你就是極客！軟件開發(fā)人員生存指南

第一部分　職業(yè)生涯攻防手冊
  第1章　致勝之道　
    1.1　系統(tǒng)思維者　
    1.2　麻煩的“人”　
    1.3　隨機應變系統(tǒng)　
    1.4　職業(yè)藍圖　
    1.5　瞬間的總和　
  第2章　三要素　
    2.1　技術方向　
    2.2　保持成長　
    2.3　交付工作　
    2.4　簡化無限　
  第3章　工作之癢　
    3.1　那通冷電話　
    3.2　憤怒之癢　
    3.3　預警信號　
      3.3.1　投入度　
      3.3.2　神游癖　
    3.4　打消顧慮　
      3.4.1　會失去誰　
      3.4.2　可以移交工作了嗎　
      3.4.3　想撓什么癢　
    3.5　絢爛奪目　
  第4章　心智評估　
    4.1　明查暗訪你未來的工作　
    4.2　初步調(diào)整　
      4.2.1　能否溝通　
      4.2.2　繼續(xù)緩和階段　
      4.2.3　難題　
      4.2.4　該你提問了　
    4.3　收尾　
      4.3.1　長時間令人尷尬的停頓　
      4.3.2　對抗性的互動　
      4.3.3　感覺如何　
      4.3.4　具體的下一步　
  第5章　神經(jīng)緊張　
    5.1　提問的類型　
    5.2　回答步驟　
    5.3　保持信心　
  第6章　開關　
    6.1　人員和安排　
    6.2　面試人員　
      6.2.1　憤怒的皮特　
      6.2.2　健談的帕蒂　
      6.2.3　詩人　
      6.2.4　喜歡為難人的格雷格　
      6.2.5　老練的史蒂夫　
      6.2.6　沉默的鮑勃　
      6.2.7　總裁　
    6.3　新的視角　
  第7章　經(jīng)營自己　
    7.1　你是一門生意　
    7.2　熱身　
    7.3　一攬子估算　
      7.3.1　基本工資　
      7.3.2　頭銜　
      7.3.3　簽約獎金　
      7.3.4　股票　
    7.4　談判中的角色　
    7.5　沒興趣　
第二部分　解讀管理
  第8章　文化流行榜　
    8.1　90 天　
    8.2　探究公司文化　
    8.3　確定文化的人　
    8.4　游戲結束　
  第9章　管理你的老板　
    9.1　評估你的老板　
      9.1.1　有一對一的面談嗎　
      9.1.2　部門會議是隨意的還是事先安排的　
      9.1.3　要求狀態(tài)報告嗎　
      9.1.4　安排什么類型的會議　
      9.1.5　會越俎代庖嗎　
    9.2　基本要素　
    9.3　及時通報　
  第10章　無能者　
    10.1　經(jīng)驗之談　
    10.2　向上管理　
    10.3　信息不完整　
    10.4　當心無能者　
    10.5　一切　
  第11章　突擊者　
    11.1　借口　
    11.2　表達方式　
    11.3　講些有意義的話　
  第12章　敵人　
    12.1　管理者大變身　
      12.1.1　訊問者　
      12.1.2　排序者　
      12.1.3　隨機者　
      12.1.4　啟發(fā)者　
      12.1.5　敵人　
    12.2　管理這回事　
  第13章　不可能的任務　
    13.1　瘋狂計劃的征兆　
    13.2　賭注的大小　
    13.3　尊重的重要性　
    13.4　他想要什么　
  第14章　下意識反應　
    14.1　八分之一秒　
    14.2　下意識反應　
      14.2.1　“不”先生　
      14.2.2　蠻?！　?br />      14.2.3　止水　
      14.2.4　釀酒師　
      14.2.5　處理者　
      14.2.6　自責者　
      14.2.7　末世論者　
      14.2.8　放棄者　
    14.3　下意識反應的階段　
  第15章　深呼吸　
    15.1　嘆息　
    15.2　三場會議　
    15.3　投入“枯燥” 　
  第16章　系統(tǒng)的游戲化　
    16.1　有趣的系統(tǒng)　
      16.1.1　發(fā)現(xiàn)：從困惑到控制　
      16.1.2　優(yōu)化、重復、獲勝：悖論和警告　
      16.1.3　成就：得到他人的肯定　
      16.1.4　游戲的規(guī)則　
    16.2　白板游戲　
  第17章　殺人游戲　
    17.1　危機四伏　
    17.2　撒謊的動機　
    17.3　并非角色扮演而是生死攸關　
    17.4　不能讓殺手得逞　
  第18章　后巷橋牌　
    18.1　關于信任　
    18.2　后巷橋牌　
      18.2.1　會互相打趣　
      18.2.2　可以無意中獲取信息　
      18.2.3　無需工作就獲得工作經(jīng)驗　
    18.3　另一種員工會議　
  第19章　自己人　
    19.1　分享你的創(chuàng)作　
    19.2　講故事　
  第20章　我們需要你　
    20.1　聘任申請的情況　
    20.2　每天在每個聘任申請上花費一小時　
    20.3　找到了他們！我成功了　
    20.4　有意地表達需要　
    20.5　為你的事業(yè)而雇用　
  第21章　刺兒頭悖論　
    21.1　關于大刺兒頭的假設　
    21.2　團隊要前進　
    21.3　刺兒頭悖論　
    21.4　每個人都是一次調(diào)整　
  第22章　辦公塘　
    22.1　“我們”這個默契的整體　
    22.2　你確定嗎　
      22.2.1　性格　
      22.2.2　合適的任務　
      22.2.3　企業(yè)文化　
      22.2.4　摩擦的偵測　
    22.3　另一個工作塘　
第三部分　日用工具箱
  第23章　電腦蟲簡介　
    23.1　理解你那呆子　
      23.1.1　理解你那呆子跟電腦的關系　
      23.1.2　你那呆子有控制問題　
      23.1.3　你那呆子為自己建造了工作艙　
      23.1.4　你那呆子鐘愛玩具和謎題　
      23.1.5　電腦蟲其實超級可愛　
      23.1.6　你那呆子對信息有饑渴的求知欲　
      23.1.7　你那呆子的腦袋瓜里有個超級高效的關聯(lián)搜索引擎　
      23.1.8　你那呆子可能是不受喜愛的人物　
    23.2　電腦蟲調(diào)教進階秘籍　
      23.2.1　將他不擅長的事情對應上他愛做的　
      23.2.2　把事情變?yōu)轫椖俊?br />      23.2.3　人是世界上最有趣的內(nèi)容　
    23.3　下一個亢奮點　
  第24章　一天的滋味　
    24.1　新的工作　
    24.2　一天的滋味　
      24.2.1　早晨整理　
      24.2.2　效率簡約主義的實踐　
      24.2.3　晚間整理　
  第25章　涓滴列表　
    25.1　涓滴的創(chuàng)建　
    25.2　涓滴過程　
    25.3　事先安排的即興發(fā)揮　
  第26章　危機與創(chuàng)造性　
    26.1　事情的分類范圍　
      26.1.1　危機　
      26.1.2　創(chuàng)造性　
    26.2　個人模型　
  第27章　關于工具的狂熱法則　
    27.1　狂熱法則　
      27.1.1　我的工具貌似簡單　
      27.1.2　我的工具不受工作場所的限制　
      27.1.3　我的工具的設計目的都是免除重復動作　
      27.1.4　我的工具只做我讓它們做的事情　
      27.1.5　我的工具只屬于我自己　
    27.2　進化中的狂熱　
  第28章　無為　
    28.1　重要的靜止訓練　
    28.2　無為　
    28.3　不要去尋找　
  第29章　如何才能不反胃　
    29.1　不反胃只需要兩步　
      29.1.1　步驟1：不停地練習　
      29.1.2　步驟2：避免反胃　
    29.2　焦慮　
  第30章　大聲講出來　
    30.1　演示還是演說　
    30.2　不可原諒的錯誤　
    30.3　災難　
    30.4　精簡　
    30.5　演示中的停頓　
    30.6　帶給聽眾的財富　
  第31章　代碼、功能和真相　
    31.1　那個討厭的三角形　
      31.1.1　代碼、功能和真相　
      31.1.2　舒適的圓圈　
      31.1.3　圓圈分析　
    31.2　開始協(xié)商吧，盡情爭論吧　
  第32章　啟示　
    32.1　三個階段　
    32.2　三種Alpha 　
      32.2.1　虛無Alpha：我其實什么也沒說　
      32.2.2　積極Alpha：我積極配合，但你來主導　
      32.2.3　主導Alpha：我來主導吧　
    32.3　不可思議事件的眼界　
第四部分　下一份工作
  第33章　面對責難　
    33.1　你可能在說謊　
    33.2　橡皮圖章式的事件　
    33.3　不愧疚、不疑慮、不懼怕　
    33.4　比賽開始　
    33.5　不可饒恕的文過飾非　
    33.6　偵察責難的辦法　
  第34章　我不要意外　
    34.1　我要看到錢　
      34.1.1　評級與內(nèi)容　
      34.1.2　績效考核是一次對話　
      34.1.3　意外！ 　
    34.2　寫作的恒久性　
  第35章　深思熟慮　
    35.1　三個選擇　
      35.1.1　問題1：創(chuàng)業(yè)公司還是成熟企業(yè)　
      35.1.2　問題2：專題還是品牌　
      35.1.3　問題3：管理還是開發(fā)　
    35.2　對機遇的完整步法　
  第36章　硅谷的詛咒　
    36.1　學徒制　
    36.2　語言問題　
    36.3　詛咒　
    36.4　極客變成主流　
  第37章　獨家披露　
    37.1　管理是職業(yè)生涯的歸零　
    37.2　你要參加大量的會議　
    37.3　你是溝通的交匯點　
    37.4　抽象和過濾　
    37.5　你會成為多種行話的翻譯者　
    37.6　無處不在的戲劇性事件　
    37.7　情景切換　
    37.8　拒絕　
    37.9　接受　
    37.10　相信別人，才能超越　
  第38章　注意缺口　
    38.1　缺口　
      38.1.1　知識和能力：第一才子　
      38.1.2　權力和影響：指揮大師　
      38.1.3　關系網(wǎng)和溝通：知情者　
    38.2　角度的問題　
  第39章　大逃亡　
    39.1　這種爛事　
      39.1.1　兩條線索　
      39.1.2　第一波　
      39.1.3　第二波　
      39.1.4　第三波　
    39.2　哪一波　
  第40章　光明前景的另一面　
    40.1　下一步是什么　
    40.2　被現(xiàn)狀誤導　
    40.3　令人不安的結尾　
跋  只爭朝夕　
附錄