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7步玩轉你的生意

7步玩轉你的生意

定 價:¥32.80

作 者: (美)喬治·郝德利 著
出版社: 中華工商聯(lián)合出版社
叢編項:
標 簽: 經營管理

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ISBN: 9787515802039 出版時間: 2012-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數: 260 字數:  

內容簡介

  恭喜你!你擁有了自己的企業(yè)。你是否從中感受到了創(chuàng)業(yè)的樂趣?作為一名企業(yè)家,你需要面對超負荷工作,同時還要對付沒玩沒了的問題、數不清的顧客、商家以及雇員。你是否絞盡腦汁,卻收效甚微?你只需采用以下七步:1、建立一家“目的-目標型”的企業(yè)2、建立一家制度化、組織化的企業(yè)3、建立財務、定價、利潤體系4、建立運營體系5、建立客戶、市場、銷售體系6、建立人才及領導系統(tǒng)7、建立股本和財富體系為了探索一種貴公司本質問題的認定方法并找到行之有效的解決方案,請堅持閱讀本書。干得少,掙得多,還要過上自己想的生活,只需7步,玩轉你的生意!

作者簡介

  喬治·郝德利是以建筑師資質創(chuàng)辦建筑公司起家的。當初的他,開一輛舊達特桑皮卡、頭戴安全帽,赤手空拳,懷抱著實現(xiàn)夢想的美好愿望。憑著吃苦耐勞的精神,他的公司發(fā)展一日千里,項目源源不斷,客戶如潮般增長。但是他很快發(fā)現(xiàn)自己迅速壯大的公司產生了許多新問題、挑戰(zhàn)和壓力——而收益卻微乎其微。喬治用本書所述的法則重組了公司,用系統(tǒng)的操作體系建立了一個“目的型-目標型”的企業(yè)。他的公司在短短一年內便斂聚了五億資產,不僅給他帶來了豐碩的財富,也給他創(chuàng)造了額外的時間來指導其他創(chuàng)業(yè)者,幫助他們獲得同樣的成功。在過去的15年里,喬治?赫德利每年要做超過50場的演講,面對的群體包括各大研討會、協(xié)會和公司,人氣非常高。每年有超過25000人參與他的創(chuàng)業(yè)培訓班或參加“創(chuàng)造利潤循環(huán)”訓練營。

圖書目錄

第一步 
建立一家“目的—目標型”企業(yè)!你為什么從商呢//002
財富與自由//003
企業(yè)家征程//004
企業(yè)主真正想要的是什么//005
制訂一項計劃——抓住一個竅門!//007
企業(yè)家的抉擇//010
新門路或沒門!//011
你擁有的是一家企業(yè)而不僅是一份工作//012
你的電話鬧鈴設置在幾點鐘//013
把握商機!//015
你停滯不前了嗎//018
邁出建立完美公司的第一步//021
是什么阻止你的公司成為你的完美杰作?//022
螺旋式下降//023
越來越好//024
循序漸進//024
止步不前或投資未來//025
建立一家更好的公司//026
你的遠大商業(yè)愿景是什么//027
將夢想付諸行動//028
落實計劃!//030
匯總//031
7步就能讓你掙得多、干得少、過上理想生活!//031
小結//034第二步 
建立一家制度化、組織化企業(yè)!成功企業(yè)主活出自我//038
你本周的優(yōu)先事項是什么//040
為什么獲得你的優(yōu)先考慮權會這么難//040
吃飽或挨餓//042
頭兩項商業(yè)重點//048
聘請行家能手來發(fā)展公司//048
把重心放在工作上//050
用制度體系取代你自己//050
保持制度體系簡明扼要!//053
完美制度體系產生完美效果//054
你應該首先建立哪種制度體系//055
創(chuàng)作書面制度體系7步法//057
小結//062第三步 
建立財務、定價、盈利系統(tǒng)!錙銖必較很重要嗎//067
清楚你的財務狀況!//068
基本財務術語//069
瞄準固定目標!//072
你是利潤驅動型嗎//073
你是怎么做的//074
你沉迷于銷售量么//074
成為利潤驅動型的關鍵所在//075
始終創(chuàng)造利潤!//079
企業(yè)化運營你的公司//080
開始設定財務目標//081
了解公司固定成本//082
一個制造公司的例子//083
一個服務行業(yè)的例子//086
漲價VS.毛利潤//087
設定年漲價、產量、銷售目標//088
是財富,抑或名聲//092
你不得不知的9個數據//092
閃亮!服裝店//099
現(xiàn)在該怎么辦//103
現(xiàn)在就聘請一位財務專業(yè)人士吧//103
現(xiàn)在就建立財務制度體系吧//104
具備良好的財務體系就不容易破產//105
放手,但保持財務監(jiān)控//106
7項有效的財務監(jiān)控//106
發(fā)家致富或垂死掙扎//107
誰是你的消費顧問//108
建立精確定價和成本估算制度體系//109
我要精準度!//111
你的投標價是一個謎嗎//113
想賺很多錢嗎//114
小結//114第四步 
建立運營體系!沒問題?!//120
運營體系是怎樣的//121
依賴好員工還是好體系呢//122
主動贏得更多利潤//123
你必須做制度體系——否則滅亡!//124
必須建立運營體系//125
建立有效的培訓制度體系//134
你的公司生銹了嗎//135
你應該投資培訓嗎//135
你跟上競爭對手的步伐了嗎//136
你忙得沒時間培訓嗎//137
無培訓就等于耗盡!//137
2%投資//138
老板,往后退!//139
一起工作一起學習!//140
小結//140第五步 
建立客戶、市場、銷售系統(tǒng)!你的客戶、市場、銷售系統(tǒng)是什么//142
你有一個“忠實顧客”戰(zhàn)略嗎//144
你是如何營銷或銷售的//150
讓客戶知道你有他們想要的//152
給客戶他們想要的//153
顯示出你對客戶的關心//154
設計以客戶為中心的廣告語//157
成為公認的專家//158
你從事的是以人為本的行業(yè)//159
沒有信任=沒有銷售!//160
三步形成客戶互信關系//161
越多時間在一起,互信關系越深//161
制作客戶聯(lián)絡跟蹤圖//162
任何方式的營銷都要好過不做營銷//164
營銷策略、工具、提示//167
最小的投入=最大的回報!//171
掙更多錢的必要條件//172
你的客戶的需求是第一位的嗎?//173
營銷與銷售必備條件//174
我的手寫營銷與銷售計劃//174
現(xiàn)在就去實現(xiàn)它吧!//179
小結//179第六步 
建立人才及領導系統(tǒng)!領導者領導!//182
人才是你公司的第一要務嗎?//185
員工想要什么//186
招人要慎重,解雇要迅速//187
你如何吸引創(chuàng)造性員工//188
激勵員工履行職責//190
你是你公司的人事問題嗎//190
你的員工愿意追隨你嗎//191
說服員工履行職責的激勵因素//192
培養(yǎng)留任//194
追趕哪種獨輪手推車//195
放手成長!//197
5步即讓員工具有使命感和責任感//198
你的重大優(yōu)先事項是什么?//204
財源就此終結!//205
領導者焦點專注//206
你的愿景是什么//207
你的目標是什么//208
把員工問題列入你的工作要務清單//208
領導者應將客戶列為一大工作要務//209
沒有收益=沒有企業(yè)=沒有利潤//209
進入創(chuàng)新型商業(yè)//211
小結//211第七步 
建立股本和財富系統(tǒng)!你正成為一名窮困企業(yè)主還是富裕企業(yè)主呢//215
你在創(chuàng)造財富嗎//216
你真正從事哪種行業(yè)//217
你屬于企業(yè)主的前5%還是后95%//219
進入投機行業(yè)!//220
制造一臺財富創(chuàng)造機器//221
著手為自己創(chuàng)造財富//222
網羅增值物業(yè)//223
與客戶、廠商組建合資企業(yè)//224
投資房地產積累你的“真正”財產!//225
從小處著手,且必須著手!//226
現(xiàn)金為王!//227
增值房地產預算//228
分享財富//229
一筆好生意//229
找一位貸款借貸方//230
進入游戲!//231
小結//233獎勵步驟 
現(xiàn)在請盡情享受回報吧!保持既定軌道!//238
生活更多,給予更多,收獲更多!//239
失敗//241
為良好品行休假//243
自由飛翔!//244
小結//244

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