建筑公司戰(zhàn)略管理（第二版）

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	曾肇河著
出版社：	中國(guó)建筑工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787112138630	出版時(shí)間：	2012-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	346	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《建筑公司戰(zhàn)略管理（第2版）》根據(jù)作者曾肇河近年來在經(jīng)營(yíng)管理方面一些新的探索以及最新的國(guó)內(nèi)、國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)動(dòng)態(tài)修訂而成，深化了第一版書中內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、績(jī)效考核等相關(guān)內(nèi)容，并增加了近年來新出現(xiàn)的戰(zhàn)略管理理論、“設(shè)計(jì)-建造”（DB）模式和“建造-移交”（BT）模式、“大客戶管理”等相關(guān)內(nèi)容。全書共4篇12章，從戰(zhàn)略管理理論、方法與原則，戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)、組織與運(yùn)營(yíng)，外部環(huán)境分析，內(nèi)部資源分析，戰(zhàn)略目標(biāo)選擇，策略選擇，中長(zhǎng)期計(jì)劃編制，年度預(yù)算編制，資源管理，變革管理，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，績(jī)效考核等多個(gè)方面進(jìn)行深入討論，不但介紹了戰(zhàn)略管理的原則與方法，而且結(jié)合中國(guó)建筑公司實(shí)際與國(guó)際慣例，給出了建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的大量實(shí)例，對(duì)中國(guó)建筑公司的戰(zhàn)略管理具有重要的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義?！督ㄖ緫?zhàn)略管理（第2版）》可作為從事建筑公司戰(zhàn)略管理、規(guī)劃及預(yù)算管理等部門人員和政府相關(guān)管理部門管理人員、高等院校相關(guān)專業(yè)師生參考。

作者簡(jiǎn)介

　　曾肇河，出生于1955年3月，畢業(yè)于重慶建工學(xué)院，后獲得澳大利亞梅鋒大學(xué)財(cái)務(wù)工商管理碩士（FMBA）、清華大學(xué)高級(jí)工商管理碩士（EMBA）學(xué)位。專長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、投資、財(cái)務(wù)、資金、法律管理。現(xiàn)任中國(guó)建筑工程總公司黨組成員，中國(guó)建筑股份有限公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總法律顧問。曾任中海集團(tuán)董事、總會(huì)計(jì)師，香港上市的中海發(fā)展有限公司執(zhí)行董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。曾任中國(guó)建筑統(tǒng)籌管理協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員、中國(guó)投資協(xié)會(huì)大型企業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。代表性著作、論文有：[1]房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007.1[2]建筑公司內(nèi)部控制，中國(guó)建筑工業(yè)出版社．2006.7[3]公司投資與融資管理，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006.3[4]國(guó)有建筑企業(yè)如何切實(shí)提高企業(yè)執(zhí)行力，建筑．2004.10[5]建筑業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈管理探索，建筑經(jīng)濟(jì)，2004 6.7[6]房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估辦法，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作．1993.2[7]如何制訂跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作，1992. 5[8]高層建筑外腳手架，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1987.8曾肇河對(duì)中建總公司下屬公司、地方國(guó)有建筑企業(yè)、民營(yíng)建筑企業(yè)進(jìn)行過大量的調(diào)研，組織編寫了大量的調(diào)查研究報(bào)告，多次組織起草中建總公司、中海集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃綱要。

圖書目錄

第一篇總論
第一章戰(zhàn)略管理理論、方法與原則
1.1 引言
1.2 戰(zhàn)略管理的原則
1.2.1 主觀與客觀統(tǒng)一的原則
1.2.2 全局與局部統(tǒng)籌的原則
1.2.3 當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)兼顧的原則
1.2.4 投入與產(chǎn)出匹配的原則
1.2.5 積極可行與綜合平衡結(jié)合的原則
1.2.6 適時(shí)調(diào)控與平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)的原則
1.3 戰(zhàn)略管理的基本方法
1.3.1 PEST方法
1.3.2 五力分析法
1.3.3 SWOT分析法
1.3.4 價(jià)值鏈分析
1.3.5 平衡計(jì)分法
1.4 戰(zhàn)略管理調(diào)查研究方法
1.4.1 調(diào)查研究的重要作用
1.4.2 調(diào)查研究工作的目的
1.4.3 調(diào)查研究的工作方法
第二章戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)、組織與運(yùn)營(yíng)
2.1 戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)
2.1.1 道德與社會(huì)責(zé)任
2.1.2 眼光超前的素養(yǎng)
2.1.3 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
2.1.4 開拓進(jìn)取的品格
2.1.5 依靠組織的力量
2.2 戰(zhàn)略管理的組織
2.2.1 戰(zhàn)略管理組織機(jī)構(gòu)
2.2.2 人員素質(zhì)要求
2.2.3 戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.3 戰(zhàn)略管理的過程
2.3.1 戰(zhàn)略管理的階段
2.3.2 戰(zhàn)略制定方式
2.3.3 戰(zhàn)略制定程序
2.4 戰(zhàn)略計(jì)劃體系
2.4.1 戰(zhàn)略計(jì)劃類別
2.4.2 戰(zhàn)略計(jì)劃編制內(nèi)容
2.4.3 戰(zhàn)略計(jì)劃管理信息化
2.5 戰(zhàn)略規(guī)劃的組成
2.5.1 戰(zhàn)略發(fā)展綱要
2.5.2 戰(zhàn)略計(jì)劃
2.5.3 戰(zhàn)略規(guī)劃說明
2.6 戰(zhàn)略規(guī)劃制定實(shí)例
2.7 公司管理制度
2.7.1 制度的作用
2.7.2 制度建設(shè)的重要方面
2.8 公司營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)
2.8.1 建立高速運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
2.8.2 打造執(zhí)行力文化
2.8.3 危機(jī)處理預(yù)案
2.8.4 建筑公司運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)案例
……
第二篇戰(zhàn)略分析
第三章外部環(huán)境分析
第四章內(nèi)部資源分析
第三篇戰(zhàn)略選擇
第五章戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
第六章戰(zhàn)略選擇
第七章中長(zhǎng)期計(jì)劃編制
第八章年度預(yù)算編制
第四篇戰(zhàn)略執(zhí)行
第九章資源管理
第十章變革管理
第十一章戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
第十二章績(jī)效考核
附錄
參考文獻(xiàn)