戰(zhàn)略管理：定位與路徑

定　價(jià)：￥34.00

作　者：	江積海編著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)MBA規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787301195000	出版時(shí)間：	2011-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	246	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《21世紀(jì)MBA規(guī)劃教·戰(zhàn)略管理：定位與路徑》以“道、天、地、將、法”為體系，重點(diǎn)闡述了企業(yè)成長(zhǎng)拐點(diǎn)的內(nèi)涵、類型、成因、識(shí)別過(guò)程；刻畫了企業(yè)戰(zhàn)略路徑定位的內(nèi)涵、過(guò)程；分析了企業(yè)成長(zhǎng)路徑的一體化（活動(dòng)邊界長(zhǎng)高）、多元化（產(chǎn)品邊界長(zhǎng)壯）、國(guó)際化（市場(chǎng)邊界長(zhǎng)大）的內(nèi)涵、選擇依據(jù)、執(zhí)行流程，以及促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)生創(chuàng)業(yè)、聯(lián)盟、并購(gòu)三種戰(zhàn)略路徑的內(nèi)涵、選擇依據(jù)、執(zhí)行流程；然后，剖析了成本領(lǐng)先、差異化、藍(lán)海等競(jìng)爭(zhēng)路徑和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)路徑的內(nèi)涵、選擇依據(jù)、執(zhí)行流程；最后，描述了企業(yè)家的特質(zhì)和職能?！稇?zhàn)略管理定位與路徑》的邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系是：戰(zhàn)略路徑思考（第1章）→戰(zhàn)略拐點(diǎn)分析（第2章）→戰(zhàn)略路徑定位（第3章）→戰(zhàn)略路徑選擇（第4章至第7章）→戰(zhàn)略路徑執(zhí)行（第4章至第7章）。

作者簡(jiǎn)介

　　江積海，博士，副教授，畢業(yè)于上海交通大學(xué)管理學(xué)院，現(xiàn)任教于重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院，主要研究方向?yàn)楣緫?zhàn)略管理、創(chuàng)新管理與企業(yè)成長(zhǎng)，主要為碩士生、本科生等主講戰(zhàn)略管理、創(chuàng)業(yè)管理、管理學(xué)等課程；曾獲重慶大學(xué)優(yōu)秀青年教師（2008年）、黃尚廉院士青年教師創(chuàng)新獎(jiǎng)（2009年）、MBA教學(xué)名師（2008年、201O年）、MPAcc優(yōu)秀教師（2008年）、重慶大學(xué)經(jīng)管學(xué)院年度人物獎(jiǎng)（2006年、2007年、2009年、2010年）。曾主持一項(xiàng)國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目和參與多項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，曾在《科研管理》等國(guó)內(nèi)核心期刊發(fā)表論文四十余篇；曾為重慶商社電器、上汽集團(tuán)、上海氯堿化工、重慶青山工業(yè)、重煤集團(tuán)等十余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，曾為農(nóng)行重慶分行、建行重慶分行、重慶軌道交通總公司、新疆建工集團(tuán)，長(zhǎng)江電力、重啤集團(tuán)、東銀集團(tuán)、重慶交旅集團(tuán)、重慶烏江實(shí)業(yè)等國(guó)內(nèi)二十余家企業(yè)提供戰(zhàn)略管理培訓(xùn)服務(wù)。

圖書(shū)目錄

第1章  戰(zhàn)略路徑思考
1.1  企業(yè)成長(zhǎng)的“短命”現(xiàn)象
1.2  企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略拐點(diǎn)
1.3  企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略路徑
1.4  企業(yè)成長(zhǎng)拐點(diǎn)與戰(zhàn)略路徑的管理
第2章  戰(zhàn)略拐點(diǎn)分析
2.1  拐點(diǎn)·內(nèi)涵
2.2  拐點(diǎn)·成因
2.3  拐點(diǎn)·識(shí)別
第3章  戰(zhàn)略路徑定位
3.1  定位
3.2  定位·找位
3.3  定位·選位
3.4  定位·到位
3.5  定位·三位一體
第4章  戰(zhàn)略成長(zhǎng)路徑
4.1  成長(zhǎng)路徑
4.2  一體化成長(zhǎng)路徑
4.3  多元化成長(zhǎng)路徑
4.4  國(guó)際化成長(zhǎng)路徑
4.5  內(nèi)生創(chuàng)業(yè)式成長(zhǎng)路徑
4.6  聯(lián)盟成長(zhǎng)路徑
4.7  并購(gòu)成長(zhǎng)路徑
第5章  戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)路徑
5.1  競(jìng)爭(zhēng)路徑與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5.2  成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)路徑與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5.3  差異化競(jìng)爭(zhēng)路徑與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5.4  藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)路徑與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第6章  動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)路徑
6.1  動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)路徑與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6.2  動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)路徑的選擇依據(jù)
6.3  進(jìn)攻的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)路徑
6.4  防守的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)路徑
第7章  企業(yè)家
7.1  企業(yè)家·特質(zhì)
7.2  企業(yè)家·職能
第8章  結(jié)語(yǔ)
附錄案例一  譚木匠：我善治木
附錄案例二  鄉(xiāng)村基：中式快餐的領(lǐng)跑者
附錄案例三  永輝超市：一招鮮  吃遍天
后記