寫一本“戰(zhàn)略”這樣大題材的書，需要作出妥協(xié)和權(quán)衡。這本書也不例外。在選擇涵蓋什么內(nèi)容以及話題的深度上，我們遵循了本書的主要目標(biāo)——作為見習(xí)高管、MBA和EMBA學(xué)生的指南，以及公司發(fā)展課程來使用。因此，我們確保本書相對較短的篇幅、實(shí)用且非常易讀。我們采取了廣泛的視角，某些特定技術(shù)或分析框架的細(xì)節(jié)沒有過多深入討論。我們把重點(diǎn)放在戰(zhàn)略的發(fā)展過程——而不是各種戰(zhàn)略。我們通過使用真實(shí)的例子，并在合適的地方參考相關(guān)歷史，讓讀者對背景有所認(rèn)識。最后，這本書背后的一個(gè)基本前提是，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是一個(gè)動態(tài)的過程。高管們在關(guān)注卓越戰(zhàn)略決策的同時(shí)，必須同樣保持對變動的關(guān)注。因此，戰(zhàn)略的成功實(shí)施越來越要求對變革管理技術(shù)的運(yùn)用?？颇崂埂さ隆た唆斁S爾（Cornelis A. deKluyver），美國俄勒岡大學(xué)隆基斯特商學(xué)院院長、詹姆斯·里庇和雪莉·里庇特聘教授、荷蘭奈耶諾德商業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略課程客座教授。德·克魯維爾博士的研究領(lǐng)域包括全球戰(zhàn)略和公司治理，他曾在美國克萊爾蒙特研究生大學(xué)擔(dān)任彼得·德魯克和伊藤正俊管理學(xué)院院長和伊藤正俊管理學(xué)教授，在喬治梅森大學(xué)擔(dān)任管理學(xué)院院長和管理學(xué)教授。約翰·皮爾斯二世（John A. PearceII），美國維拉諾瓦商學(xué)院戰(zhàn)略管理和企業(yè)家精神榮譽(yù)教授，維拉諾瓦大學(xué)維拉諾瓦商學(xué)院管理學(xué)教授。皮爾斯博士與人合著有39本書，發(fā)表專業(yè)論文超過150篇，曾兩次獲得富布賴特美國專業(yè)獎，三次獲得國際學(xué)者交流協(xié)會和外國政府的嘉獎。皮爾斯博士經(jīng)常擔(dān)任高管培訓(xùn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，積極參與商務(wù)咨詢工作，是經(jīng)驗(yàn)豐富的專家。
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