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微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理研究

微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理研究

定 價(jià):¥33.00

作 者: 李鎮(zhèn)西 編著
出版社: 中國(guó)金融出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN: 9787504962645 出版時(shí)間: 2012-04-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 124 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  微小企業(yè)是解決就業(yè)的主要渠道,我國(guó)很多人創(chuàng)業(yè)往往是從微小企業(yè)起步的。作為世界上人口最多的國(guó)家,大力發(fā)展微小企業(yè)對(duì)于我國(guó)解決就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧健康發(fā)展,無(wú)疑具有重要的戰(zhàn)略意義。同時(shí)還應(yīng)看到,有一部分創(chuàng)業(yè)者從經(jīng)營(yíng)微小企業(yè)起步,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨煉,逐步成長(zhǎng)為優(yōu)秀的企業(yè)家,其原來(lái)經(jīng)營(yíng)的微小企業(yè)也逐漸成長(zhǎng)為小企業(yè)、中型企業(yè),甚至大企業(yè),從而在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演起更關(guān)鍵的角色,發(fā)揮著更重要的作用。因此,微小企業(yè)的重要性顯然不應(yīng)被低估。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理研究》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

0 緒論
 0.1 問(wèn)題的提出
  0.1.1 微型金融機(jī)構(gòu)在扶貧與社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域取得了顯著成效
  0.1.2 社會(huì)績(jī)效管理越來(lái)越受到微型金融機(jī)構(gòu)的重視
  0.1.3 微型金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行社會(huì)績(jī)效管理的制度和技術(shù)條件日益成熟
 0.2 研究意義
  0.2.1 理論意義
  0.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
 0.3 研究思路與邏輯框架
  0.3.1 研究?jī)?nèi)容
  0.3.2 邏輯框架
 0.4 研究方法
1 文獻(xiàn)綜述
 1.1 關(guān)于微型金融機(jī)構(gòu)績(jī)效目標(biāo)的爭(zhēng)論
  1.1.1 “制度主義”與微型金融機(jī)構(gòu)績(jī)效目標(biāo)
  1.1.2 “福利主義”與微型金融機(jī)構(gòu)績(jī)效目標(biāo)
 1.2 關(guān)于微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效評(píng)價(jià)的工具或指標(biāo)
 1.3 關(guān)于微型金融機(jī)構(gòu)對(duì)社會(huì)績(jī)效的貢獻(xiàn)
 1.4 簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)
2 微型金融機(jī)構(gòu)與社會(huì)績(jī)效管理的概念、目標(biāo)及關(guān)聯(lián)
 2.1 微型金融機(jī)構(gòu)的概念、特征及類(lèi)型
  2.1.1 微型金融機(jī)構(gòu)的概念
  2.1.2 微型金融機(jī)構(gòu)的特征
  2.1.3 機(jī)構(gòu)類(lèi)型
 2.2 微型金融機(jī)構(gòu)的假設(shè)與創(chuàng)新
  2.2.1 微型金融機(jī)構(gòu)的主要假設(shè)
  2.2.2 微型金融機(jī)構(gòu)的主要?jiǎng)?chuàng)新
 2.3 社會(huì)績(jī)效的概念界定、測(cè)度及影響因素
  2.3.1 社會(huì)績(jī)效的概念界定
  2.3.2 社會(huì)績(jī)效的測(cè)量方法
  2.3.3 影響社會(huì)績(jī)效的決定因素
 2.4 微型金融機(jī)構(gòu)雙重“目標(biāo)一管理”模式的內(nèi)在邏輯
  2.4.1 雙重目標(biāo):實(shí)行雙重績(jī)效的內(nèi)在需求
  2.4.2 雙重管理:平衡推進(jìn)雙重目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過(guò)程
 2.5 微型金融機(jī)構(gòu)實(shí)施社會(huì)績(jī)效管理的作用及意義
  2.5.1 客戶(hù):惠及目標(biāo)客戶(hù),改變客戶(hù)生活
  2.5.2 機(jī)構(gòu):協(xié)同財(cái)務(wù)績(jī)效
  2.5.3 投資或捐贈(zèng)方:透明績(jī)效吸引資金進(jìn)入
  2.5.4 環(huán)境:行業(yè)與社區(qū)
3 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理的內(nèi)容、特征與邏輯框架
 3.1 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理的宗旨和目標(biāo)
  3.1.1 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理的宗旨
  3.1.2 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理的目標(biāo)
 3.2 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理系統(tǒng)與戰(zhàn)略規(guī)劃
  3.2.1 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建及內(nèi)部組織崗位職責(zé)
  3.2.2 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理戰(zhàn)略規(guī)劃
 3.3 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理信貸方法與產(chǎn)品
  3.3.1 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理信貸方法
  3.3.2 微型金融機(jī)構(gòu)信貸產(chǎn)品分析
  3.3.3 微型金融機(jī)構(gòu)信貸產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
 3.4 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理內(nèi)外部審計(jì)
  3.4.1 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效內(nèi)部審計(jì)
  3.4.2 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效外部審計(jì)
  3.4.3 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的關(guān)系
  3.4.4 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效審計(jì)的特征、目標(biāo)、工具與流程
  3.4.5 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效審計(jì)發(fā)揮作用的方式與途徑
 3.5 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理的邏輯架構(gòu)和路徑
  3.5.1 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理的邏輯架構(gòu)
  3.5.2 微型金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)社會(huì)績(jī)效管理的基本路徑
4 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理:工具指標(biāo)、方法與評(píng)估
 4.1 社會(huì)績(jī)效管理指標(biāo)的幾個(gè)關(guān)鍵維度
 4.2 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理指標(biāo)體系及應(yīng)用
  4.2.1 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理指標(biāo)體系的總體要求及其遵循的原則
  4.2.2 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理指標(biāo)體系的具體內(nèi)容
  4.2.3 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理指標(biāo)體系的應(yīng)用分析
 4.3 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效指標(biāo)與治理結(jié)構(gòu)
  4.3.1 治理結(jié)構(gòu)的一般含義及微型金融機(jī)構(gòu)的特殊性
  4.3.2 幾種微型金融機(jī)構(gòu)的治理結(jié)構(gòu)
  4.3.3 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效與治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系
 4.4 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理的原則及方法
  4.4.1 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理的原則
  4.4.2 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理的方法
 4.5 信息收集、評(píng)估與社會(huì)績(jī)效管理戰(zhàn)略提升
  4.5.1 社會(huì)績(jī)效信息反饋
  4.5.2 社會(huì)績(jī)效的評(píng)估
  4.5.3 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效戰(zhàn)略提升
5 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理:國(guó)際實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)與啟示
 5.1 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理的國(guó)際實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)
 5.2 印度小額信貸危機(jī)及其在社會(huì)績(jī)效管理方面的警示
 5.3 一些啟示
6 中國(guó)微型金融機(jī)構(gòu)發(fā)展及社會(huì)績(jī)效管理實(shí)踐
 6.1 中國(guó)微型金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生與發(fā)展
  6.1.1 中國(guó)微型金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生與發(fā)展
  6.1.2 中國(guó)微型金融機(jī)構(gòu)的類(lèi)型及特點(diǎn)
 6.2 中國(guó)微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理現(xiàn)狀
 6.3 中國(guó)微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理存在的問(wèn)題
 6.4 促進(jìn)中國(guó)微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理的對(duì)策分析
 6.5 中國(guó)微型金融社會(huì)績(jī)效管理一一包商經(jīng)驗(yàn)
  6.5.1 包商村鎮(zhèn)銀行社會(huì)績(jī)效管理案例
  6.5.2 包商小額貸款公司社會(huì)績(jī)效管理案例
7 結(jié)論與展望
 7.1 主要結(jié)論
 7.2 未來(lái)與展望
 附表 微型金融機(jī)構(gòu)社會(huì)績(jī)效管理情況調(diào)研問(wèn)卷
 參考文獻(xiàn)

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