力，建立公正評價標(biāo)準(zhǔn)
　把業(yè)績當(dāng)作考核員工硬指標(biāo)?
　推行績效管理 強(qiáng)化工作落實
　獎懲機(jī)制提升執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力?
　建立優(yōu)勝劣汰用人機(jī)制?
第八章  適時調(diào)整制度，拉動執(zhí)行力?
　制度建設(shè)與使命感培養(yǎng)?
　讓制度體現(xiàn)共同價值觀
　新問題要用新制度來解決
　制度與創(chuàng)新同在
　適時推動企業(yè)制度變革
　讓組織結(jié)構(gòu)越來越扁平化
　在制度中注入人性化成分?
　讓執(zhí)行力成為一種企業(yè)文化?
　尊重每一個員工自主性?
　利用危機(jī)管理推動企業(yè)發(fā)展
　優(yōu)化權(quán)責(zé)分配，拉動執(zhí)行力?