領導干部應對大眾傳媒案例評析

引言
第一章 領導--傳媒的焦點
第一節(jié) 面對才是硬道理--應對傳媒是領導的必修課
一、鎂光燈下的寵兒 傳媒習慣關注領導
案例一 務實親民的新領導集體
案例二 傳媒監(jiān)督?jīng)Q心大，敢把“皇帝”拉下馬
二、丑媳婦也要見公婆 領導必須面對傳媒
案例一 適應潮流，重視傳媒--南京電視選官透視
案例二 電視的魔力--肯尼迪傳媒形象勝尼克松
三、知己知彼，百戰(zhàn)不殆--領導要熟知傳媒
案例一 借勢傳媒樹立形象--重慶談判中的中共傳媒策略
案例二 傳媒及時快捷特點 皿對突發(fā)事件的黃金法則
第二節(jié) 積極應對是良方--領導必須善于同傳媒打交道
一、主動出擊，建立良好關系
案例一 開放透明注川大地震報道，助推中國良好國際形象
案例二 投之以桃，報之以李--傳媒助施羅德勝選
一、而對傳媒，進退自如
案側一 毛澤東：出神入化運用傳媒的典范
案例二 “演員擊敗總統(tǒng)”--里根競選成功個案
二、不良現(xiàn)象，堅決斗爭
案例一 劉少奇痛斥傳媒“大躍進”
案例二 十四大報告泄密案
第三節(jié) 居廟堂之高心憂其民--領導要堅持為民宗旨
一、運用傳媒，聯(lián)系群眾
案例一 “我的網(wǎng)友叫胡錦濤”
案例二 傳媒時代的總統(tǒng)--奧巴馬運用各種傳媒聯(lián)系選民
二、運用傳媒，團結群眾
案例一 周恩來運用報紙揭露皖南事變真相
案例二 丘吉爾妙用廣播團結英倫三島
二、運用傳媒，維護人民權益
案例一 一切為了群眾：最高人民法院要求法官定期與
網(wǎng)友互動
案例二 群眾利益大如天：貴州六盤水市首挺就一士青年
死亡案進行聽證
第二章 民眾不只是觀眾
第一節(jié) 水能載舟，亦能覆舟--領導與民眾
一、對民負責，為民謀利 領導的價值導向
案例一 人民的利益高于一切--汶川地震大救援
案例二 “當官不為民做主，不如回家賣紅薯”--山西
黑磚窯事件
一、民眾的追隨與擁護 領導的價值實現(xiàn)
案例一 魅力總統(tǒng)--俄羅斯前總統(tǒng)普京
案例二 失道寡助--蔣介石敗退臺灣
第二節(jié) 成也傳媒，敗也傳媒--領導與傳媒
一、傳媒是柄雙刃劍 傳媒對領導的影響
案例一 通往白宮的助力--美國媒體青睞奧巴馬
案例二 “水門事件”致尼克松被迫辭職
二、想說愛你不容易--領導對傳媒的情愫
案例一 “防火防盜防記者”　 河北蔚縣礦難封口費事件
案例二 “以前沒有網(wǎng)絡的時候多好啊”--綏德事件
三、運用之妙存乎一心--信息時代領導能力與領導水平
的體現(xiàn)
案例一 引導傳媒，為我所用
案例二 叫囂占領“天涯”的“最牛宣傳部長”--某高?？ㄩT事件
第三節(jié) 昔有觀眾，漸成主導--民眾與傳媒
一、傳媒：民眾獲取官方信息的主要來源
案例一 傳媒是民眾獲取官方權威信息的重要渠道
案例二 十七大開幕，網(wǎng)站點擊率倍增
二、民眾：日趨形成影響領導的輿論力量
案例一 網(wǎng)民引爆輿論--杭州飆車撞人案
案例二 網(wǎng)絡民意力量的彰顯一'南潯協(xié)警強奸案“
第四節(jié) 引導領導、傳媒、民眾的和諧互動
案例、領導、傳媒、民眾一個都不能少--2003年SARS事件
第三章 掌握傳媒特點，增長應對傳媒的才干
第四章 構建領導應對傳媒的平臺--建章立制
第五章 領導應對傳媒的底線--遵紀守法