合約化管理模式

序1序2編者的話前言上部 理念篇 第一篇 何謂“合約化管理”模式 一、“合約化管理”模式表達公式 二、對“合約化管理”模式的解讀 三、“合約化管理”模式有別于其他管理模式 四、“合約化管理”模式的實施方法 第二篇 常年法律顧問（律師）眼中的“合約化管理”模式 第三篇 實施“合約化管理”模式四部曲 一、知己 二、定標(biāo) 三、自轉(zhuǎn) 四、優(yōu)化 第四篇 “合約化管理”模式六大理論基礎(chǔ) 一、價值交換 二、舍得相對論 三、規(guī)則決定結(jié)果 四、執(zhí)行大于戰(zhàn)略 五、開放式系統(tǒng) 六、企業(yè)家的經(jīng)營境界 第五篇 “合約化管理”模式八大特點 一、權(quán)與責(zé)對等 二、績與利正比 三、關(guān)注節(jié)能降耗 四、契約與承諾 五、雙向監(jiān)督 六、有限權(quán)力 七、兼容性 八、平等、和諧的發(fā)展平臺下部 實踐篇 第六篇 “合約化管理”模式應(yīng)用實例 第一章 行政部合約 第一節(jié) 行政部實施合約化管理的必要性 第二節(jié) 行政工作實施合約化管理的具體方法 第三節(jié) 行政部合約化管理范本 第四節(jié) 實施效果 第五節(jié) 合約化管理的實施要點 第六節(jié) 案例分析 第二章 市場部合約 第一節(jié) 市場部實施合約化管理的必要性 第二節(jié) 市場部實施合約化管理的具體步驟 第三節(jié) 市場部合約化管理范本 第四節(jié) 實施效果 第五節(jié) 市場部合約化管理的實施要點 第六節(jié) 案例分析 第三章 財務(wù)部合約 第一節(jié) 財務(wù)部實施合約化管理的必要性 第二節(jié) 財務(wù)管理實行合約化管理的具體方法 第三節(jié) 財務(wù)合約化管理范本 第四節(jié) 合約化管理的實施效果 第五節(jié) 財務(wù)部實施合約化管理的要點 第六節(jié) 案例分析 第四章 生產(chǎn)車間合約 第一部分 廠長合約 第一節(jié) 生產(chǎn)車間實施合約化管理的必要性 第二節(jié) 希望達到的管理目標(biāo) 第三節(jié) 車間實行合約化管理的具體方法 第四節(jié) 合約范本 第二部分 干洗車間合約 第一節(jié) 干洗車間職責(zé)與崗位職責(zé) 第二節(jié) 希望達到的理想目標(biāo) 第三節(jié) 干洗車間實施合約化管理的要點 第四節(jié) 合約范本 第五節(jié) 合約化管理實施前后效果對比 第六節(jié) 案例分析 第三部分 水洗車間合約 第一節(jié) 水洗車間職責(zé)與崗位職責(zé) 第二節(jié) 希望達到的理想目標(biāo) 第三節(jié) 水洗車間實施合約化管理的要點 第四節(jié) 合約范本 第五節(jié) 合約化管理實施前后效果對比 第六節(jié) 案例分析 第四部分 熨燙車間合約 第一節(jié) 熨燙車間實施合約化管理的必要性 第二節(jié) 希望達到的理想目標(biāo) 第三節(jié) 熨燙車間實施合約化管理的要點 第四節(jié) 合約范本 第五節(jié) 合約化管理實施前后效果對比 第六節(jié) 案例分析 第五部分 皮衣車間合約 第一節(jié) 皮衣車間實施合約化管理的必要性 第二節(jié) 希望達到的理想目標(biāo) 第三節(jié) 皮衣車間實施合約化管理的要點 第四節(jié) 合約范本 第五節(jié) 合約化管理實施前后效果對比 第六節(jié) 案例分析 第六部分 后勤組合約 第七部分 織補組合約 第五章 工程部合約 第一節(jié) 工程部實施合約化管理的必要性 第二節(jié) 工程部實行合約化管理的要點 第三節(jié) 工程部合約化管理范本 第四節(jié) 合約化管理實施前后效果對比 第五節(jié) 合約化管理實施要點 第六節(jié) 案例分析 第六章 分廠合約 第一節(jié) 分廠實施合約化管理的必要性 第二節(jié) 分廠實行合約化管理的要點 第三節(jié) 分廠合約化管理范本 第四節(jié) 合約化管理實施要點 第五節(jié) 案例分析 第七章 關(guān)于合約執(zhí)行督察 第八章 合約化管理回顧會各部門匯報格式（僅供參考） 第七篇 員工評說“合約化管理”附錄后記