改革開放的30余年讓中國經濟出現了翻天覆地的變化，正如大江春潮之滾滾而來，洗盡鉛華后，有幾家企業(yè)能夠跨越而立之年，又有幾家企業(yè)能從市場經濟中脫穎而出？ 2011年9月28日，從惠州小城起家的TCL隆重慶祝了其成立30周年。正如我們所知，TCL是在我國改革開放成長起來的典型企業(yè)，也是中國企業(yè)國際化的先行者，同時也是企業(yè)制度改革的重要樣本。 30年彈指一揮，作為中國最早的合資企業(yè)之一、中國最早的海外上市公司之一、中國最成功的彩電公司、中國最具生命力的手機品牌、中國企業(yè)國際化的領航者之一，除了這些光鮮的頭銜之外，TCL的歷史中更值得關注的是其在成功背后經歷過的那些危機和險象：一窮二白的情況下在倉庫里起步創(chuàng)業(yè)；準備沖擊三甲企業(yè)之時制造基地被人釜底抽薪；為了授權經營押上了董事長祖宅；創(chuàng)造性成為了集團整體上市第一家；在經歷國際化巨虧之后實現“鷹的重生”；上馬245億的8.5代液晶面板生產線成為中國第一家全產業(yè)鏈彩電巨頭…… 而在那些激蕩的歲月里，懷抱產業(yè)報國之心的TCL的掌舵人李東生以其隱忍和進取的企業(yè)家精神，帶領TCL度過一次又一次坎坷，最終成就了一家以“實業(yè)報國”為己任的中國公司。 《鷹的重生：TCL追夢三十年1981-2011》全景式展現了TCL的發(fā)展歷程、變革軌跡以及以李東生為代表的TCL高管團隊的管理思想，讓我們能夠重新了解最真實的TCL。
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