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文化藝術(shù)演出市場的經(jīng)典案例:大劇院的臺前幕后

文化藝術(shù)演出市場的經(jīng)典案例:大劇院的臺前幕后

定 價:¥45.00

作 者: 錢世錦 著
出版社: 上海音樂學院出版社
叢編項:
標 簽: 戲曲

ISBN: 9787806926970 出版時間: 2012-03-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 227 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書以文化藝術(shù)演出市場經(jīng)典案例的敘述分析作為切入點,通過劇院演出的“節(jié)目選擇,談判,宣傳營銷,公關(guān)危機處理”四大章節(jié),羅列了筆者極為熟悉的大劇院數(shù)十件演出實例,翔實生動地呈現(xiàn)出“節(jié)目為龍頭,市場為導(dǎo)向,經(jīng)營為核心,管理為基礎(chǔ)”這一現(xiàn)代化劇院管理中的重要理念,讓讀者得以了解大劇院運營管理過程中臺前幕后許多鮮為人知的側(cè)面。相信本書定會對當前國內(nèi)各地如“雨后春筍”般“生長”起來的大劇院管理者們以及正在藝術(shù)院校學習藝術(shù)管理專業(yè)的莘莘學子們頗有參考價值。

作者簡介

  錢世錦 中國國家大劇院特邀顧問、上海大劇院藝術(shù)總監(jiān)。1965年畢業(yè)于上海音樂學院小提琴演奏專業(yè),遂進入上海市舞蹈學?!栋酌穭〗M(后為上海芭蕾舞團)樂隊任奏員。曾撰寫了《玫瑰》、《魂》及《阿Q》等多部芭蕾舞劇的文學臺本。1985年調(diào)入上海交響樂團,先后任藝術(shù)室主任、團長助理、經(jīng)理。1991年任上海市對外文化交流公司副總經(jīng)理,參與策劃了“上海國際芭蕾舞比賽”等大型活動。l996年7月加入上海大劇院的籌建,任副總經(jīng)理,負責籌劃大劇院開幕及之后歌劇,芭蕾,交響樂演出的工作,2001年后,著力推進西方音樂劇的引進和普及,率先實踐了《悲慘世界》、《貓》、《劇院魅影》、《獅子王》、《媽媽咪呀》等作品的中國首演。已出版的著作有《世界芭蕾舞劇欣賞》、《走進上海大劇院》、《音樂劇在上?!罚ú糠謭?zhí)筆)。

圖書目錄

劇院的靈魂:節(jié) 目選擇
 序:為什么我們要建造上海大劇院
 第一節(jié) 劇院定位與節(jié) 目選擇
 第二節(jié) 有朋自遠方來
 第三節(jié) 經(jīng)典之美
 第四節(jié) 音樂劇的風潮
 第五節(jié) 民族文化走進來
生存之道:談判
 序:談判的宗旨
 第一節(jié) 談判的態(tài)度
 第二節(jié) 充分理解對方的合理要求
 第三節(jié) 讓對方充分理解我們的立場和條件
 第四節(jié) 創(chuàng)造條件打破談判僵局
 第五節(jié) 談判還是要講“真情動人”
 第六節(jié) 合同文件樣本
觀眾拓展:宣傳、營銷
 第一節(jié) 制定宣傳推廣計劃
 第二節(jié) 市場營銷的策略
危機管理
 序:危機管理的意義
 第一節(jié) 危機意識——應(yīng)急預(yù)案的重要性
 第二節(jié) 如何看待“第三方危機”
 第三節(jié) 能不能化危機為轉(zhuǎn)機
后記

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