戰(zhàn)略智慧

定　價：￥50.00

作　者：	聶清凱等著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787802559257	出版時間：	2011-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	321	字數：

內容簡介

　　本書是《戰(zhàn)略決定成敗——中國本土企業(yè)集團戰(zhàn)略紅皮書》的姊妹篇（東方出版社，2010年6月），是基于作者對許多國外知名企業(yè)集團長期研究、調研的基礎上完成的。盡管目前市面上有關企業(yè)的案例書籍不勝枚舉，但針對企業(yè)集團戰(zhàn)略，尤其是公司層面戰(zhàn)略的案例研究卻難得一見。而我國企業(yè)在不斷做強做大的過程中，恰恰需要充分借鑒國內外著名企業(yè)集團在公司層面戰(zhàn)略的制定、選擇、實施、評價和控制的經驗，吸收相關企業(yè)的教訓，并從中獲得啟迪。尤其是因為工作的原因，我們在與許多央企老總和高管人員的接觸中發(fā)現，他們迫切地希望能有這樣一本案例集，能夠比較深入地剖析所在產業(yè)的一些著名企業(yè)集團戰(zhàn)略，幫助他們解決在現實工作中的難題。于是，我們整理出以往的研究成果和心得，編著了本書。

作者簡介

　　聶清凱，曾先后在上海財經大學、清華大學獲得管理學博士學位（企業(yè)管理專業(yè)）和從事博士后研究工作，副研究員，碩士生導師，長期從事企業(yè)戰(zhàn)略和產業(yè)經濟研究，已出版《戰(zhàn)略決定成敗》等著作3部，發(fā)表論文40余篇，現執(zhí)教于中國浦東干部學院。曾先后在科研機構、政府部門和大型企業(yè)工作，現掛職中共北京市朝陽區(qū)委書記助理。兼任清華大學戰(zhàn)略與政策研究中心副主任和多個省市國有資產管理委員會企業(yè)文化建設委員會專家委員。馬一德，曾先后就讀于北京大學、上海財經大學和中國社會科學院，是中國首位知識產權戰(zhàn)略管理學博士、博士后，長期從事知識產權戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新戰(zhàn)略研究，已出版《中國企業(yè)知識產權戰(zhàn)略》等著作5部，發(fā)表論文數十篇。現為中國致公黨中央法制建設委員會委員，兼任美國戰(zhàn)略創(chuàng)新基金會高級研究員和中國人民大學知識產權學院教授。趙慶，管理學博士，現為甕福集團有限責任公司戰(zhàn)略研究員，中國科學院科技政策與管理科學研究所博士后。已發(fā)表論文20余篇，曾先后在企業(yè)和政府部門工作。

圖書目錄

序戰(zhàn)略智慧的光芒
前言
第一篇　金融企業(yè)集團篇
匯豐銀行：戰(zhàn)略并購的謀略
    一、引導事件：專訪翁富澤
    二、匯豐的經營戰(zhàn)略
    三、匯豐的并購之道
    四、匯豐的個人零售業(yè)務戰(zhàn)略
    五、啟示
友邦保險：代理人戰(zhàn)略
    一、引導事件：《解密友邦》的出版
    二、友邦的經營戰(zhàn)略
    三、友邦保險的保險代理人戰(zhàn)略
    四、啟示
第二篇　零售企業(yè)集團篇
沃爾瑪：供應鏈管控的標桿
    一、引導事件：戴爾在沃爾瑪結束直銷歷史
    二、沃爾瑪的經營戰(zhàn)略
    三、沃爾瑪的供應鏈管控之道
    四、沃爾瑪供應鏈管控的制勝之道：PUT系統(tǒng)
    五、啟示
家樂福：配送中心管理
    一、引導事件：2007年一季度的170家新店
    二、家樂福的經營戰(zhàn)略
    三、家樂福的配送中心管控之道
    四、家樂福的制勝之道：直接上架全球配送模式
    五、啟示
第三篇汽車企業(yè)集團篇
通用汽車：新穎的董事會治理
    一、引導事件：全力參與中國艾滋病預防行動
    二、通用汽車的全球聯盟戰(zhàn)略
    三、通用汽車的中國攻略
    四、通用汽車的董事會治理
    五、啟示
寶馬公司：品牌與創(chuàng)新的完美結合
    一、引導事件：意欲收購沃爾沃
    二、寶馬的經營戰(zhàn)略一以品牌戰(zhàn)略為核心，以創(chuàng)新戰(zhàn)略為動力
    三、寶馬中國之路——牽手華晨
    四、基于組織智商的系統(tǒng)管控
    五、啟示
第四篇化工企業(yè)集團篇
巴斯夫：化工業(yè)的“綠色巨頭”
    一、引導事件：落戶四川
    二、巴斯夫的經營戰(zhàn)略
    三、巴斯夫的中國攻略
    四、巴斯夫的一體化網絡(Verbund)
    五、啟示
拜耳：職能與服務的母合優(yōu)勢
    一、引導事件：中國醫(yī)藥保健業(yè)最大宗跨國并購案
    二、拜耳在中國
    三、拜耳的雙重治理模式
    四、拜耳的母合優(yōu)勢
    五、啟示
第五篇能源企業(yè)集團篇
埃克森美孚：能源大道
    一、引導事件：擴大在華產能
    二、?？松梨诘陌l(fā)展之道
    三、?？松梨诘慕洜I戰(zhàn)略
    四、啟示
英國石油(BP)：公司治理的楷模
    一、引導事件：BP帝國的締造者
    二、BP的經營戰(zhàn)略
    三、BP的戰(zhàn)略體系
    四、BP的公司治理
    五、啟示
第六篇　食品與飲食企業(yè)集團篇
第七篇　鋼鐵企業(yè)集團篇
第八篇　醫(yī)藥企業(yè)集團篇
第九篇　IT企業(yè)集團篇
第十篇多元化企業(yè)集團篇
后記：徘徊在管理現代化途中：公司戰(zhàn)略之惑
附文：戰(zhàn)略究竟是深思熟慮的還是應急的?