薪酬體系設(shè)計與管理實務

序 言
前 言
第一章　企業(yè)薪酬之困
　第一節(jié)　企業(yè)常見的薪酬問題
　第二節(jié) 企業(yè)薪酬問題對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響
第二章　薪酬的內(nèi)涵
　第一節(jié)　薪酬的基本概念和作用
　　一、薪酬的概念
　　二、廣義薪酬因素的影響
　第二節(jié)　薪酬激勵理論
　　一、內(nèi)容型激勵理論
　　二、過程型激勵理論
　　三、綜合激勵模型
　第三節(jié)　國內(nèi)企業(yè)薪酬管理特點
　　一、不同所有制形式企業(yè)薪酬管理特點
　　二、不同行業(yè)企業(yè)薪酬管理特點
　　三、不同歷史發(fā)展階段企業(yè)的薪酬管理特點
　　四、績優(yōu)企業(yè)的薪酬策略案例
　　五、薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)
第三章　基于PE的薪酬體系設(shè)計理念
　第一節(jié) 基于3P的付薪哲學
　　一、基于崗位價值
　　二、基于員工業(yè)績
　　三、基于個人能力
　第二節(jié) 基于3E的設(shè)計原則
　　一、外部均衡性原則
　　二、內(nèi)部均衡性原則
　　三、個體均衡性原則
第四章 前期調(diào)研分析
　第一節(jié) 企業(yè)薪酬診斷三步法
　　一、員工滿意度調(diào)查診斷
　　二、外部競爭力調(diào)查診斷
　　三、員工離職訪談調(diào)查診斷
　第二節(jié)　案例：CF公司薪酬管理現(xiàn)狀診斷
　第三節(jié)　明確薪酬策略
　　一、薪酬策略
　　二、影響薪酬策略的因素
　　三、薪酬結(jié)構(gòu)策略
　　四、薪酬水平策略
　　五、薪酬組合策略
　第四節(jié) 表 格與工具
　　一、員工滿意度調(diào)查問卷設(shè)計
　　二、外部薪酬競爭調(diào)查表設(shè)計
　　三、員工離職訪談表設(shè)計
第五章　崗位價值評估
　第一節(jié)　崗位價值評估方法
　　一、評估前的基礎(chǔ)與準備
　　二、崗位價值評估方法類型
　　三、崗位價值評估程序
　　四、形成崗位等級結(jié)構(gòu)
　　五、崗位評價面臨的問題
　　六、工具與表格
　第二節(jié)　崗位評估案例
　　一、某塑料制品企業(yè)的案例
　　二、某藥業(yè)連鎖企業(yè)的案例
第六章　薪酬水平和薪酬構(gòu)成設(shè)計
　第一節(jié)　薪酬水平設(shè)計
　　一、市場薪酬調(diào)查和市場薪酬線
　　二、薪酬政策線設(shè)計
　第二節(jié) 薪酬構(gòu)成設(shè)計
　　一、薪酬體系結(jié)構(gòu)設(shè)計
　　二、薪酬構(gòu)成設(shè)計
第七章 薪酬等級設(shè)計
　第一節(jié) 薪酬等級的相關(guān)概念
　　一、薪酬等級
　　二、薪酬等級的相關(guān)概念
　第二節(jié) 薪酬等級設(shè)計六步法
　　一、薪酬歸級
　　二、匹配度分析
　　三、等級中位值分析與確定
　　四、帶寬設(shè)計與調(diào)整
　　五、檔差設(shè)計
　　六、薪點值修正與取值
　第三節(jié)企業(yè)薪酬設(shè)計案例
　　一、某汽車制造公司薪酬管理方案
　　二、某新能源上市公司薪酬管理方案
　　三、某著名裝備制造上市公司薪酬管理方案
　　四、某知名房地產(chǎn)集團公司薪酬管理方案
第八章　不同類別崗位的薪酬設(shè)計
　第一節(jié)　中高層年薪制設(shè)計
　　一、年薪制概述
　　二、年薪制的設(shè)計
　　三、年薪制度范例
　　四、股權(quán)激勵制度的設(shè)計
　第二節(jié) 銷售人員的薪酬設(shè)計
　　一、銷售人員的薪酬體系
　　二、銷售人員的薪酬設(shè)計要素
　　三、銷售人員薪酬設(shè)計范例
　第三節(jié) 研發(fā)人員的薪酬設(shè)計
　　一、研發(fā)人員的薪酬體系
　　二、研發(fā)人員的項目薪酬設(shè)計
　　三、研發(fā)人員的產(chǎn)品入市提成設(shè)計
　　四、研發(fā)人員項目薪酬范例
　第四節(jié) 生產(chǎn)人員的薪酬設(shè)計
　　一、計件工資制
　　二、計時工資制
　　三、生產(chǎn)人員工資制度范例
　第五節(jié) 一般工作人員的薪酬設(shè)計
　　一、一般工作人員的薪酬特點
　　二、一般工作人員的薪酬設(shè)計要點
第九章 獎金與福利的設(shè)計
　第一節(jié) 獎 金的設(shè)計
　　一、獎金的特點
　　二、個人獎勵
　　三、集體獎勵
　　四、公司范圍的獎勵
　　五、利潤分享計劃
　　六、獎金與戰(zhàn)略的聯(lián)系
　　七、獎金的設(shè)計要點
　第二節(jié) 津 補貼的設(shè)計
　第三節(jié) 福 利與服務
　　一、當今的福利概況
　　二、福利的作用機制
　　三、福利設(shè)計要點
　　四、福利制度范例
第十章　薪酬管理
　第一節(jié)　薪酬預算
　　一、薪酬總額預算
　　二、薪酬預算流程
　　
　　三、薪酬預算方法
　第二節(jié)　薪酬控制
　　一、薪酬計算與支付
　　二、薪酬成本控制
　第三節(jié)　薪酬調(diào)整
　　一、體系調(diào)整
　　二、薪酬水平調(diào)整
　　三、崗位及個人薪酬調(diào)整
　　四、薪酬組合調(diào)整
　第四節(jié) 薪酬管理趨勢
　　一、薪酬總體趨勢
　　二、薪酬等級與組合趨勢
　　三、薪酬管理趨勢
第十一章 新法律環(huán)境下的薪酬管理
　第一節(jié)　勞動報酬有關(guān)法律法規(guī)
　　一、《勞動法》有關(guān)勞動報酬的規(guī)定（節(jié)選）
　　二、《勞動合同法》有關(guān)勞動報酬的規(guī)定（節(jié)選）
　　三、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》有關(guān)勞動報酬的規(guī)定（節(jié)選）
　第二節(jié)　新法律環(huán)境對企業(yè)薪酬管理的影響
　　一、降低了薪酬支付的彈性
　　二、企業(yè)薪酬成本明顯提高
　　三、薪酬成為勞動糾紛的主要因素
　　四、薪酬管理面臨挑戰(zhàn)
　第三節(jié)　新法律環(huán)境下企業(yè)薪酬管理的變化
　　一、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化
　　二、重視薪酬管理細節(jié)
　　三、薪酬出現(xiàn)外包化趨勢