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大土豆:倫敦創(chuàng)新宣言

大土豆:倫敦創(chuàng)新宣言

定 價:¥28.00

作 者: (英)伍德海森 等著,傅炯 譯
出版社: 上海交通大學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 世界文化

ISBN: 9787313077073 出版時間: 2012-01-01 包裝: 平裝
開本: 大32開 頁數(shù): 134 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《大土豆:倫敦創(chuàng)新宣言》由諾曼·劉易斯、尼科·麥克唐納、阿蘭·帕特里克、馬丁·珀克斯、米奇·薩瓦等人著,傅炯譯,是一本專門討論創(chuàng)新思想的小冊子。她在西方引起熱議,出版才幾個月就已經(jīng)再版了。2010年第一版出來的時候,譯者正好在英國做訪問學(xué)者,作者之一的JamesWouldheysen先生邀請譯者參加了大土豆的系列活動。這樣一個務(wù)虛的思想討論會,每次都會吸引近200位嘉賓,他們來自各行各業(yè),有的發(fā)牢騷,有的提建議,討論會往往要持續(xù)到深夜,接著是會場外面的繼續(xù)討論。希望這本書的出版,能把此類討論引入中國。

作者簡介

  諾曼·劉易斯,博士是首席創(chuàng)新官,也是歐洲開拓型企業(yè)2.0創(chuàng)新組——“開放知識”組的管理合伙人。近日,他在美國擔(dān)任了無線電網(wǎng)公司的首席戰(zhàn)略官。在此之前,他在前身為法國電信的OrangeUK公司擔(dān)任技術(shù)研究部主任,并領(lǐng)導(dǎo)著一支非常成功的創(chuàng)新團(tuán)隊。作為未來IT消費者的研究專家,他曾撰寫了大量關(guān)于創(chuàng)新,青少年和社會媒體,隱私和未來通信的文章。最近,他還成為了麻省理工未來通訊項目高層執(zhí)行委員會的成員,同時擔(dān)任了國際電信聯(lián)盟的電信論壇計劃委員會主席。尼科·麥克唐納,是一位作家、研究員和高級顧問,他熱衷于基于社會背景的設(shè)計、技術(shù)和創(chuàng)新。他的客戶包括英國廣播公司和莢國電信股份公司。他寫的出版物包括BBC的在線新聞和《RSA Journal》、《The Register》雜志。同時他也是《What is Web Design》一書的作者。他主持的會議有“Media Futures Conference”;參與的項目有“Innovation Forum”和“Innovation Reading Circle”。他同時也是美國RSA實驗室的研究員。阿蘭·帕特里克,職業(yè)生涯早年曾在一些全球領(lǐng)先的資深多媒體公司任職,比如英國廣播公司、英國電信股份公司、時代華納公司,NTL和UPC公司。其后他和其他人一起合作創(chuàng)建了Broadsight。他曾經(jīng)在美國、歐洲、南非和遠(yuǎn)東地區(qū)工作過。Broadsight專門為那些從事于先進(jìn)的數(shù)字寬帶媒體的客戶提供戰(zhàn)略和系統(tǒng)設(shè)計咨詢。在建立Broadsight之前,阿蘭擔(dān)任過紐約Globix公司的企業(yè)發(fā)展副總裁,英國電信股份公司的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)人,并且曾在麥肯錫和普華永道任職,同多媒體行業(yè)主要的電視公司和有線電視公司廣泛地展開過的咨詢業(yè)務(wù)。他在數(shù)字媒體網(wǎng)絡(luò)成立之初就參與了其中的設(shè)計,同時他寫有幾篇關(guān)于數(shù)字供應(yīng)鏈高效運營及其影響的文章。馬丁·珀克斯,是Thinking Apart的創(chuàng)始人,他是提供戰(zhàn)略、技術(shù)、市場應(yīng)對方案的專家,曾經(jīng)為眾多初創(chuàng)企業(yè),大型組織和小眾商家解決難題。馬丁經(jīng)常發(fā)表一些關(guān)于設(shè)計、創(chuàng)新以及技術(shù)的文章或者演說。他為The Big Issue spiked,New Media Age和Blueprint撰稿,并且在Netlmperative擁有關(guān)于數(shù)字化前沿思想的專欄。他還與其他人共同撰寫了《Winners and Losers in a Troubled Economy:How to Engage Customers Online to Gain Competitive Advantage》一書。米奇·薩瓦是Creative Industries iNet的負(fù)責(zé)人,Creative Industries iNet是英國西南部的一項創(chuàng)新基金和項目。早些年間,米奇是NESTA的資深顧問,如今他依然為橫跨英國和歐洲的各家公司提供創(chuàng)新和企業(yè)理念方面的咨詢。在美國,他和德羅伊特一起做了八年的策略分析師,在那里他投入創(chuàng)新研究,并且在一家國際性咨詢公司開始了他的第一個創(chuàng)新項目。2001年,他離開了OnRamp公司,在那里他為初創(chuàng)企業(yè)以及一些500企業(yè)提供商業(yè)加速模式。之后他在技術(shù)評估和政策中心擔(dān)任一名研究員。米奇是哈佛大學(xué)肯尼迪政治學(xué)院的公共管理碩士,主修創(chuàng)新,同時也是技術(shù)政策和管理的理學(xué)碩士,計算機(jī)科學(xué)理科學(xué)士。他是美國RSA實驗室研究所的成員,在那里領(lǐng)導(dǎo)“失敗的榮耀”項目。另外他還在英國創(chuàng)立了創(chuàng)新企業(yè)家社團(tuán)OpenGov and Entre。詹姆士·伍德海森,是一位物理學(xué)研究生,是萊徹斯特德蒙特福特大學(xué)預(yù)測與創(chuàng)新學(xué)的教授,同時也是HOUSING FORUM委員會的成員。他為SPIKED撰稿,還在偶爾在BBC上為YOU AND YOURS節(jié)目廣播。1968年,他參與建設(shè)英國第一家電腦操控的停車場:1978年,他寫了關(guān)于化學(xué)武器的論文發(fā)表在THE ECONOMIST上:1983年,從事文字處理指令指南;1988年,從事多重客戶端,及網(wǎng)絡(luò)會議研究;1993年,提倡實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)電視:并在2004年和其他人合作撰寫《WHY IS CONSTRLICTION SO BACKWARD?》和《ENERGISE! A FUTURE FOR ENERGY INNOVATION》。

圖書目錄

1 宏觀的思考
創(chuàng)新的定義和它的潛力
大規(guī)模是精彩的
2 超越戰(zhàn)后傳統(tǒng)的創(chuàng)新
死而復(fù)生
農(nóng)業(yè)革命和第一、二次工業(yè)革命
怎樣才能進(jìn)步
3 是原則,而不是模型
同以前一樣的對線性模型的批判
技術(shù)創(chuàng)新的替代模式
4 贊美那些看似“無用”的研究
(研究)從人類進(jìn)步轉(zhuǎn)變成唯利是圖
為基礎(chǔ)研究正名
5 創(chuàng)新是艱難的工作
創(chuàng)新,沒有免費的午餐
創(chuàng)新是一場艱苦的斗爭
6 要想成功,先準(zhǔn)備失敗
失敗是不可避免的
失敗的創(chuàng)新值得支持
7 機(jī)會與驚喜同在
人類付出努力,創(chuàng)新與技術(shù)會回報驚喜
讓我們發(fā)現(xiàn)意外的需求
8 勇?lián)L(fēng)險
創(chuàng)新是冒險的??朔?
創(chuàng)新意識是應(yīng)對危機(jī)的良藥
9 創(chuàng)新需要領(lǐng)導(dǎo)者
重新定位領(lǐng)導(dǎo)者
英雄般的改革者
10 創(chuàng)新是每個人的責(zé)任
該誰去創(chuàng)新
從組織機(jī)構(gòu)的角度考慮創(chuàng)新
設(shè)計和品牌所扮演的角色
11 信任人民,而不是監(jiān)管
哥本哈根的教訓(xùn)
無用的條例
歡迎業(yè)余和專業(yè)的建議
12 全球思維,全球行動
“創(chuàng)新的發(fā)生地點”被高估
創(chuàng)新的空間
以貧民窟為榜樣
13 創(chuàng)新精神是沒有界限的
對創(chuàng)新領(lǐng)域的局限:以氣候?qū)W為例
資源和人類精神的枯竭
為什么創(chuàng)新永無止境
市場,懲罰,獎勵和推動力都是無可替代的
14 創(chuàng)新,只有人類才能做到
創(chuàng)新來自人類
創(chuàng)新與人類同在
創(chuàng)新服務(wù)于人類
總結(jié)
作者簡介
“大土豆”工作組簡介

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