海納百川的領(lǐng)導(dǎo)者用人藝術(shù)

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	劉海藩主編，王小寬著
出版社：	紅旗出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	識(shí)人術(shù)

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ISBN：	9787505122277	出版時(shí)間：	2012-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	298	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　古人云：成事在人，得士者昌。人才的多寡與優(yōu)劣直接影V向著一個(gè)組織的興衰存亡。識(shí)人用人是領(lǐng)導(dǎo)者踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，是領(lǐng)導(dǎo)工作的重中之重。縱觀歷史上的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，他們無一不是善于識(shí)人用人的成功者，無一不是周圍聚集了大批優(yōu)秀人才的成功者。從事現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作，在選人上失策，在用人上失誤，必然會(huì)造成人才資源匱乏，從而無法實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。組織的興衰與事業(yè)的成敗，都取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否具有識(shí)人用人的大智慧。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，他的重要職責(zé)之一就是識(shí)人用人。因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)者的事業(yè)絕不僅僅是他個(gè)人的事業(yè)，而是需要眾多人士共同來從事的事業(yè)。這里所說的“人”，不是指一般的普通人，而是指具有一定專長的德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。本章開宗明義，認(rèn)為人才是當(dāng)代社會(huì)的第一資源，識(shí)人用人是領(lǐng)導(dǎo)工作的重中之重。

作者簡介

暫缺《海納百川的領(lǐng)導(dǎo)者用人藝術(shù)》作者簡介

圖書目錄

前言
第一章　精明領(lǐng)導(dǎo)的識(shí)人之術(shù)
　一、用人之前先識(shí)人
　二、清楚了解員工的才能
　三、從行為看人的品性
　四、看清員工隱形的一面
　五、知人知面還要知心
　六、平淡并不是甘于平庸
　七、不能用耳朵代替眼睛
　八、識(shí)別不被人重視的人
　九、用好不一樣的“三種人”
第二章　用獨(dú)特的眼光選用人才
　一、每個(gè)人都有發(fā)光點(diǎn)
　二、獨(dú)具眼光選需要的人
　三、用人之前先識(shí)人
　四、用人要因勢而用
　五、不因世俗觀念而避嫌
　六、雖是怪才但也可用
　七、企業(yè)需要“潛力股”
　八、領(lǐng)導(dǎo)者要能慧眼識(shí)珠
　九、讓員工覺得自己很重要
第三章　用人要揚(yáng)長避短地發(fā)揮所長
　一、用人如器取其長
　二、給每一個(gè)員工成功的機(jī)會(huì)
　三、建立人盡其才的制度
　四、用人要不拘一格
　五、把才能進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)
　六、用人特長要講究方法
　七、激發(fā)員工的工作熱情
　八、讓員工享受當(dāng)前的工作
　九、只有放錯(cuò)了位置的人才
第四章　知人善用的用人策略
　一、知人善任是一種能力
　二、用人要選優(yōu)秀的人
　三、因人而異地安排位置
　四、合適的人做合適的事
　五、領(lǐng)導(dǎo)要充當(dāng)伯樂的角色
　六、讓人才發(fā)揮實(shí)用價(jià)值
　……
第五章　用人要寬容信任而不拘小節(jié)
第六章　提升員工的工作動(dòng)力
第七章　選合適的人做有用的事
第八章　對(duì)待能人要用特別的方法
第九章　管人有術(shù)的不同方法
第十章　善于發(fā)揮組織效能