100%實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的卓越績(jī)效管理模式

定　價(jià)：￥32.80

作　者：	洪生著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787515802008	出版時(shí)間：	2012-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	178	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本通過(guò)建立卓越績(jī)效管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)用工作手冊(cè)。本書(shū)作者洪生教授，致力于為企業(yè)搭建績(jī)效管理模式，堪稱(chēng)權(quán)威，通過(guò)近20年的咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，總結(jié)出了一套高速系統(tǒng)化、實(shí)用性的卓越績(jī)效管理模式。如何正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核與目標(biāo)管理，如何提升企業(yè)的整體績(jī)效，如何更好地實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是每個(gè)企業(yè)管理者都必須給出答案的思考題。在書(shū)中，作者從樹(shù)立正確觀念、引導(dǎo)人們走出管理誤區(qū)入手，通過(guò)指導(dǎo)企業(yè)建立和導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，輔之以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)用工具，以幫助企業(yè)合理地設(shè)定工作目標(biāo)，科學(xué)地進(jìn)行績(jī)效考核，百分之百實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

作者簡(jiǎn)介

　　洪生，清華大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)兼職教授，著名實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家，頂級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)。近20年咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，先后任20多個(gè)行業(yè)100多家企業(yè)的首席咨詢(xún)顧問(wèn)，被譽(yù)為"中國(guó)卓越績(jī)效"第一人，曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、青海春天（極草）、江蘇金輪科創(chuàng)股份等6家企業(yè)，通過(guò)全面改造后，一舉成為國(guó)內(nèi)行業(yè)第一名。他的部分咨詢(xún)客戶(hù)還包括：曼秀雷敦、聯(lián)想、富士康、美的、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、盼盼食品、鄉(xiāng)村基快餐連鎖、技陽(yáng)新研、日立、樹(shù)人活動(dòng)房、麒麟貿(mào)易、合誠(chéng)化工等。他研發(fā)的咨詢(xún)式卓越績(jī)效管理模式訓(xùn)練營(yíng)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)咨詢(xún)式培訓(xùn)的先河。

圖書(shū)目錄

推薦序
前言序章＜＜＜
不卓越不如不績(jī)效一、拆掉思維里的墻
績(jī)效游戲：1+1=3
二、卓越績(jī)效管理模式與常規(guī)績(jī)效管理的區(qū)別第一章＜＜＜
卓越要從績(jī)效管理的兩大工具著手一、績(jī)效管理推行工具之目標(biāo)管理
1．選定目標(biāo)，先畫(huà)靶子后射箭
2．目標(biāo)管理是一個(gè)閉環(huán)結(jié)構(gòu)
3．目標(biāo)是在修正中向最佳結(jié)果前進(jìn)的
4．不能憑一己之力扛一整座大山
5．目標(biāo)完成情況需要考核、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲
二、績(jī)效管理核心工具之績(jī)效考核
1．績(jī)效考核絕不是“人比人”
2．績(jī)效考核的結(jié)果與初始目標(biāo)密切相關(guān)
3．科學(xué)的績(jī)效考核讓你事半功倍
4．最好的績(jī)效考核結(jié)果是“三笑”第二章＜＜＜
卓越績(jī)效管理模式其實(shí)是一套經(jīng)營(yíng)管理模式一、訂了目標(biāo)，老板也不能高枕無(wú)憂(yōu)
二、五個(gè)維度助力目標(biāo)分解
1．從大處到小處，空間分割
2．前緊后松，劃分時(shí)間
3．沒(méi)有策略的目標(biāo)不如不訂
4．實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不能“紙上談兵”
5．凡事預(yù)則立，做好預(yù)算
三、建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系，讓你站得高看得遠(yuǎn)
1．長(zhǎng)短目標(biāo)相結(jié)合，提升員工事業(yè)觀
2．SWOT分析法讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可操作
四、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程可以從“偶然”到“必然”
1．年度策略研討會(huì)
2．今日事今日畢
3．每周一次會(huì)，習(xí)慣成自然
4．月度碰面，質(zhì)詢(xún)結(jié)果
5．企業(yè)的季度“體檢”
6．年度總結(jié)，展望未來(lái)
7．將問(wèn)題解決在“搖籃”里
五、因材施教，適合成長(zhǎng)型企業(yè)的卓越績(jī)效管理模式
1．用卓越績(jī)效管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的任務(wù)分工
2．沒(méi)有卓越績(jī)效管理模式會(huì)不習(xí)慣
3．卓越績(jī)效管理模式能確保人力資源不浪費(fèi)
六、查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的閉環(huán)管理
1．持續(xù)進(jìn)步有工具——PDCA管理循環(huán)
2．上級(jí)管理下屬也是績(jī)效模式
3．目標(biāo)不達(dá)標(biāo)，先從主觀找原因
4．績(jī)效時(shí)間分配好，老板更輕松第三章＜＜＜
全面考核是卓越績(jī)效成功的保障之一一、向農(nóng)民學(xué)績(jī)效
1．農(nóng)事規(guī)律
2．績(jī)效金三角：“投入 — 過(guò)程 — 產(chǎn)出”
二、全面績(jī)效考核的三大模式
1．全面績(jī)效考核的三種模式
2．績(jī)效考核中的素質(zhì)分
3．績(jī)效考核的“多快好省”
4．階段性工作也有績(jī)效
5．去偽存真，360度測(cè)評(píng)
6．業(yè)績(jī)+素質(zhì)，績(jī)效更有效
三、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)離不開(kāi)層層分解與逐級(jí)考核
1．員工關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的提取與形成
2．七大領(lǐng)域確定企業(yè)級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
3．關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的三級(jí)分解第四章
卓越績(jī)效管理模式活學(xué)活用才能百分百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一、卓越績(jī)效管理模式的建立與導(dǎo)入
二、卓越績(jī)效管理模式的常態(tài)化推行
三、卓越績(jī)效管理模式不光是人力資源部的事
四、堅(jiān)信+堅(jiān)持，小績(jī)效通向大卓越
1．三個(gè)月不懷疑，堅(jiān)信卓越績(jī)效管理模式
2．莫要“習(xí)慣性流產(chǎn)”，堅(jiān)持卓越績(jī)效管理模式后記