培訓(xùn)審判

　　培訓(xùn)專業(yè)人士的角色需要被重新定義，其影響力也要從培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施延展到業(yè)務(wù)本身。培訓(xùn)本身并不是問題所在，也不是解決方案，培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施后所采取的后續(xù)強(qiáng)化措施是決定培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。 ，KBPM這一系統(tǒng)方法中的相關(guān)步驟將幫助你創(chuàng)造并展示培訓(xùn)為組織帶來的價值。了解陪審團(tuán)成員的基本情況，和他們一起協(xié)商并確認(rèn)期望達(dá)成的結(jié)果，在此基礎(chǔ)上尋找最具說服力的方式向其展示你的證據(jù)?！∪绻慌袩o罪，就痛快地慶祝；如果被判有罪，唯有吸取教訓(xùn)。

　　詹姆斯·唐納德·柯克帕特里克，美國SMR全球培訓(xùn)和咨詢公司副總裁。曾擔(dān)任印第安納第一銀行企業(yè)大學(xué)的總監(jiān)。溫迪·凱塞·柯克帕特里克，美國柯氏評估有限責(zé)任公司的創(chuàng)始人。曾任Hunter Douglas Window Fashions公司培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)北美地區(qū)1500名銷售人員和客服人員的培訓(xùn)工作。崔連斌，美國南伊利諾伊大學(xué)人力資源開發(fā)博士。美國安迪曼咨詢公司資深顧問及講師。柯氏評估公司官方認(rèn)證的中文講師和顧問。胡麗，美國南伊利諾伊大學(xué)人力資源開發(fā)博士。美國安迪曼咨詢公司高級顧問及講師。柯氏評估公司官方認(rèn)證的中文講師和顧問。