特許經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建與推廣

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	馮梅等編著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787512100541	出版時(shí)間：	2011-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	341	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《特許經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建與推廣》（作者馮梅、沈珺、劉芳、陳尉、秦素云）從特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理的角度出發(fā)，根據(jù)管理的系統(tǒng)論、控制論、方法論、價(jià)值論、主客體論等原則，依據(jù)理論適度夠用、重在職業(yè)技能培訓(xùn)的理念，主要介紹了特許經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建的首要條件、特許經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建的基本條件、特許經(jīng)營(yíng)可行性分析、特許經(jīng)營(yíng)開發(fā)規(guī)劃、特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)、特許經(jīng)營(yíng)門店的開發(fā)與設(shè)計(jì)、樣板店設(shè)計(jì)與單店運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)、特許權(quán)組合設(shè)計(jì)、特許經(jīng)營(yíng)品質(zhì)管理、特許經(jīng)營(yíng)手冊(cè)的編寫、特許經(jīng)營(yíng)的備案制度與信息披露、加盟商的招募與選擇、特許經(jīng)營(yíng)合同的制定、特許經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)體系的建設(shè)、特許經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)體系的建設(shè)、特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系管理等內(nèi)容?！短卦S經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建與推廣》是供連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)（特許經(jīng)營(yíng)管理方向）教學(xué)使用的教材。同時(shí)，本書也是特許經(jīng)營(yíng)管理師認(rèn)證培訓(xùn)指定教材，適合連鎖經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)使用，也可作為有關(guān)人員學(xué)習(xí)的參考書。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《特許經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建與推廣》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章特許經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建的首要條件
1.1 領(lǐng)導(dǎo)概述
    1.1.1 領(lǐng)導(dǎo)的定義
    1.1.2 領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)與藝術(shù)
    1.1.3 領(lǐng)導(dǎo)的理性與感性
1.2 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的深層理解
    1.2.1 領(lǐng)導(dǎo)的主要職能
    1.2.2 領(lǐng)導(dǎo)過程分析的三要素
    1.2.3 領(lǐng)導(dǎo)的教育與經(jīng)驗(yàn)
    1.2.4 領(lǐng)導(dǎo)的研究與實(shí)踐
    1.2.5 領(lǐng)導(dǎo)的主要方式或手段
    1.2.6 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
1.3 與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的認(rèn)識(shí)
    1.3.1 領(lǐng)導(dǎo)與共事者的關(guān)系
    1.3.2 領(lǐng)導(dǎo)與價(jià)值約束的關(guān)系
    1.3.3 領(lǐng)導(dǎo)與價(jià)值觀的關(guān)系
    1.3.4 領(lǐng)導(dǎo)與組織價(jià)值觀的關(guān)系
    1.3.5 領(lǐng)導(dǎo)與情商的關(guān)系
    1.3.6 領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力
    1.3.7 領(lǐng)導(dǎo)的行為分析
1.4 特許經(jīng)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)用實(shí)務(wù)
    1.4.1 特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)家
    1.4.2 與特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)的應(yīng)用
    1.4.3 塑造特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形象的具體方法和途徑
    1.4.4 特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者辨識(shí)危險(xiǎn)的指標(biāo)
思考與練習(xí)
第2章特許經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建的基本條件
第3章特許經(jīng)營(yíng)可行性分析
第4章特許經(jīng)營(yíng)開發(fā)規(guī)劃
第5章特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)
第6章特許經(jīng)營(yíng)門店的開發(fā)與設(shè)計(jì)
第7章樣板店設(shè)計(jì)與單店運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)
第8章特許權(quán)組合設(shè)計(jì)
第9章特許經(jīng)營(yíng)品質(zhì)管理
第10章特許經(jīng)營(yíng)手冊(cè)的編寫
第11章特許經(jīng)營(yíng)的備案制度與信息披露
第12章加盟商的招募與選擇
第13章特許經(jīng)營(yíng)合同的制定
第14章特許經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)體系的建設(shè)
第15章特許經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)體系的建設(shè)
第16章特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系管理
參考文獻(xiàn)