鷹的重生：TCL追夢(mèng)三十年1981-2011

定　價(jià)：￥50.00

作　者：	藍(lán)獅子著,吳曉波審定
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787508631769	出版時(shí)間：	2012-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	346	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　改革開放的30余年讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了翻天覆地的變化，正如大江春潮之滾滾而來(lái)，洗盡鉛華后，有幾家企業(yè)能夠跨越而立之年，又有幾家企業(yè)能從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中脫穎而出？ 2011年9月28日，從惠州小城起家的TCL隆重慶祝了其成立30周年。正如我們所知，TCL是在我國(guó)改革開放成長(zhǎng)起來(lái)的典型企業(yè)，也是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的先行者，同時(shí)也是企業(yè)制度改革的重要樣本。 30年彈指一揮，作為中國(guó)最早的合資企業(yè)之一、中國(guó)最早的海外上市公司之一、中國(guó)最成功的彩電公司、中國(guó)最具生命力的手機(jī)品牌、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的領(lǐng)航者之一，除了這些光鮮的頭銜之外，TCL的歷史中更值得關(guān)注的是其在成功背后經(jīng)歷過(guò)的那些危機(jī)和險(xiǎn)象：一窮二白的情況下在倉(cāng)庫(kù)里起步創(chuàng)業(yè)；準(zhǔn)備沖擊三甲企業(yè)之時(shí)制造基地被人釜底抽薪；為了授權(quán)經(jīng)營(yíng)押上了董事長(zhǎng)祖宅；創(chuàng)造性成為了集團(tuán)整體上市第一家；在經(jīng)歷國(guó)際化巨虧之后實(shí)現(xiàn)“鷹的重生”；上馬245億的8.5代液晶面板生產(chǎn)線成為中國(guó)第一家全產(chǎn)業(yè)鏈彩電巨頭…… 而在那些激蕩的歲月里，懷抱產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)之心的TCL的掌舵人李東生以其隱忍和進(jìn)取的企業(yè)家精神，帶領(lǐng)TCL度過(guò)一次又一次坎坷，最終成就了一家以“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”為己任的中國(guó)公司。《鷹的重生：TCL追夢(mèng)三十年1981-2011》全景式展現(xiàn)了TCL的發(fā)展歷程、變革軌跡以及以李東生為代表的TCL高管團(tuán)隊(duì)的管理思想，讓我們能夠重新了解最真實(shí)的TCL。

作者簡(jiǎn)介

　　藍(lán)獅子創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)：林軍：“藍(lán)獅子”簽約作家，英鵬蘭德公司執(zhí)行董事陸斌：藍(lán)獅子企業(yè)出版中心主編華夏：“藍(lán)獅子”簽約作者李雪虎：“藍(lán)獅子”創(chuàng)作研究員審定者吳曉波：著名財(cái)經(jīng)作家，“藍(lán)獅子”財(cái)經(jīng)圖書出版人。上海交通大學(xué)、暨南大學(xué)EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評(píng)為年度“中國(guó)青年領(lǐng)袖”。著有《大敗局》、《大敗局Ⅱ》、《激蕩三十年：中國(guó)企業(yè)1978-2008》、《跌蕩一百年：中國(guó)企業(yè)1870-1977》、《吳敬璉傳：一個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的肖像》等。

圖書目錄

序一從“站起來(lái)”到“走出去”
序二真的戰(zhàn)士永遠(yuǎn)有無(wú)盡的戰(zhàn)場(chǎng)
第一章 TTK：最早的合資企業(yè)
敲門的大學(xué)生
曲折成長(zhǎng)路
伯樂(lè)與千里馬
車間里的李主任
第二章電話大王TCL
第一次去香港
合建電話機(jī)廠
28歲的總經(jīng)理
成就電話大王
第三章 “新洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”
筑巢為引鳳
“把合資當(dāng)成有收益的學(xué)習(xí)”
生逢大時(shí)代
第四章渠道為王
TCL艦隊(duì)起航
“干將”加盟
“干一個(gè)分公司試試看！”
“TCL不發(fā)工資的？”
上海經(jīng)驗(yàn)
先人一步的全國(guó)布局
第五章 “王牌”出世
“你就是企業(yè)！”
瞄準(zhǔn)大屏幕彩電
小馬拉大車
一張準(zhǔn)生證
“王牌”誕生
有計(jì)劃的市場(chǎng)推廣
請(qǐng)劉曉慶“站柜臺(tái)”
改造“諸侯文化”
第六章彩電初定乾坤
半路殺出個(gè)高路華
峰回路轉(zhuǎn)牽陸氏
彩電業(yè)并購(gòu)的范例
收購(gòu)美樂(lè)，逐鹿中原
第七章少帥的變革與創(chuàng)新
有驚無(wú)險(xiǎn)接帥印
TCL二次創(chuàng)業(yè)
首提“變革創(chuàng)新”管理理念
為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)
第八章存量與增量的歷史探索
體制改革不能“碰紅線”
動(dòng)增量，不動(dòng)存量
面向未來(lái)的契約
為改制押上父母的房子
為期5年的授權(quán)經(jīng)營(yíng)
第九章彩電爭(zhēng)霸戰(zhàn)
彩電江湖的恩怨
借價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)入三甲
內(nèi)外齊發(fā)力
彩管大戰(zhàn)
問(wèn)鼎彩電王者
第十章手機(jī)的崛起
國(guó)產(chǎn)手機(jī)的春天
“鉆石手機(jī)”引爆流行
“金鉆俱樂(lè)部”和“保姆式營(yíng)銷”
第十一章多元化的嘗試
妙手偶得國(guó)際電工
PC業(yè)務(wù)的沉浮
吳士宏與“天地人家”
家電產(chǎn)業(yè)厚積薄發(fā)
第十二章集團(tuán)整體上市第一家
尋找戰(zhàn)略投資人
差點(diǎn)擱淺的“阿波羅計(jì)劃”
四項(xiàng)選擇題
一價(jià)定乾坤
敲響整體上市的鐘聲
第十三章拉開國(guó)際化的序幕
成功的第一戰(zhàn)：越南之役
湯姆遜：一塊“有毒”的甜美蛋糕
彩電全球第一：被國(guó)家主席和總理見證的并購(gòu)
阿爾卡特：又一個(gè)送上門來(lái)的獵物
第十四章李東生的敦刻爾克
內(nèi)外交困的手機(jī)
“協(xié)同”為什么這么難
置于死地而后生
湯姆遜：“局部獲勝，全局失誤”
第十五章不是巨浪，是海嘯
一號(hào)人物親上火線
業(yè)務(wù)模式與團(tuán)隊(duì)的再造
“無(wú)邊界集中模式”
供應(yīng)鏈的“革命”
第十六章鷹的重生
6月14日：《鷹的重生》
“自我進(jìn)化”的重要時(shí)刻
什么將讓鷹重新飛翔
從“贏在中層”到“鷹系工程”
超越“速度”的系統(tǒng)戰(zhàn)
第十七章三年涅
財(cái)務(wù)革新：成立財(cái)務(wù)公司
管理再造：TCL全景管理鉆石模型
品牌重塑：創(chuàng)意感動(dòng)生活
模式調(diào)整：TCL通訊扭虧，液晶彩電上量
第十八章決勝未來(lái)的布局
構(gòu)建核心技術(shù)能力
“聚龍”下的蛋
組建“夢(mèng)之隊(duì)”
打通液晶產(chǎn)業(yè)鏈
第十九章 TCL再出發(fā)
為什么總是三星？
持續(xù)成長(zhǎng)的基因
TCL在路上
附：TCL新時(shí)期立體戰(zhàn)略模型
后記一個(gè)關(guān)于實(shí)業(yè)的中國(guó)夢(mèng)想
TCL30年大事記