追逐App Store的腳步：手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)者創(chuàng)富之路

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	項(xiàng)有建著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	移動(dòng)開(kāi)發(fā)

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ISBN：	9787111356196	出版時(shí)間：	2011-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	282	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《追逐App Store的腳步：手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)者創(chuàng)富之路》從理論與實(shí)用相結(jié)合的角度出發(fā)，介紹了如何進(jìn)行軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)，特別是如何針對(duì)現(xiàn)代手機(jī)軟件產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)；介紹了數(shù)字產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方法，特別是如何針對(duì)現(xiàn)代手機(jī)軟件產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的方法。書(shū)中強(qiáng)調(diào)了用戶(hù)需求以及競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)設(shè)計(jì)視角，介紹了“平臺(tái)輻射原理”，初步解決了如何利用公式化的方法用平臺(tái)推廣產(chǎn)品的問(wèn)題；此外，書(shū)中還附加了實(shí)例分析，以供讀者參考。《追逐App Store的腳步：手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)者創(chuàng)富之路》主要面向軟件設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案策劃者以及有意從事手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)的人員，也可以作為軟件設(shè)計(jì)課程、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)課程以及電子商務(wù)課程的參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《追逐App Store的腳步：手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)者創(chuàng)富之路》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

前言
第一篇　知己知彼——加入App Store淘金行列
　第1章　App Store引爆手機(jī)應(yīng)用火山
　　1.1　創(chuàng)新給蘋(píng)果公司帶來(lái)豐厚回報(bào)
　　iPhone盛況空前
　　App Store幾近瘋狂
　　1.2　開(kāi)發(fā)者英雄的故事
　　掌上游戲開(kāi)發(fā)商Gameloft
　　休閑游戲Doodle Jump——涂鴉跳躍
　　1.3　App Store帶來(lái)手機(jī)軟件行業(yè)的革命
　　阻礙手機(jī)軟件發(fā)展的傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式
　　App Store的產(chǎn)生背景
　　App Store的影響力與發(fā)展現(xiàn)狀
　　App Store 模式革命
　　1.4　App Store給開(kāi)發(fā)者們帶來(lái)的機(jī)會(huì)
　　利潤(rùn)向軟件轉(zhuǎn)移是手機(jī)領(lǐng)域的趨勢(shì)
　　“應(yīng)用和軟件”是 3G的發(fā)動(dòng)機(jī)，也是開(kāi)發(fā)者的金礦
　　App Store使得創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻大為降低
　　App Store開(kāi)發(fā)者們的總收入超過(guò)了10億美元
　　80％的App Store開(kāi)發(fā)者忍饑挨餓的原因
　　擠進(jìn)20％的幸運(yùn)App Store開(kāi)發(fā)者行列的方法
　第2章　開(kāi)發(fā)者將要面臨的生存環(huán)境
　　2.1　3G時(shí)代與“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”
　　3G是一個(gè)時(shí)代，而不是某種具體的技術(shù)
　　3G時(shí)代強(qiáng)調(diào)的是開(kāi)放性
　　3G手機(jī)與手機(jī)3G化
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只是物理層面的概念
　　找錯(cuò)方向的UC與騰訊的WAP之爭(zhēng)
　　2.2　App Store店和App Store模式
　　App Store模式的基本概念
　　App Store模式的支撐
　　App Store模式在3G時(shí)代的價(jià)值
　　App Store店與App Store模式的區(qū)別
　　App Store店的三個(gè)要素——客源、產(chǎn)品和交易過(guò)程
　　App Store模式的分類(lèi)
　　2.3　App Store模式的生態(tài)系統(tǒng)
　　App Store平臺(tái)的擁有者
　　操作系統(tǒng)
　　電信運(yùn)營(yíng)商
　　銷(xiāo)售渠道
　　開(kāi)發(fā)商
　　消費(fèi)者
　第3章　尋找足以依靠的App Store
　　3.1　要警惕長(zhǎng)尾失效
　　無(wú)量的長(zhǎng)尾難以奏效
　　平臺(tái)繁雜帶來(lái)的問(wèn)題
　　Android Market后來(lái)居上
　　3.2　軟件規(guī)劃與研發(fā)的前期準(zhǔn)備工作
　　尋找App Store沃土
　　App Store缺乏通用性
　　3.3　主流操作系統(tǒng)與發(fā)展前景
　　移動(dòng)開(kāi)發(fā)者如何選擇平臺(tái)
　　蘋(píng)果操作系統(tǒng)
　　微軟操作系統(tǒng)
　　Symbian
　　Android
　　OPhone
　第4章　如何突破App Store銷(xiāo)售規(guī)則的限制
　　4.1　令人無(wú)奈的排名規(guī)則——App Store的阿基米德現(xiàn)象
　　4.2　突破排名的局限性,讓頑石浮出水面
　　4.3　利用第三方渠道進(jìn)行銷(xiāo)售
第二篇　亂世英雄——App Store的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第三篇　吳下阿蒙——不打無(wú)理論準(zhǔn)備之仗
第四篇　內(nèi)修其政——建立優(yōu)勢(shì)從軟件設(shè)計(jì)開(kāi)始
第五篇　外伐其道——主動(dòng)推廣軟件的方法
第六篇　學(xué)以致用——實(shí)戰(zhàn)演練
后記