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中國房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)模式研究(單本)

中國房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)模式研究(單本)

定 價(jià):¥368.00

作 者: 北京中房研協(xié)技術(shù)服務(wù)有限公司,克而瑞(中國)信息技術(shù)有限公司 編著
出版社: 大連理工大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營管理

ISBN: 9787561165218 出版時間: 2011-10-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 391 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  案例選取,在時代變革中,中國房地產(chǎn)企業(yè)如何通過商業(yè)模式,創(chuàng)新得到企業(yè)戰(zhàn)略的全面提升?《中國房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)模式研究》精選2010年地產(chǎn)十強(qiáng)企,業(yè)-一萬科、恒大、保利、綠地、萬達(dá)、中海、綠城、富力、碧桂園、雅居樂,深刻剖析地產(chǎn)巨頭的盈利模式。內(nèi)容設(shè)置,從戰(zhàn)略提升到產(chǎn)品創(chuàng)新,從品牌打造到營銷策略,從客戶關(guān)系到團(tuán)隊(duì)管理,全書深入分析地產(chǎn)巨頭成功之道,結(jié)合中國本土實(shí)際,為企業(yè)管理者提供最佳學(xué)習(xí)范本。

作者簡介

暫缺《中國房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)模式研究(單本)》作者簡介

圖書目錄

開篇 一流地產(chǎn)企業(yè)生長基因剖析
 第一節(jié) 以精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值
  一、關(guān)注產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的每個細(xì)節(jié)
  二、全面推進(jìn)精細(xì)化管理
  三、成功精細(xì)化管理須注意三個問題
 第二節(jié) 以持續(xù)贏利的商業(yè)模式構(gòu)建企業(yè)引擎
  一、商業(yè)模式的力量
  二、企業(yè)尋找可持續(xù)商業(yè)模式之路
 第三節(jié) 以優(yōu)秀企業(yè)文化鑄就強(qiáng)大內(nèi)力
  一、優(yōu)秀企業(yè)文化中應(yīng)具備的基本價(jià)值觀
  二、最佳企業(yè)管理文化——激勵制度
  三、最有影響的文化引力——領(lǐng)袖風(fēng)采
  四、塑造企業(yè)亞文化——企業(yè)品牌
 第四節(jié) 以核心戰(zhàn)略選擇提升企業(yè)張力
  一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
  二、差異化戰(zhàn)略
  三、專一戰(zhàn)略
 第五節(jié) 以優(yōu)化配置的管控模式保障企業(yè)健康
  一、成功地產(chǎn)企業(yè)管控模式四大類型
  二、地產(chǎn)企業(yè)管控模式新動向——集團(tuán)化管理
  三、地產(chǎn)集團(tuán)成功管理必須解決五大問題
第一章 萬科——中國地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)航者
 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)管理_將尊重員工放在第一位
  一、王石:獨(dú)具人格魅力的陽光型企業(yè)群體領(lǐng)袖
  二、團(tuán)隊(duì)管理:尊重人是贏得人的最好方法
  三、有效激勵制度與透明化治理
 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略一多元化資源策略下的跨區(qū)發(fā)展模式
  一、“4+X”戰(zhàn)略聚焦房地產(chǎn)核心區(qū)域
  二、多元化資源整合,確保萬科資金和資源充足
 第三節(jié) 產(chǎn)品品牌——萬科精細(xì)化打造精致產(chǎn)品和金牌形象
  一、精品住宅來源于精細(xì)化設(shè)計(jì)和系統(tǒng)化梳理
  二、強(qiáng)化品牌效應(yīng),樹立萬科質(zhì)感品牌形象
 第四節(jié) 客戶服務(wù)——細(xì)分市場,以客戶為中心做服務(wù)升級
  一、客戶關(guān)系:將客服打造成精專的第五專業(yè)
  二、客戶細(xì)分:以客戶需求為導(dǎo)向定義企業(yè)運(yùn)營流程
  三、物管機(jī)制:信息化的客戶溝通提升客服工作績效
 第五節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化——標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),引領(lǐng)低碳生活
  一、萬科住宅產(chǎn)業(yè)化的三大具體操作方式
  二、萬科通過三條路線完成住宅工業(yè)化
  三、實(shí)施住宅產(chǎn)業(yè)化贏得核心競爭力
第二章 恒大——在跨越式發(fā)展中飛速前行
 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)管理——標(biāo)準(zhǔn)化作風(fēng)加速企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)
  一、企業(yè)領(lǐng)袖:地產(chǎn)梟雄許家印
  二、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢
 第二節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略——“質(zhì)量錘”下的精裝修戰(zhàn)略
  一、精品工程鑄造一流品質(zhì)
  二、“9A精裝體系”打造住宅星級享受
 第三節(jié) 運(yùn)營管控——嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y本管控確保資金鏈高效運(yùn)行
  一、三大資本運(yùn)用絕招保證企業(yè)穩(wěn)定的資金鏈
  二、高效的資本運(yùn)作呈現(xiàn)絕佳業(yè)績
  三、上市開啟恒大新地產(chǎn)時代
 第四節(jié) 發(fā)展布局——五百億戰(zhàn)績與千億雄圖
  一、嚴(yán)厲調(diào)控政策下取得五百億戰(zhàn)績
  二、現(xiàn)代圍棋思維布局地產(chǎn)千億雄圖
  ……
第三章 保利——以狼性本色進(jìn)行跨越式發(fā)展
第四章 綠地——多驅(qū)動沖刺世界五百強(qiáng)
第五章 萬達(dá)——商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍者
第六章 中?!?xì)作以穩(wěn)制勝的地產(chǎn)隱形航母
第七章 綠城——精益求精打造高端上品
第八章 富力——一體化全產(chǎn)業(yè)低本模式的集大成者
第九章 碧桂園——麥當(dāng)勞式迅速擴(kuò)張連鎖經(jīng)營加工廠
第十章 雅居樂——打造綠色精品建筑的執(zhí)著開發(fā)商
附錄 一流地產(chǎn)企業(yè)高效管控工具

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