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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書人文社科文化文化理論文化管理的視閾:效用與價(jià)值

文化管理的視閾:效用與價(jià)值

文化管理的視閾:效用與價(jià)值

定 價(jià):¥55.00

作 者: 吳福平 著
出版社: 浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 文化理論

ISBN: 9787308098359 出版時(shí)間: 2012-04-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 331 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  文化測(cè)量的定量化和精細(xì)化,是實(shí)現(xiàn)文化管理科學(xué)化的重要基礎(chǔ)。吳福平編著的《文化管理的視閾——效用與價(jià)值》對(duì)文化測(cè)嘬問(wèn)題進(jìn)行了積極的探索,這對(duì)于深化我國(guó)文化測(cè)量的研究、提升文化管理的科學(xué)化水平具有理論與實(shí)踐價(jià)值。文化的本質(zhì)是“人化”,人化的本質(zhì)是“人的活法”,這其中的人是大寫的人,或大于個(gè)體的人。對(duì)文化進(jìn)行“管理”,其實(shí)就是對(duì)“人的活法”進(jìn)行管理,而這本身又是一種“文化”。《文化管理的視閾:效用與價(jià)值》為大寫的人的文化解讀提供了特有的價(jià)值維度與效用尺度。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《文化管理的視閾:效用與價(jià)值》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

引論:“文化管理”的文化缺失
第一章 管理視閾的“文化”
 一、后現(xiàn)代背景下文化概念界定的困境
 二、界定文化概念的可能性
 三、文化是一種內(nèi)在制度與外在制度互動(dòng)的“和”
 四、結(jié)論
第二章 管理視閾的文化研究路徑
 一、“第Ⅲ象限”研究路徑
 二、“管理熵”與“文化向量”研究路徑
 三、“意識(shí)慣性”與“路徑依賴”研究路徑
 四、“公共能量場(chǎng)”研究路徑
第三章 文化管理的“天地人”人性假設(shè)
 一、當(dāng)代管理“人性假設(shè)”的后現(xiàn)代轉(zhuǎn)型
 二、文化管理“天地人”人性假設(shè)的提出
 三、文化管理“天地人”人性假設(shè)的內(nèi)涵及其深遠(yuǎn)意義
 四、結(jié)論
第四章 文化管理的“反學(xué)習(xí)”本質(zhì)及其突破
 一、文化管理反學(xué)習(xí)的本質(zhì)及其表現(xiàn)
 二、文化管理“反學(xué)習(xí)”的突破:基于杜威價(jià)值哲學(xué)
 三、結(jié)論
第五章 文化控制與文化自由
 一、后現(xiàn)代視域:文化控制與文化善惡
 二、道德價(jià)值的歸“元”及其“內(nèi)在利益”
 三、道德自由與文化自由的深度對(duì)接及其深遠(yuǎn)意義
第六章 文化質(zhì)量周期與組織生命周期
 一、“組織生命周期”中的“文化質(zhì)量周期”
 二、“文化質(zhì)量周期”與流變中的四種“文化形態(tài)”
 三、結(jié)論與展望
第七章 以全新視角構(gòu)建組織文化測(cè)量維度
 一、組織文化測(cè)評(píng)研究存在的問(wèn)題及其發(fā)展趨勢(shì)
 二、以全新視角構(gòu)建組織文化的測(cè)量維度
 三、結(jié)論
第八章 組織CQ測(cè)量指標(biāo)理論遴選與實(shí)證檢驗(yàn)
 一、“組織CQ量表”構(gòu)建的基本思路與基本原則
 二、組織CQ測(cè)量維度及其二級(jí)指標(biāo)理論遴選
 三、組織CQ量表指標(biāo)體系實(shí)證檢驗(yàn)
 四、結(jié)論
第九章 動(dòng)態(tài)復(fù)雜自反饋系統(tǒng)預(yù)警系數(shù)與黃金分割律
 一、動(dòng)態(tài)復(fù)雜自反饋系統(tǒng)“游戲規(guī)則”假說(shuō)及預(yù)警系數(shù)推導(dǎo)
 二、動(dòng)態(tài)復(fù)雜自反饋系統(tǒng)預(yù)警系數(shù)與黃金分割點(diǎn)的內(nèi)在一致性
 三、結(jié)論
第十章 文化質(zhì)量預(yù)警系數(shù)測(cè)量模型構(gòu)建與實(shí)際測(cè)度
 一、文化預(yù)警系數(shù)測(cè)量模型構(gòu)建
 二、文化質(zhì)量預(yù)警系數(shù)與組織生命周期關(guān)系推斷
 三、文化質(zhì)量預(yù)警系數(shù)的實(shí)際測(cè)度
 四、結(jié)論與展望
第十一章 案例分析之一:一個(gè)小型組織的CQ測(cè)量報(bào)告
 一、調(diào)查目的和測(cè)量方法
 二、C公司CQ測(cè)量6個(gè)維度26項(xiàng)指標(biāo)綜合分析
 三、C公司CQ測(cè)量6個(gè)維度26項(xiàng)指標(biāo)值統(tǒng)計(jì)分析
 四、C公司員工對(duì)本公司的期望和建議
 五、結(jié)論與展望:實(shí)現(xiàn)文化質(zhì)量與質(zhì)量文化、產(chǎn)品質(zhì)量的同步動(dòng)態(tài)監(jiān)控
第十二章 案例分析之二:公共文化功能與區(qū)域社會(huì)文化循環(huán)效應(yīng)
 一、公共文化功能研究存在的問(wèn)題
 二、公共文化服務(wù)與公民素養(yǎng)、社會(huì)文明程度線性回歸分析
 三、本研究的三個(gè)“基本判斷”與區(qū)域社會(huì)文化循環(huán)效應(yīng)
 四、結(jié)論與展望:對(duì)推進(jìn)Z省公共文化服務(wù)體系建設(shè)的幾點(diǎn)建議
附錄一 C公司六個(gè)維度26項(xiàng)指標(biāo)描述統(tǒng)計(jì)和交叉分析結(jié)果匯總
附錄二 C公司《組織CQ測(cè)量》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)頻數(shù)頻率匯總表
附錄三 組織CQ量表28項(xiàng)指標(biāo)相關(guān)分析、主成分分析結(jié)果匯總表
參考文獻(xiàn)
后記

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