按西點的方式做事：西點軍校給員工的最好禮物

定　價：￥36.00

作　者：	吳宏彪, 林惠春著
出版社：	北京理工大學出版社
叢編項：
標　簽：	工作素養(yǎng)/員工激勵

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ISBN：	9787564051624	出版時間：	2011-11-14	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	240	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　美國西點軍校是世界四大軍事名校之一，最后終于以最成功的軍校之一屹立于世界軍事教育之林（榮登2010年《福布斯》雜志“美國最佳大學”的榜首）。西點軍校伴隨了美國軍隊的成長。兩百多年來，西點軍校一共培養(yǎng)了約5萬名美國青年，其中誕生了2位合眾國總統(tǒng)、4位五星上將、3700名將軍。究竟是什么使西點培育出如此眾多的杰出人物？又是什么能讓一批又一批的有志青年以能夠進入西點為榮？它對我們的做事的啟示是什么？《按西點的方式做事：西點軍校給員工的最好禮物》循著這樣的思路為您慢慢解析，將西點軍校的過人之處呈現(xiàn)在您的眼前。

作者簡介

　　吳宏彪，大學教師，資深企業(yè)管理顧問，培訓師，北京博士德管理類顧問有限公司資深顧問。大學畢業(yè)分配至空軍，離開軍隊后先后任職于飛利浦等跨國企業(yè)，歷任各類中高級管理職務。為國家電網(wǎng)公司、中國移動、中國聯(lián)通、清華同方、建行、中行、工行、招行等許多大型企業(yè)和機構(gòu)做了上百場專業(yè)培訓，是北京大學、清華大學、浙江大學等大學EMBA、MBA、總裁班等特聘教授，擔任國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問。著作有《向軍隊學管理》、《核心價值觀》、《銷售學的詭計》、《掌控力》、《精細化管理》（與汪中求合著）。林惠春，博士德管理顧問公司特聘高級講師；曾任創(chuàng)智科技董事總經(jīng)理、中軟國際有限公司集團副總裁；現(xiàn)任清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授；清華大學繼續(xù)教育學院課程教授、CEO國際流動課堂項目顧問；北京大學精細化管理研究中心研究員；日本早稻田大學人才資源研究所客座研究員；日本創(chuàng)智株式會社代表取締役社長。著作：《解放領(lǐng)導者》《資源有限創(chuàng)新無限》《做加法做減法：企業(yè)發(fā)展的進退之道》。

圖書目錄

第一章西點為什么聞名全球
一、沒有西點就沒有美國的今天
二、為什么西點軍校人才輩出
三、西點校訓：責任、榮譽、國家
四、西點訓條：準時、守紀、嚴格、正直、剛毅

第二章成為戰(zhàn)場上的獅子
一、戰(zhàn)場上需要獅子，商場上需要斗士
二、極端的要求，嚴酷的訓練才能培養(yǎng)出真正的戰(zhàn)士
三、如果說“做不到”，你將經(jīng)常站在失敗的一邊（西點軍校前校長語錄）
四、勇敢地面對挑戰(zhàn)，大膽地采取行動（西點軍校上尉約翰·科特）
五、個人的目標永遠服從組織的紀律
六、全力以赴地執(zhí)行任務（巴頓將軍語）

第三章充滿信仰去戰(zhàn)斗、去工作
一、信仰組織，做忠誠而杰出的追隨者
二、牢記自己的責任，捍衛(wèi)組織的榮譽
三、適應環(huán)境，而不是讓環(huán)境適應你
四、任何成功的路都是漫長而艱巨的（奧巴馬在西點的講話）
五、西點人，都是能在艱苦條件下承擔重任的人
六、勇于進，更要懂得退

第四章學習西點的團隊精神，成為一支常勝的鐵軍
一、一支優(yōu)秀的團隊，是由優(yōu)秀的個人組成的
二、從來沒有“孤獨英雄”，團隊精神至高無上
三、你在心中記得照顧別人，你就會取得成功
四、向老兵學習，永遠把自己當作學生
五、入學第一年淘汰10%，沒有人同情不努力的人
六、不要問組織能給你什么，先問問你能為組織做些什么

第五章偉大是熬出來的，跟西點人學做事
一、“老兵永不死”：五星上將麥克阿瑟
二、敬業(yè)為魂：“石墻”杰克遜
三、勇敢者的游戲：格蘭特將軍
四、堅持原則：謝爾曼-戰(zhàn)爭就是地獄
五、恪盡職守：遠征軍司令潘興
六、永不放棄：四星上將喬治·巴頓