中國(guó)油畫史

　　企業(yè)經(jīng)理的最根本職責(zé)就是為企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)，這不是一件容易的事。首先，這些目標(biāo)本身可能不一致，甚至相互矛盾。在制定決策的每一個(gè)關(guān)鍵之處，決策過程都是復(fù)雜的，甚至?xí)贸龊磺宓慕Y(jié)論。其次，制定決策的信息又是不完全的，而且獲取它們的代價(jià)可能又很昂貴。所以，管理常常被認(rèn)為是一個(gè)無底洞，難以盡善盡美，使人們感到心有余而力不足。為了應(yīng)付這些困難，就需要一個(gè)框架組織思想、激發(fā)想象、理清糾纏在一起的經(jīng)營(yíng)難題。通過生產(chǎn)函數(shù)、成本函數(shù)的考察可以了解企業(yè)本身的生產(chǎn)組織狀況；通過對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的考察可以知曉企業(yè)所面對(duì)的是何種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；通過對(duì)政府管制、全球化趨勢(shì)的研究可以使企業(yè)對(duì)周圍環(huán)境變化迅速作出調(diào)整。而所有這些，正是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)這門學(xué)科所要告訴大家的。發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)是一項(xiàng)開創(chuàng)性的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程。從傳統(tǒng)計(jì)劃條件下執(zhí)行型管理到市場(chǎng)條件下的自主決策型管理的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求。作為在全球化背景下成長(zhǎng)、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中搏擊的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一方面要有很好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但也不能事事全靠自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在信息瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)中，一位領(lǐng)導(dǎo)者不可能事事親身經(jīng)歷，如果能夠?qū)W習(xí)并靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理理論，在實(shí)際工作中一定能收到事半功倍的效果，這也正是我們的期望。

　　劉淳，1957年出生于黑龍江省齊齊哈爾市，成長(zhǎng)于山西太原。畢業(yè)于山西大學(xué)藝術(shù)系油畫專業(yè)，現(xiàn)在山西某雜志社工作。1980年代中期曾參與85新潮美術(shù)運(yùn)動(dòng)，曾在海內(nèi)外多家雜志上發(fā)表數(shù)十篇有關(guān)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的論文和學(xué)術(shù)文章。主要出版物有：《中國(guó)前衛(wèi)藝術(shù)》（百花文藝出版社1998年天津）《藝術(shù)·人生·新潮》（云南人民出版社2003年昆明）《中國(guó)油畫名作100講》（百花文藝出版社2006年天津）《西方油畫名作100講》（百花文藝出版社2007年天津）《中華民國(guó)油畫史·卷三》（上海美術(shù)出版社2009年上海）