社會責任、社會資本與公司治理

第一章　緒論
　第1節(jié)　源自理論的挑戰(zhàn)
　第2節(jié)　來自實踐的反思
第二章　理論基礎
　第1節(jié)　契約理論
　　1.契約的不完全性和協(xié)商性
　　2.信息不對稱與機會主義
　　3.權(quán)利與義務流轉(zhuǎn)的博弈
　　4.締約方行為存在外部性
　第2節(jié)　資源依賴理論
　　1.資源依賴理論的內(nèi)容和觀點
　　2.資源依賴學派的環(huán)境觀
　　3.資源依賴與利益相關者
　第3節(jié)　利益相關者理論
　　1.利益相關者理論的產(chǎn)生和發(fā)展
　　2.利益相關者的主要分類
　　3.利益相關者理論與企業(yè)社會責任
　第4節(jié)　社會資本理論
　　1.嵌入性與社會人假定
　　2.社會資本的內(nèi)涵
　　3.企業(yè)社會資本
　　4，社會資本與企業(yè)制度安排
　　5.社會資本治理
　第5節(jié)　企業(yè)社會關系網(wǎng)絡中社會資本的創(chuàng)造
　　1.企業(yè)社會關系網(wǎng)絡中的信任創(chuàng)造
　　2.企業(yè)社會關系網(wǎng)絡中的規(guī)范形成
　第6節(jié)　小結(jié)：企業(yè)的性質(zhì)與公司治理
第三章　利益相關者與企業(yè)社會責任
　第1節(jié)　引言
　　1.公司治理結(jié)構(gòu)問題引發(fā)公司社會責任之爭論
　　2.公司治理結(jié)構(gòu)的變革要求與治理主體的擴張
　第2節(jié)　企業(yè)的本質(zhì)與社會責任
　　1.傳統(tǒng)企業(yè)理論中企業(yè)本質(zhì)的觀點
　　2.資源依賴觀點下對企業(yè)本質(zhì)的認識
　　3.企業(yè)本質(zhì)的社會資本觀點
　　4.企業(yè)為什么要履行社會責任
　第3節(jié)　什么是企業(yè)社會責任
　　1.企業(yè)社會責任的概念
　　2.企業(yè)社會責任的發(fā)展歷程
　　3.企業(yè)社會責任產(chǎn)生的本源：社會責任的資源依賴性
　　4.企業(yè)社會責任配置
　第4節(jié)　社會責任與社會資本的關系
　　1.社會資本的多維性和分類
　　2.契約途徑視角下的企業(yè)社會責任
　　3.企業(yè)社會責任和社會資本的關系分析
　第5節(jié)　社會責任理念帶來的公司治理結(jié)構(gòu)變革
　　1.企業(yè)社會責任的強化對公司內(nèi)部治理的影響
　　2.社會責任理論下的公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢
　第6節(jié)　誰來承擔社會責任
　第7節(jié)　對誰承擔社會責任
　第8節(jié)　社會責任運動
　第9節(jié)　國際組織與指導原則——iso 26000
　　1.iso 26000的特點
　　2.iso 26000遵循的重要原則
　　3.iso 26000是對傳統(tǒng)社會責任理念和社會責任標準的突破和顛覆
　第10節(jié)　csr報告：可持續(xù)發(fā)展的催化劑
　　1.可持續(xù)發(fā)展報告的出現(xiàn)
　　2.為什么要發(fā)布csr報告
第四章　公司治理與相關方利益博弈
　第1節(jié)　單邊治理模式
　　1.英美模式
　　2.股東利益最大化的內(nèi)涵
　　3.時代背景和理論基礎
　　4.股東利益最大化治理模式評析
　第2節(jié)　共同治理模式
　　1.德日模式
　　2.時代背景和理論基礎
　　3.模式評析
　第3節(jié)　治理模式的趨同
　第4節(jié)　利益相關者的利益要求與利益沖突
　　1.利益相關者的主體范圍
　　2.利益相關者的利益要求
　　3.利益相關者的利益沖突
　　4.企業(yè)利益相關者之間的利益博弈
第五章　股東、利益相關者與企業(yè)價值最大化
　第1節(jié)　股東至上論
　　1.股東至上論的實質(zhì)
　　2.“股東至上”觀點的形成
　第2節(jié)　利益相關者共贏
　第3節(jié)　經(jīng)理人應該對誰負責
　　1.股東價值最大化利益導向的問題
　　2.所有利益相關者價值最大化的利益導向
　　3.價值導向的選擇
　第4節(jié)　利益相關者的保護和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
　　1.利益相關者契約的經(jīng)濟學分析
　　2.主動改善企業(yè)生態(tài)環(huán)境
　　3.利益相關者、社會網(wǎng)絡與企業(yè)價值最大化
　第5節(jié)　企業(yè)社會責任、社會資本及成長性
　　1.企業(yè)社會責任與商業(yè)價值
　　2.企業(yè)社會責任作用路徑及機理
　　3.企業(yè)社會責任、社會資本和成長性評價指標
　　4.實證檢驗
第六章　控制權(quán)配置與協(xié)同治理
　第1節(jié)　引言：企業(yè)控制權(quán)配置
　　1.控制權(quán)內(nèi)涵
　　2.控制權(quán)機制研究的必要性
　　3.控制權(quán)機制產(chǎn)生和發(fā)揮作用的機理
　　4.企業(yè)中權(quán)利來源
　第2節(jié)　契約不完全在治理中的權(quán)力體現(xiàn)
　第3節(jié)　企業(yè)所有權(quán)歸誰所有
　　1.對“資本雇傭勞動”的質(zhì)疑
　　2.利益相關者參與公司治理的必然性
　　3.利益相關者參與治理的動因分析
　第4節(jié)　利益相關者的合作邏輯與控制權(quán)配置
　　1.最優(yōu)控制權(quán)配置的標準
　　2.基于企業(yè)資源結(jié)構(gòu)的控制權(quán)配置
　　3.以資源結(jié)構(gòu)為基礎配置企業(yè)控制權(quán)的意義
　第5節(jié)　利益相關者治理途徑
　　1.協(xié)同治理的原因
　　2.利益相關者協(xié)同治理的實現(xiàn)方式
　第6節(jié)　利益平衡
　　1.公司與員工之間的利益平衡
　　2.公司與債權(quán)人之間的利益平衡
　　3.公司與供應商之間的利益平衡
　　4.公司與消費者之間的利益平衡
　　5.公司與社區(qū)之間的利益平衡
第七章　利益相關者角度的經(jīng)理人激勵機制
　第1節(jié)　經(jīng)理人激勵機制設計的理論基礎與方法
　　1.理論基礎
　　2.基本要素
　　3.設計方法
　第2節(jié)　利益相關者角度的經(jīng)理人激勵博弈分析
　第3節(jié)　利益相關者相機抉擇的經(jīng)理人激勵機制
　第4節(jié)　利益相關者角度的經(jīng)理人激勵機制設計
　　1.博弈演進
　　2.組織方式
　　3.合約選擇
　第5節(jié)　利益相關者角度的經(jīng)理人激勵合約的設計
　　1.設計目標
　　2.股東激勵合約
　　3.債權(quán)人激勵合約
　　4.員工激勵合約
　　5.其他利益相關者激勵合約
　　6.董事會激勵合約
　第6節(jié)　信譽和隱性激勵機制
參考文獻