全面預(yù)算管理

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 全面預(yù)算管理的研究框架
第二節(jié) 本書的主要內(nèi)容
第二章 全面預(yù)算管理的發(fā)展
第一節(jié) 全面預(yù)算管理的概念
第二節(jié) 全面預(yù)算管理的功能
第三節(jié) 全面預(yù)算管理的過去、現(xiàn)在與未來
第三章 全面預(yù)算管理的體系
第一節(jié) 單體企業(yè)的全面預(yù)算管理體系
第二節(jié) 集團公司的全面預(yù)算管理體系
第三節(jié) 全面預(yù)算管理的環(huán)境分析
第四章 全面預(yù)算管理的準備工作
第一節(jié) 建立全面預(yù)算管理組織
第二節(jié) 設(shè)計全面預(yù)算管理制度流程和表格
第三節(jié) 梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié) 制訂企業(yè)年度經(jīng)營計劃
第五節(jié) 完善全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作
第五章 預(yù)算編制
第一節(jié) 確定預(yù)算主題與預(yù)算目標(biāo)
第二節(jié) 確定預(yù)算編制起點
第三節(jié) 發(fā)布《預(yù)算編制大綱》
第四節(jié) 組織預(yù)算編制
第五節(jié) 預(yù)算編制方法
第六節(jié) 預(yù)算的具體編制
第六章 預(yù)算執(zhí)行
第一節(jié) 預(yù)算執(zhí)行責(zé)任主體與權(quán)責(zé)安排
第二節(jié) 預(yù)算控制
第三節(jié) 預(yù)算修下
第四節(jié) 預(yù)算分析
第七章 預(yù)算考評
第一節(jié) 綜合考核
第二節(jié) 預(yù)算考評
第三節(jié) 預(yù)算考評工作開展
第四節(jié) 預(yù)算考評支持薪酬管理
第八章 全面預(yù)算管理信息化
第一節(jié) 全面預(yù)算管理信息化的方式
第二節(jié) 全面預(yù)算管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀
第三節(jié) 建立全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)
第四節(jié) 主要全面預(yù)算管理軟件介紹及選擇
第九章 全面預(yù)算管理現(xiàn)代化
第一節(jié) 超越傳統(tǒng)預(yù)算
第二節(jié) 豐富預(yù)算考評
第三節(jié) 預(yù)算審計
參考文獻
后記