項目管理（第2版）

定　價：￥29.00

作　者：	畢星主編
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	全國高等學校管理科學與工程類專業(yè)規(guī)劃教材
標　簽：	項目管理/目標管理

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ISBN：	9787302264897	出版時間：	2011-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	304	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材·全國高等學校管理科學與工程類專業(yè)規(guī)劃教材：項目管理（第2版）》系統(tǒng)介紹了項目管理的理論和應(yīng)用，內(nèi)容包括項日與項口管理、項目組織與項目經(jīng)理、項目啟動、項目計劃、項目控制、項目溝通與沖突管理、項目風險管理、項目采購管理、項口終止，還以附錄的形式給出一個比較完整的項日管理案例。《普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材·全國高等學校管理科學與工程類專業(yè)規(guī)劃教材：項目管理（第2版）》內(nèi)容豐富，文字簡潔，適于作為大學本科生及研究生項目管理課程的教材，也可供各類工程技術(shù)、管理人員閱讀。本書還為教師提供教學課件，方便教學。

作者簡介

　　畢星，博土，天津大學管理與經(jīng)濟學部副教授，主要研究方向為項目管理。主編《項目管理》（復旦大學出版社，2000年）、《項目管理精要》（化學工業(yè)出版社，2002年），《建設(shè)工程與項目管理經(jīng)典譯叢》（清華大學出版社，2004年）編委會主任，《懷德曼項目管理詞匯手冊》（清華大學出版社，2003年）譯者。

圖書目錄

第1章項目與項目管理
1.1 什么是項目
1.2 項目的利害關(guān)系人
1.3 項目生命周期
1.4 什么是項目管理
1.5 項目管理知識的層次
1.6 具有代表性的項目管理知識體系
1.7 小結(jié)
1.8 案例

第2章項目組織與項目經(jīng)理
2.1 項目組織及其環(huán)境
2.2 職能式組織結(jié)構(gòu)
2.3 項目式組織結(jié)構(gòu)
2.4 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
2.5 混合式組織結(jié)構(gòu)
2.6 項目組織結(jié)構(gòu)的選擇
2.7 項目組的組建
2.8 項目經(jīng)理
2.9 小結(jié)
2.10 案例

第3章項目啟動
3.1 編制項目批準文件
3.2 確定項目目標
3.3 識別利害關(guān)系人
3.4 小結(jié)
3.5 案例

第4章項目計劃
4.1 項目計劃概述
4.2 項目范圍計劃
4.3 項目進度計劃
4.4 資源計劃
4.5 成本計劃
4.6 小結(jié)
4.7 案例

第5章項目控制
5.1 控制的原理
5.2 項目控制過程
5.3 項目控制方法
5.4 小結(jié)
5.5 案例

第6章項目溝通與沖突管理
6.1 項目溝通
6.2 沖突管理
6.3 小結(jié)
6.4 案例

第7章項目風險管理
7.1 項目風險與風險管理
7.2 制定項目風險管理計劃
7.3 識別風險
7.4 實施定性風險分析
7.5 實施定量風險分析
7.6 進行風險應(yīng)對計劃
7.7 監(jiān)測和控制風險
7.8 小結(jié)
7.9 案例

第8章項目采購管理
8.1 進行采購計劃
8.2 進行采購
8.3 管理采購
8.4 結(jié)束采購
8.5 小結(jié)
8.6 案例

第9章項目終止
9.1 項目終止方式
9.2 項目終止過程
9.3 項目成功/失敗因素分析
9.4 項目結(jié)束報告
9.5 小結(jié)
9.6 案例
附錄項目管理案例
參考文獻