魏斯曼演講圣經(jīng)1：說的藝術(shù)

中文版序 商業(yè)演講三部曲·Ⅴ
新版前言 說的藝術(shù)
初版前言 過往的一切拉開了今天的序幕 XV
引言 奇跡魔法師
第一部分 演講，說服的藝術(shù)
第1章 從聽眾出發(fā)
警惕演講“五宗罪”
聽眾不需要知道所有的一切
說服就是從起點(diǎn)到終點(diǎn)
讓聽眾共鳴
贏在“終點(diǎn)”
【分析案例】 網(wǎng)存公司首席執(zhí)行官丹·沃門霍芬，絡(luò)明
網(wǎng)絡(luò)首席執(zhí)行官亞歷克斯·納克維
第2章 “維惠”的力量
你能從中得到什么
觸發(fā)聽眾利益的 6 大問題
誰是聽眾
【分析案例】 布魯克特里公司首席執(zhí)行官吉姆·比克斯比，
奈飛公司首席執(zhí)行官里德·哈斯汀斯
第3章 頭腦風(fēng)暴，無限可能的藝術(shù)
別再照搬資料
建構(gòu)框架的4大要點(diǎn)
用頭腦風(fēng)暴高效處理資料
先定要點(diǎn)，再調(diào)結(jié)構(gòu)
【分析案例】Adobe公司總裁查克·葛什克
第4章 找到合適的結(jié)構(gòu)
千萬別讓聽眾思考
16種敘述結(jié)構(gòu)
哪種敘述結(jié)構(gòu)適合你
選擇結(jié)構(gòu)的5大指導(dǎo)因素
結(jié)構(gòu)的力量
4個(gè)關(guān)鍵問題
【分析案例】 英特爾公司研發(fā)負(fù)責(zé)人羅伯特·科爾
賽瑞克斯公司首席執(zhí)行官杰瑞
杰斯，ONI 公司首席執(zhí)行官休·馬丁
第5章 開場(chǎng) 90 秒就“抓住”聽眾
直接俘獲聽眾
7種經(jīng)典的開場(chǎng)白
復(fù)合式開場(chǎng)白
如何過渡到“目的”
告訴聽眾你的演講計(jì)劃
開場(chǎng)90秒
贏得難纏的聽眾
【分析案例】 直覺公司創(chuàng)始人官斯科特 ·庫(kù)克，
雅虎首席執(zhí)行官蒂姆 ·庫(kù)格爾，微軟移動(dòng)設(shè)備全球市場(chǎng)部主管文斯·門迪洛
第二部分 讓PPT與演講完美結(jié)合
第6章 PPT，演講的視覺交流形式
PPT 在演講中的角色
你才是演講的主角
寓繁于簡(jiǎn)
讓聽眾眼睛的負(fù)擔(dān)降到最低
PPT 設(shè)計(jì)的 4 中基本類型
第7章 讓文本說話
短促的要點(diǎn)VS完整的句子
切忌要點(diǎn)換行
巧做要點(diǎn)型PPT
用平行結(jié)構(gòu)減輕聽眾負(fù)擔(dān)
編輯要點(diǎn)
要點(diǎn)的層次要簡(jiǎn)潔
語(yǔ)言風(fēng)格的3大準(zhǔn)則
選擇吸引眼球的視覺風(fēng)格
文本 PPT 制作的 9 大基本原則
第8章 讓數(shù)字發(fā)言
數(shù)字型PPT 的價(jià)值
柱狀圖
餅狀圖
數(shù)字型PPT 中排版的學(xué)問
圖表走勢(shì)，左低右高
致命的格式細(xì)節(jié)
第9章 讓故事更流暢
全局視野
PPT 串聯(lián)的 5 大技巧
以演講者為中心
掌控全局
【分析案例】 Modex 制藥首席執(zhí)行官雅克·埃辛格
第三部分 讓演講充滿生命力
第10章 激活你的演講
反復(fù)表達(dá)練習(xí)
間隔學(xué)習(xí)
內(nèi)部串詞的12種類型
應(yīng)對(duì) 7大措辭問題
【分析案例】 Central Point 軟件公司首席執(zhí)行官查爾
斯·羅森伯格
第11章 量身定制演講內(nèi)容
個(gè)性的力量
每一場(chǎng)演講都是第一次
外部串詞的7種類型
為量身打造搜集材料
定制化，讓演講事半功倍
【分析案例】 Elevation Partners 公司創(chuàng)始人羅杰·麥
克納米，思科執(zhí)行副總裁唐·利斯特文
第12章 讓 PPT“動(dòng)”起來
動(dòng)畫的說服力
遵循從左向右的認(rèn)知習(xí)慣
PPT 里的電影手法
PPT 的動(dòng)畫效果
動(dòng)畫旁的演講者
第13章 虛擬演講的新力量
突破人際，超越時(shí)空
虛擬演講的7大特殊原則
和看不見的聽眾交流
打造制勝的虛擬演講
虛擬演講的明天
結(jié)語(yǔ) 打造一場(chǎng)完美的演講
附錄 A 演講必備硬件
附錄 B 工具箱