涉農(nóng)企業(yè)經(jīng)營管理

前言
第一章　導(dǎo)論
　第一節(jié)　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的屬性及其地位
　　一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與特征
　　二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的功能與地位
　第二節(jié)　涉農(nóng)企業(yè)的概念及特征
　　一、涉農(nóng)企業(yè)的內(nèi)涵
　　二、涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展演化過程
　　三、涉農(nóng)企業(yè)的特征
　第三節(jié)　涉農(nóng)企業(yè)經(jīng)營組織形式
　　一、農(nóng)業(yè)經(jīng)營形式
　　二、涉農(nóng)企業(yè)經(jīng)營組織形式
　復(fù)習(xí)思考題
第二章　涉農(nóng)企業(yè)生產(chǎn)管理
　第一節(jié)　涉農(nóng)企業(yè)生產(chǎn)管理的特點
　　一、涉農(nóng)企業(yè)生產(chǎn)的特點
　　二、涉農(nóng)企業(yè)對生產(chǎn)要素的特別要求
　第二節(jié)　種植業(yè)生產(chǎn)管理
　　一、種植業(yè)生產(chǎn)的特點
　　二、種植業(yè)的生產(chǎn)計劃
　　三、種植業(yè)生產(chǎn)過程的組織
　第三節(jié)　養(yǎng)殖業(yè)的生產(chǎn)管理
　　一、養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)管理的特點
　　二、養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃
　第四節(jié)　農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的生產(chǎn)管理
　　一、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)生產(chǎn)管理的特點及主要內(nèi)容
　　二、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的生產(chǎn)計劃
　　三、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)生產(chǎn)過程的組織　復(fù)習(xí)思考題第三章　涉農(nóng)企業(yè)財務(wù)管理第四章　涉農(nóng)企業(yè)人力資源管理第五章　涉農(nóng)企業(yè)營銷管理第六章　涉農(nóng)企業(yè)的技術(shù)管理第七章　涉農(nóng)企業(yè)的質(zhì)量管理第八章　促進涉農(nóng)企業(yè)健康發(fā)展主要參考文獻